刍议建筑工程施工中的全面质量管理

刍 议 建 筑 工 程 施 工 中 的 全 面 质 量 管 理 陈喜坡长城汽车股份有限公司工程院工程建设部摘 要 ： 对 工程 的质 量管 理是 施工 企业 管理 基础 建设 的重 要内 容 ， 一 些工 程项 目会 出现 亏损 情况 的重 要原 因 ， 就 是基 础工 作做 得不 到位 ， 实 行工 程项 目全 面质 量管 理 ， 是 施工 企业 实现 盈利 的重 要途 径。 从传 统的 工程 管理 方法 来看 ，存 在着 管理 无标 准、 管理 无规 范等 弊端 。而 实施 工程 项目 全面 质量 管理 ，就 是为 了推 行科 学的 管理 方法 ，推 动项 目管 理逐 步规 范化 。关 键词 ：建 筑 工 程 施 工 全 面 质 量中 图分 类号 ： TU198文 献标 识码 ： A1.基 于全 面质 量管 理的 建筑 工程 质量 评估 现状随 着市 场竞 争日 趋激 烈 ， 产 品质 量为 核心 的项 目管 理慢 慢地 受到 了建 筑业 的重 视 ， 它 的基 本核 心是 强调 以提 高人 的工 作质 量 ， 保 证工 序质 量 ， 以 工序 质量 保证 产品 质量 ， 达 到全 面提 高企 业和 社会 经济 效益 的目 的 。 它 的特 点是 ， 从 过去 的事 后检 验把 关为 主 ， 变 为预 防攻 进为 主， 从管 结果 变为 管因 素， 把影 响质 量问 题的 诸因 素查 找出 来。目 前随 着建 筑行 业的 发展 和深 入 ， 我 国传 统的 建设 工程 质量 控制 方法 的缺 陷慢 慢的 显现出 来了 ， 主 要表 现在 过程 生产 主体 不能 以提 高最 终的 建筑 产品 的质 量作 为自 己的 质量 控制 目标 ， 并 且不 能体 现全 员参 与的 过程 。 现 阶段 国家 对建 设过 程中 的质 量管 理有 一套 完整 的管 理体 系 。 国 家和 地方 的建 设管 理行 政部 门委 托质 量监 督机 构对 质量 进行 监督 ， 代 表政 府行 使质量 监督 职责 ， 业 主的 质量 管理 工作 要接 受政 府的 监督 和指 导 ； 业 主在 设计 阶段 对质 量的 管理可 以通 过委 托的 监理 ， 也 可以 由自 己成 立的 工程 部对 工程 质量 进行 控制 ， 而 且在 工程 建设 阶段 必须 由符 合条 件的 监理 工程 师负 责质 量的 管理 工作 。2.对 建筑 工程 施工 全面 质量 管理 的措 施分 析2.1从 技术 质量 的角 度分 忻由 于现 代建 筑的 科技 含量 越来 越高 ， 涉 及的 专业 也越 来越 多 ， 同 时安 装的 质量 技术 要求也 越来 越高 。 每 一个 专业 既有 自己 的特 定位 置空 间 、 技 术要 求 ， 同 时又 必须 满足 其它 专业 施工 的时 间顺 序和 空间 位置 的合 理需 求 。 如 果在 技术 上不 能充 分全 面考 虑 ， 特 别是 一些 交叉 部位 的细 节 ， 如 果考 虑不 周 ， 则 极易 产生 问题 。 完 善项 目施 工技 术管 理的 组织 体系 ， 在 工程 施工 过程 中 ， 要 充分 发挥 建筑 企业 在技 术管 理方 面的 优势 ， 具 体来 说应 当做 好以 下几 方面 的工作 。 2.1做 好技 术管 理的 基本 工作技 术标 准和 技术 规程 。 由 于施 工技 术标 准是 施工 技术 的基 本依 据 ， 技 术标 准可 分为 国家标 准 （ GB） 部 （ 专 业 ） 标 准 ， 企 业结 合地 方的 有关 政策 和自 然条 件所 颁布 的地 方标 准 ， 前 两个 标准 具有 强制 性 ， 企 业和 地方 的自 定标 准必 须高 于前 两种 标准 ， 只 有这 样才 可以 作为 管理的 依据 ， 才 能够 提高 企业 竞争 能力 ， 但 是在 具体 的工 程项 目中 ， 又 必须 根据 承包 合同 的规 定采 用相 应的 技术 标准 ，不 然的 话将 使施 工无 法顺 利进 行。 