16秋华师《企业战略管理》在线作业.doc

奥鹏17春16秋华师企业战略管理在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。A. 差异集中化B. 低成本集中化C. 成本路线战略D. 差异化战略正确答案：2. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子正确答案：3. 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。A. 新客户开发率B. 盈利率C. 投资回报率D. 质量正确答案：4. 企业战略最根本的特征是（ ）。A. 纲领性B. 风险性C. 全局性D. 挑战性正确答案：5. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。A. 价格B. 规模经济C. 转换成本D. 差异化正确答案：6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 产品战略正确答案：7. 波士顿矩阵特别适用于（ ）A. 单业务公司B. 超大型公司C. 一体化的经营公司D. 多元化公司正确答案：8. 从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“W”是指（ ）。A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁正确答案：9. 战略与结构关系的基本原则是（ ）A. 组织战略服从于组织结构B. 组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景正确答案：10. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ ）A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略正确答案：11. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。A. 横向一体化战略B. 纵向一体化战略C. 多元化战略D. 成本领先战略正确答案：12. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ ）。A. 高利润高风险B. 稳定的高利润C. 低利润高风险D. 稳定的低利润正确答案：13. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源正确答案：14. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略正确答案：15. TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（ ）。A. 成长型战略B. 稳定型战略C. 收缩型战略D. 以上都不是正确答案：16. 战略管理的目的是（ ）。A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证计划的落实正确答案：17. （）不是行业进入壁垒。A. 预期的竞争者的报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力正确答案：18. 当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。A. 这是一个退出壁垒低的行业B. 规模经济在增加C. 行业增长缓慢D. 购买者具有很强的讨价还价能力正确答案：19. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。A. SWOT分析矩阵B. 政策指导矩阵C. 优劣是分析D. 波士顿矩阵分析正确答案：20. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。A. 重点集中战略B. 一体化战略C. 差异化战略D. 多元化战略正确答案： 华师企业战略管理在线作业二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 战略管理过程包括（ ）。A. 确立战略方向B. 战略演变C. 战略制定D. 战略实施正确答案：2. 决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。A. 替代品的盈利能力B. 替代品生产企业经营策略C. 替代品质量差异D. 购买者转换成本正确答案：3. 企业外部环境分析工具有哪些？（ ）A. 外部因素评价矩阵（EFE矩阵）B. 竞争态势矩阵（CPM矩阵）C. 优先事项矩阵D. IFE矩阵正确答案：4. 企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ ）。A. 企业形象B. 企业的战略能力C. 企件资源条件D. 企业文化与利益相关者的期望正确答案：5. 企业核心能力的判断标准有（ ）。A. 有价值的能力B. 特殊的能力C. 难于模仿的能力D. 不可替代的能力正确答案：6. 实行多元化战略的缺点有（ ）A. 分散企业资源B. 加大管理难度C. 提高运作费用D. 加剧人才缺口正确答案：7. 公司战略的类型主要包括( )。A. 增长型战略B. 变革型战略C. 稳定型战略D. 防御型战略正确答案：8. 战略管理系统的规范性通常与（ ）两个因素有非常大的关系。A. 企业的规模B. 产品所处的生命周期C. 企业所处的发展阶段D. 外部环境稳定与否正确答案：9. 决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ ）。A. 股东B. 顾客C. 雇员D. 供应商正确答案：10. 退出障碍的大小主要取决于（）A. 转换成本B. 固定资产的专用性程度C. 政府与社会的约束D. 市场竞争状况正确答案： 华师企业战略管理在线作业三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）1. 差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。A. 错误B. 正确正确答案：2. 长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行前景分析、竞争分析、竞争分析、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。A. 错误B. 正确正确答案：3. 如果战略目标和计划的设立不科学，根据计划所制定出来的衡量标准就失去了意义，从而使控制无效。A. 错误B. 正确正确答案：4. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A. 错误B. 正确正确答案：5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。A. 错误B. 正确正确答案：6. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。A. 错误B. 正确正确答案：7. 企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。A. 错误B. 正确正确答案：