建筑现场施工质量控制及策略分析

建筑现场施工质量控制及策略分析 胡 新文江 西太 平洋 建设 集团 有限 公司 江 西新 余 380摘 要 ： 建 筑施 工管 理质 量决 定着 企业 经营 效果 的好 坏 ， 现 场管 理是 施工 管理 的重 点 ， 是施 工企 业综 合管 理的 集中 反映 。 要 形成 以现 场施 工为 中心 的管 理体 系 ， 排 除各 种干 扰因 素 ，对 施工 现场 实施 动态 控制 ， 及 时解 决现 场管 理中 的矛 盾和 冲突 。本 文根 据笔 者多 年工 作实践 ，对 建筑 工程 施工 现场 质量 控制 的问 题难 点及 管控 措施 进行 了探 讨关 键词 ：建 筑 现 场 施 工 管 理中 图分 类号 ： TU71文 献标 识码 ： A一 、建 筑工 程施 工现 场的 质量 控制 问题 和难 点1、 现场 质量 管理 人员 素质 不高 。质 量是 工程 建设 的关 键， 如果 质量 不到 位， 必然 影响工 程的 建设 。 然 而 ， 很 多的 质量 管理 人员 素质 不高 ， 没 有进 行定 期的 培训 ， 对 相关 规定 的掌握 程度 不够 ， 缺 乏相 关的 质量 管理 专业 知识 、 专 业技 能 ， 不 能胜 任施 工现 场的 质量 管理 工作 ，往 往导 致建 筑施 工现 场质 量出 现问 题 ， 影 响整 个项 目工 程的 综合 效益 。 因 此 ， 今 后在 实际 工作 中， 必须 采取 相应 的策 略提 高现 场质 量管 理人 员的 素质 。 。2、 施工 现场 的质 检制 度不 完善 。完 善的 质检 制度 能够 提高 建筑 施工 现场 的质 量标 准，满 足工 程建 设的 各项 要求 。 但 是 ， 很 多的 施工 企业 缺乏 完善 的质 检制 度 ， 影 响了 工程 建设 水平 。 例 如 ， 在 施工 现场 质量 管理 的实 际工 作中 ， 对 建筑 材料 的检 测 、 对 成品 的检 测没 有严 格按 照相 关的 要求 进行 ，使 得检 测结 果不 真实 ，进 而难 以实 现对 建材 和成 品的 质量 控制 工作 。项 目负 责人 也没 有严 格遵 守相 关的 规定 进行 检测 ， 难 以保 证每 道检 测过 程质 量合 格 ， 影 响了后 期工 程建 设的 质量 。3、 施工 现场 的材 料管 理不 合理 。建 筑施 工需 要大 量的 材料 ，为 了保 证工 程质 量， 必须加 强对 材料 的管 理 。 然 而 ， 在 材料 管理 过程 中 ， 往 往出 现不 到位 的情 况 ， 例 如 ， 忽 视对 材料供 应商 情况 的调 查 ， 使 得采 购的 材料 不合 格 ； 忽 视对 材料 的进 场检 查 ， 使 得不 合格 的材 料进入 施工 现场 ； 在 对材 料进 行抽 样检 查的 时候 ， 没 有严 格执 行相 关的 规定 ， 往 往只 是出 于形 式 ，使 得不 合格 的材 料被 运用 到建 筑施 工当 中 ， 不 仅影 响施 工现 场的 质量 管理 工作 ， 还 给整 个项目 工程 质量 留下 隐患 。 4、 施工 现场 管理 团队 建设 被忽 视。 随着 建筑 业的 发展 ，建 筑工 程项 目的 规模 也越 来越大 ，为 了更 好加 强建 筑施 工现 场质 量管 理， 建设 技术 水平 强、 业务 素质 高的 团队 是必 须的 。然 而， 目前 很多 建筑 单位 却忽 视施 工现 场管 理团 队建 设， 难以 实现 对施 工人 员的 有效 管理 ，也 难以 协调 各部 门的 工作 ，既 影响 了工 程建 设， 也影 响了 对建 筑施 工现 场质 量管 理。