建 立健 全技 术原 始纪 录。 包括 建筑 材料 、构 配件 、工 程用 品及 施工 质量 检验 、试 验 、 测定 记录 ， 图 纸绘 审记 录和 设计 交底 记录 ， 以 及设 计变 更 、 技 术核 定记 录 ， 工 程质 量及 安全 事故 分析 及处 理记 录， 施工 日记 等， 因为 原始 记录 是提 供工 程形 成过 程实 际状 况的 真实 凭据 。2.12建 立和 实施 技术 管理 的基 本制 度图 纸学 习审 查和 管理 制度 。 图 纸会 审设 计图 纸作 为施 工的 主要 依据 ， 施 工前 必须 认真 查阅 以了 解设 计意 图 ， 会 审时 不应 简单 审查 图纸 中的 差错 ， 还 应考 虑是 否有 利于 施工 和投 资控制 。 在 某些 场合 下 ， 虽 然设 计本 身符 合规 范 ， 但 受到 工期 、 施 工工 艺 、 投 资控 制等 因素 影响 ，要 顺利 完成 工期 目标 和保 证施 工质 量 ， 还 需对 设计 进行 适当 优化 ， 以 保证 设计 图纸 既能 满足规 范， 又有 利于 施工 和质 量符 合规 范要 求。2.从 管理 的角 度分 析现 行管 理体 制下 ， 施 工单 位的 分包 现象 普遍 存在 ， 分 包单 位在 工作 范围 的界 定上 很难 做到 十分 明确 。 主 观上 各单 位在 利益 的驱 使下 ， 总 希望 相关 单位 承担 更多 的工 作 ， 往 往造 成工序 上的 遗漏 ，人 为地 带来 一些 问题 ，增 加了 协调 管理 的复 杂性 。2.1严 格控 制建 材设 备的 质量建 材设 备质 量是 工程 质量 的基 础 ， 原 材料 是形 成工 程实 体的 要素 ， 其 质量 将直 接影 响工程 质量 ， 因 此要 对它 们进 行控 制 ， 包 括采 购 、 检 测 、 运 输保 险和 使用 等环 节 ， 不 仅要 检查 进场 实物 ，还 要检 查质 保书 ，以 及型 号、 规格 、性 能等 是否 符合 设计 要求 ，对 钢材 、水 泥 、 防水 材料 等还 需按 规定 进行 复试 ， 对 容易 发生 破碎 、 潮 湿 、 变 形 、 污 染的 材料 ， 在 运输 、 堆 放 、安 装环 节也 应进 行控 制。2.2加 强监 理工 作的 质量监 理工 程师 在质 量监 控中 应注 重工 作方 法 。 事 实上 ， 监 理工 程师 的工 作如 得不 到承 包商的 合作 是难 以取 得预 期效 果的 ， 故 在质 量监 控过 程中 务必 要做 到实 事求 是 、 秉 公处 理 、 监 帮结 合 ， 工 作中 坚持 以理 服人 、 让 事实 讲话 ， 这 样有 了一 个良 好的 合作 氛围 ， 工 作效 果往 往事半 功倍 。 2.3加 快建 筑工 程施 工队 伍建 设施 工人 员是 进行 房屋 建筑 工程 施工 的根 本 ， 加 快建 筑工 程施 工队 伍的 建设 是实 现现 代化管 理的 必然 要求 。 在 施工 人员 方面 ， 定 期或 不定 期的 对施 工人 员进 行施 工技 能 、 施 工技 术以及 施工 安全 的教 育和 培训 ， 增 强施 工人 员的 质量 管理 意识 和安 全意 识 ； 在 质量 管理 人员 方面 ，选 拔具 备建 筑学 、 管 理学 专业 知识 的综 合人 才 ， 结 合施 工管 理的 责任 制和 激励 措施 ， 提 高施工 队伍 的工 作质 量和 工作 效率 。 3.