安德利我的舞台我的家.doc

和县安德利购物中心有限公司企管部李为园安德利我的舞台我的家每个美丽精彩的人生，都有着一个炫彩夺目的舞台。在这个人生舞台中每个人都扮演着自我不同的人生角色。人人都是人生的主角，许多人只是站错了舞台，才使短暂却珍贵的一生耗费在一个看不到出路的角色上。“站在人生的舞台，就要成就人生的辉煌！”这就是我怀揣梦想的地方我，我温暖的家安德利！记得那是阳春三月，我带着无限的期望与梦想，来到了安德利在和县的招聘地点。那时的和县安德利还是一个框架建筑，完全没有我想象中的金碧辉煌。思想有点不安，听说要在五一开业，我有点不敢相信。随之而来的就是岗前培训、军训，到巢湖总部的实习。在巢湖我感到了安德利企业的氛围，知道了我们董事长陈学高先生，并在我实习的地方读到了他写的几篇文章，从文章的内容中学到了很多，特别是董事长在安德利成立35周年写的那篇常记住那份谦虚那份努力那份责任文章，深深的打动了我，至今我还记忆犹新，那份谦虚中的三个尊重 尊重新老朋友、尊重不同声音、尊重竞争对手；那份努力中的三个正确把握正确把握目标和定位、正确把握方法和策略、确把握“安德利精神”；那份责任中的三大责任让政府放心、让员工自豪、让社会认同。这些把我以前对一个企业老板的观点彻底颠覆了，使我相信了这个浮躁的社会中并不是所有的企业老板都是那么唯利是图，并不是所有的企业老板都是那么没有责任，并不是所有的企业老板都是那么高高在上不可一世至少我敢确信的一点就是我即将要加入的企业中的老板不是。一个企业的发展不单单靠企业体制；不单单靠企业中的人才；也不单单靠企业的发展战略；而我认为一个有思想，有道德，有责任感的企业掌舵人能促使企业朝着一个健康，持续，快速的发展道路上不断前进。这些都让我无形的从内心深处下定决心为这个企业发展注入我的微薄之力。炎炎的五月转眼就到了。三月那个还是框架的商场，转瞬即逝就变成了一栋上档次，上规模的大型综合性购物中心。原来只是在巢湖前辈那听到有种速度叫“安德利速度”，但没有在意，只是认为这只是个传说。而让我真正见识到这样的速度，我这才意识到传说就在现实，真正体会到什么是安德利的速度，真正了解到什么是安德利精神，真正认识到什么叫安德利人这种从内心的震撼是无法用语言来形容的。从这以后我对我的家安德利更加有信心了，也更加确信我当初的选择。“心有多大，舞台就有多大。”安德利人正用着自己的实际行动来诠释着这句至理名言。五一试营业的成功宣告着一个新的企业将在和县掀起一波和县消费者的购物狂潮。然而由于附近的居民却因为拆迁没有拆到没有拿他们预期的拆迁补偿而把这种不安的情绪发泄到我们企业时，公司领导在这时积极与附近居民协商最终和他们达成和解，而没有麻烦政府，这一处理方式更显示出安德利人的社会责任感的强烈，更显人性化。一个企业的持续发展不仅仅靠政府的扶持，更重要的是这个企业的企业文化氛围。安德利做到了这点，和县安德利也传承了这一点。真正的做到了“让政府放心，让员工自豪，让社会认同。”那份属于我们的责任。从那以后我为我能成为一名新的安德利人而骄傲，我能在安德利这样的企业待过而无怨无悔，无论企业需要我到什么时候我都将义无返顾投身于企业发展之中。这里就是我真正的人生舞台，就是我温暖的家。我会在这个舞台上尽情挥洒，洋溢，品尝着人生的痛与乐，真与伪，笑与泪。与安德利一起成长壮大。“我是安德利人，我爱安德利，。”为了我的舞台更加光彩照人；为了我的家更加美好和睦。借此机会我以对于公司的了解层次基础上，对公司提上几点小的建议。作为一个新人，在对公司的了解层次不够的情况下，能够有一个给公司提建议的机会，我为自己感到荣幸，同时也为公司的广开言路，不耻下问感到骄傲。当今复杂多变的国际国内经济形势，特别是世界金融危机和欧洲债务危机的大背景下，中国的百货行业面临着极大的考验。面对整个行业形势混乱不堪的局面。我们做为行业中的一员更要清醒地认识到这种困难对我们的影响，充分评估我们在下一步工作的中心。但正如我们董事长所说“在危机中能看到机遇，在机遇中能发现危机。”一样重要。创新性营销方式会为我们带来不断惊喜，也会让我们找到企业增长的新支点，帮助度过难关。公司现在的创新性营销方式大多都是我们的李总所提出，在他的不懈努力下，公司总是让我们有不断的新鲜感。但公司不能靠一个人，创新应该成为公司的一种工作方式，成为公司上下工作的一种常态。我想组建有代表性的集团公司创新性研究部门，是有必要的。这一部门在很多大型的企业都也开设，并为所在公司创造出不小的价值。当然这也要在了解行业、企业以及企业所在地的消费者的消费习惯的前提下进行创新的。这个部门可以不单独开设，可以在集团公司中选择，由有经验的领导、有实战经验长期工作在一线的柜组长、具有独特见解的年轻人以及邀请具有行业权威经济学理论的专家或学者来组成这样的部门。可以每月进行二到三次的工作研究，并对研究成果报集团审阅，主要对其可行性和在哪一公司、哪一部门进行实战。面对2012年以来公司在几次大型活动中，商场人气很旺，但销售结果却达不到预期。从这些情况充分证明了我们商场的商品品牌结构达不到消费者的消费要求。对商场的商品结构进行调整是势在必行的。但并不是一味的把巢湖、庐江品牌套用过来就行了的，这需要对市场进行详尽的考究和分析。那么如何去对现有的品牌进行调整？如何确立调整的品牌？这些问题都有待解决。商场的商品品牌的定位是由当地的消费者的消费习惯所决定的。商品的品牌调整消费者最有发言权。所以确立需要调整的品牌可以通过邀请不同层次的消费者代表来座谈，由他们来决定引进什么样的品牌来满足他们的消费需求；也可以通过市场调查问卷的形式来了解和县消费者喜欢的品牌来确立需要引进的品牌；还可以通过一线的员工在平时销售中了解到的消费者的品牌需求来确定。从7月24日李总在给我们通报的上半年和县安德利的财务审计结果分析中不难看出，现在的公司各部门的费用支出比巢湖、庐江多出4%。也就是说在做同等的销售的基础上我们要比巢湖、庐江多花上将近400万。这样无形中就增加我们公司商品的成本，也增加了销售难度，增加了公司的经营风险。节约开支，降低成本势在必行。公司可以把各项开支通过制度的方式来规范性的限定下来，这样可以做到最大限度的节约成本开支；也可以通过和联营厂家进行谈判，请求各厂家派出促销员来减少公司的人员开支；还可以借鉴政府所实施的“扁平化管理模式”来精简机构和人员来节省不必要的人员开支来节约成本，降低风险。除此之外我们还要树立全员节约意识，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