5施 工现 场的 劳动 力调 剂较 为困 难如 果遇 到工 程期 较短 或者 是需 要进 行外 地施 工的 项目 时 ， 施 工单 位就 会遇 到施 工人 员调剂 的问 题 ， 由 于人 员的 调剂 牵扯 到许 多因 素 ， 因 此 ， 施 工现 场的 劳动 力调 剂便 出现 了很 大的困 难， 有些 甚至 会影 响到 施工 合同 的工 期承 诺。 因此 ，处 理好 施工 现场 的劳 动力 调剂 问题 ，是 实现 施工 现场 科学 、有 效管 理的 重要 部分 之一 ，需 要引 起人 们的 重视 。 6.施 工现 场的 项目 核算 工作 具有 一定 的滞 后性对 于一 个工 程的 施工 核算 人员 来说 ， 其 主要 职能 是对 工程 项目 的成 本资 料进 行科 学地 汇总 与分 析 ， 而 对于 具体 工程 的变 更与 签证 ， 则 需要 工程 项目 的经 理 、 项 目的 施工 人员 、 项 目的 负责 人等 所有 的工 程项 目管 理人 员进 行配 合 ， 如 果该 配合 过程 不默 契 ， 就 有可 能出 现错 项 、漏 项等 一系 列问 题 。 所 以说 ， 高 质量 、 高 标准 地完 成项 目的 核算 工作 ， 有 利于 衡量 项目 的管理 水平 。 二 、建 筑工 程施 工现 场管 控措 施 1.合 理地 安排 施工 资金 、提 高项 目资 金的 使用 效率对 于工 程项 目的 资金 使用 来说 ， 可 以采 取一 定范 围的 项目 承包 制度 ， 使 得上 缴的 项目 资金 、 协 商调 剂的 资金 以及 施工 余款 资金 的使 用权 利归 承包 的分 公司 进行 支配 。 当 工程 项目 的资 金到 账以 后 ， 施 工总 公司 需要 按照 一定 比例 扣除 掉规 定中 的上 缴费 用 ， 并 与承 包的 分公 司协 商调 剂项 目方 面的 资金 使用 情况 ，而 分公 司有 权对 项目 余款 进行 安排 、使 用。2.加 强施 工现 场的 劳务 管理 、扩 大施 工劳 务队 伍的 规模施 工单 位可 以根 据具 体工 程项 目的 不同 规模 、 不 同地 区 、 不 同用 费标 准以 及不 同的 安全文 明施 工要 求等 内容 对项 目需 要上 缴的 管理 费的 比例 、 项 目中 各种 类型 的施 工人 员的 工资 标准 以及 施工 人员 的奖 惩办 法进 行科 学管 理 ， 以 便实 现标 准 、 明 确 、 公 平的 量化 考核 以及 奖优罚 劣制 度， 同时 ，对 于劳 务班 组以 及劳 务工 人要 实行 优质 高价 、劣 质低 价的 原则 。3.加 强施 工班 子的 建设 工作 、培 养复 合型 施工 人才由 工 程 项 目 的 经 理 组 成 的 项 目 管 理 班 子 需 要 对 项 目 的 管 理 人 员 的 岗 位 责 任 进 行 不 定 时地 考核 。 施 工单 位同 项目 签订 一定 范围 的承 包协 议 ， 从 而使 得项 目班 子所 得的 收入 与其 所负责 的工 程项 目的 质量 、 成 本 、 安 全以 及资 金的 回收 效果 挂钩 。 当 工程 项目 开工 时 ， 项 目先 向施 工单 位预 先支 付工 程的 启动 资金 ， 并 支付 一定 的贷 款利 息 ， 等 到项 目的 所有 工程 款都 到账一 个月 以后 ， 施 工公 司需 要向 所考 核的 项目 兑现 其节 支奖 励 ， 否 则施 工单 位就 需要 向项 目支付 一定 的贷 款利 息 ， 这 种方 法不 仅能 够体 现双 方在 经济 业务 上公 平 、 公 正的 往来 制度 ， 还 能够 增强 工程 项目 的成 本意 识。 