树 立 “ 三 全管 理 ”作 为项 目的 全面 质量 管理 ，要 讲究 “ 全 面 ” 二 字， 即在 管理 中做 到 “ 三 全 ” 。 所谓 “ 三全 ” 就 是要 求建 筑企 业在 管理 中贯 彻 “ 全 过程 管理 “ ” 全 企业 管理 “ ” 全 员管 理 ” 的 “ 三 全 ”原 则。 3.1全 过程 管理 ： 建 筑产 品形 成的 全过 程具 体可 划分 为 ： 勘 察设 计 ， 工 程施 工 ， 辅 助工作 和工 程使 用四 个阶 段， 建筑 工程 全面 质量 管理 的全 过程 管理 就是 把这 四个 阶段 统一 起来 ，组 成一 个完 整统 一的 保证 质量 的工 作系 统 。 例 如施 工过 程中 发现 结构 设计 上有 什么 不合 理应及 时与 设计 沟通 ，不 可擅 自变 动。 如遇 到材 料不 合格 应及 时与 甲方 联系 退货 等等 。3.2全 企业 管理 ： “ 全 企业 ” 的 含义 就是 要求 企业 各管 理层 次， 无论 是上 层管 理， 还是中 层管 理和 基层 管理 ，都 有明 确的 质量 管理 活动 内容 。上 层管 理要 侧重 于工 程质 量决 策 ， 并同 意组 织 ， 协 调企 业各 职能 部门 ， 各 环节 ， 各 类人 员的 工程 质量 管理 活动 ， 保 证实 现全 企业的 总经 营管 理目 标 ， 中 层管 理则 要实 施领 导层 的工 程质 量决 策 ， 执 行各 自的 质量 职能 进行 具体 的业 务管 理 ， 基 层管 理则 要求 职工 严格 按标 准 、 按 规章 制度 进行 施工 生产 ， 完 成具 体的 工作 任务 。 3.全 员管 理 ： 全 员管 理就 是指 从建 筑施 工企 业负 责人 到一 般的 职工 ， 特 别是 直接 参加生 产一 线的 建筑 工人 ， 都 要增 强质 量意 识 ， 重 视建 筑工 程质 量 ， 人 人都 从自 己做 起 ， 关 心质量 ， 为 工程 质量 负责 ， 从 自己 的工 作中 去发 现与 工程 质量 有关 的因 素 ， 并 和其 他工 作协 调起来 ，也 就是 “ 工 程质 量， 人人 有责 ” 。 每个 人心 中都 要有 一个 保证 施工 出优 质建 筑工 程的 工作 标准 ， 特 别是 领导 干部 更要 建立 一个 严格 的工 作标 准 。 做 到领 导变 了 ， 领 导岗 位的 工作 标准 不变 ， 这 样就 可以 保证 企业 的工 程质 量管 理工 作的 连续 性 。 例 如我 公司 在承 建大 慈岩 镇李村 农贸 市场 时 ， 前 后几 次组 织对 参与 施工 的全 体职 工展 开质 量目 标管 理的 落实 ， 让 每个 工种部 门自 己制 订质 量控 制的 措施 ，以 保证 工程 质量 。4.预 防为 主预 防为 主的 观点 是指 对工 程质 量的 管理 ， 不 仅仅 是检 查时 候检 验把 关 ， 更 主要 的是 在设计 和施 工过 程汇 总 ， 运 用科 学手 段对 各道 工序 进行 质量 控制 ， 使 工程 质量 始终 处于 管理 状态 ，从 而及 时发 现问 题 ， 把 工程 质量 事故 消灭 在萌 芽之 中 。 要 实现 “ 预 防为 主 ” 的 观点 ， 必 须应用 数理 统计 方法 对工 程质 量进 行预 测和 推断 。 比 如在 砌砖 工程 中 ， 随 着工 程的 进展 及时 进行抽 样检 查并 将检 查测 试结 果随 时记 录在 控制 图表 上 ， 这 样就 可以 使操 作人 员和 管理 人员 随时掌 握产 品的 质量 动态 ，并 采取 相应 对策 ，及 时消 除隐 患。5.结 束语建 筑工 程施 工项 目的 全面 质量 管理 是一 个系 统工 程 ， 它 既要 有方 针 、 目 标 ， 又 要有 人员的 落实 执行 。就 像是 十个 手指 弹钢 琴一 样， 只有