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文档简介

企业不同成长阶段的问题和解决办法企业在不同的阶段，有着不同的发展重点和解决办法，现把企业在发展的不同阶段出现的情况和解决方法作以下规划。1-2亿时一、突出问题 1.老板就象企业的大业务员，沉湎于业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突围很艰难。 2.流程繁杂混乱，工作效率低下，内部管理简单粗放。 3.短期效益导向，不舍得在员工培训和人才培养及人才储备方面投入。 4.企业核心能力不清晰。 5.企业创造和变革能力弱。二.解决方案 1.企业家尽快从日常事务中脱身，通过各种途径不断的提升自身综合素质，树立战略思维观。 2.引进外脑或采用其他办法，精简业务流程，强化内部管理。 3.将各种裙带关系清除出企业，为人才的成长提供良好的土壤，强化员工培训，为企业的更大发展储备优秀人才。 4.企业内倡导创新文化，奖励创新成果，宽容失败。 5.通过向专家咨询等办法，认清行业及企业属性，认清企业的核心能力并不断强化。2-4亿元时一.突出问题 1. 企业在开拓新市场乏力。 2.销售网点不断增多，但利润增长不能同步。 3.随着营业额的增加，管理机构日益庞大,运营成本成倍上升。 4.面临从制造主导型向销售主导型转变的压力。二.解决方案 1.不断进行营销创新，对市场区域进行科学的布局。 2.全面市场导向，围绕客户需求设计产品，提供解决方案。 3.努力进行产品创新，争取产品领先。 4.逐步营造：老板生产管理人员；管理人员生产专业人员；专业人员生产产品的良性循环，强化人才梯队建设。 5.强化绩效考核，提高工作效率，最大限度的精简组织结构。 6.在企业内倡导和实施全员的职业生涯规划，让人才队伍发展与企业同步。5亿元左右一. 突出问题1. 上攻乏力，企业被发展和赢利两个问题深深困绕。2. 需要铺更大的摊子或者开拓新的业务，资金问题突出。3. 创业精神丢失，员工贪图安逸，似乎犯了大企业病。二. 解决办法1. 全面反思商业模式，努力进行商业模式创新与变革。2. 全面整合各类优势资源，打通销售网络和融资渠道。3. 紧跟时代需求，创新产品与服务。4. 不断压缩运营成本。5. 树立产品品牌形象。6. 全面实施末位淘汰机制，引进新鲜血液，形成”鲶鱼效应”。7. 培训求新，求变的企业文化，快速适应新变化。 8亿元左右一. 突出问题1. 多元化的抉择。2. 产品在原有市场表现优良，但似乎很难打开新的市场之门。3. 内部管理问题突出。二. 解决方案1. 多元化决策正确，并有支持多元化的相关人才。2. 进一步提升品牌力，用品牌带动销售。3. 全面实施信息化建设，让信息化成为企业成长的铺路桥。4. 理清股权关系，完善企业治理结构。5. 倡导创业精神，用积极、进取、创新包容的企业文化引导企业发展。什么情况较难突破10亿1. 企业能做大，关键取决于市场容量，市场容量大就易”养大鱼”。2. 在细分市场做专业服务，企业规模不易做大。3. 细分行业的产品制造，如：纽扣、拉
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