4.狠 抓工 程建 设的 预算 以及 结算 工作 、实 现全 员管 理以 及全 过程 控制由 于项 目投 标过 程中 上报 的预 算报 价主 要服 务的 是招 投标 ， 因 此 ， 该 预算 报价 不可 以直接 用于 控制 项目 的施 工过 程 ， 我 们需 要根 据中 标的 总工 作量 ， 对 项目 的施 工预 算进 行科 学编制 ， 并 划分 出在 实际 使用 过程 中所 控制 的材 料 、 人 工以 及机 械费 等内 容 ， 以 便帮 助项 目经 理和 施工 人员 预先 了解 项目 工程 进行 时所 需要 的材 料 、 人 工和 机械 等费 用范 围 ， 从 而对 其进 行有 目标 性的 管理 ，实 现施 工全 过程 的控 制， 降低 一定 范围 的成 本费 用。5.完 善施 工项 目的 成本 控制 制度在 工程 建设 的施 工现 场 ， 项 目经 理接 受企 业的 法定 代表 人对 其的 授权 行为 ， 指 挥该 工程建 设项 目的 主要 生产 以及 经营 活动 ， 并 对工 程建 设项 目中 的人 员 、 资 金以 及物 资等 生产 品进行 科学 调配 与管 理 。 与 此同 时 ， 接 受授 权的 项目 经理 有权 决定 工程 项目 内部 的具 体分 配方 案以 及具 体的 分配 形式 ， 对 施工 的设 备进 行合 理购 置 ， 对 施工 的材 料进 行合 理采 购 。 对 于项 目的 管理 班子 来说 ， 由 于其 严重 关系 到施 工项 目的 运行 ， 所 以施 工单 位需 要按 照优 化和 动态 原则 对其 进行 科学 组建 ， 同 时 ， 项 目班 子的 成员 不仅 需要 接受 工程 项目 经理 的领 导 ， 还 需要 接受 有关 职能 部门 的检 查、 指导 、培 训、 监督 以及 考核 等环 节。6.施 工安 全的 问题建 立完 善的 安全 管理 机构 ， 加 强安 全施 工管 理体 系 ， 设 置专 职安 全员 ， 各 专业 队成 立相应 的安 全施 工工 作领 导小 组 ， 负 责对 本专 业施 工现 场安 全施 工实 施组 织 、 领 导和 协调 。 健 全管 理资 料 ， 上 级及 甲方 关于 安全 施工 的规 定 、 法 律法 规等 资料 应齐 全 ； 施 工组 织设 计中 应有安 全施 工的 要求 ， 并 有施 工各 阶段 施工 现场 的平 面布 置图 和季 节性 施工 方案 ； 施 工现 场应 有施 工日 志 ， 坚 持每 天进 行安 全检 查 ， 督 促班 组搞 好安 全活 动 ， 及 时处 理解 决现 场存 在的 不安全 因素 和隐 患， 及时 制止 处理 违章 作业 行为 ，加 强对 施工 生产 人员 （含 民工 ）的 安全 教育 。7.环 境管 理环 境保 护是 我国 一项 基本 国策 ， 是 企业 行为 准则 。 我 们的 工作 目标 是围 绕施 工项 目的 一切 活动 ，尽 可能 的去 节省 资源 和能 源， 减少 建筑 垃圾 ，减 轻粉 尘、 噪音 等对 环境 的污 染三 、结 语随 着建 筑市 场不 断发 展 ， 现 如今 建筑 市场 的竞 争越 来越 激烈 、 残 酷 ， 为 了实 现更 高水 平的 经济 效益 ， 要 求我 们对 已有 的工 程项 目管 理工 作进 行科 学的 优化 与更 新 ， 由 于我 们现 有的施 工现 场管 理制 度困 难重 重 ， 所 以我 们更 需要 完善 目前 的项 目管 理制 度 ， 在 按质 保期 地完 成施