(打印版)浅谈房地产业的企业文化建设.doc

浅谈房地产业的企业文化建设企业文化一般指企业中长期形成的基本价值观、作风、工作习惯和行为规范的总称，体现了一个企业在发展过程中所形成的以企业精神和经营管理理念为核心由此产生的组织行为，也是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对本企业成员具有感召力和凝聚力，也能吸引社会的兴趣，是企业长期文化建设的反映。房地产是从事房屋和土地开发经营的独立的行业，是商品经济发展的产物，它随着商品经济的发展而发展。我国房地产企业文化，就如房地产市场本身一样，还处于发展阶段，随着人民生活水平的提高，传统上的居所已经发展至今日追求品牌，崇尚生态、环保、文化的人居环境。房地产业如果要保持长期稳定的竞争优势，需要具备充分的顾客价值以及独特的不断发展的企业文化，这就要求房地产业要从自身发展的历史中提炼文化的积淀，打造卓越的房地产文化和品牌文化。一、 企业文化对房地产业的作用1. 企业文化其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使房地产业务人文素质得以优化，归根结底是推进房地产企业竞争力的提高，促进房地产企业经济效益的增长。2. 企业文化对形成房地产企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是文化的竞争。房地产企业应不失时机地搞好企业文化文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习其他优秀房地产企业文化的经验，努力开拓创新。二、 房地产产业文化建设的内涵1. 确定理念识别（1） 确定全体职工的价值观。房地产企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。要充分认识到房地产企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争。（2） 确立房地产企业精神。培育有个性的房地产精神是加强房地产企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在的潜力，是房地产企业文化的首要任务和主要内容。2. 确立视觉识别统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在房地产企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进-否定-再改进-再确定。包括企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起房地产企业的高度信任感和良好信誉。3. 确立行为识别（1）企业内部对职工的宣传、教育、培训。（2）对外经营、社会责任等内容。通过组织开展一系列活动，将房地产企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。4.以人为本，树立高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，建设房地产企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。5.内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。6.目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。7.寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用文体活动等形式丰富职工文化生活。 总之，房地产企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见房地产企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观、企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化。在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束职工的行为。房地产企业文化正是以积极正确的价值观念引导企业职工在经济运行中沿着正确的