2013年宝丰采区工作总结.doc

2013年宝丰采区工作总结时光荏苒，岁月如梭，2013年已经过去了，将迎来充满希望的2014，回首一年来的工作，不禁感慨万千。一年来，在集团公司领导的指引与鼎力支持下，在宝丰公司的正确领导下，我采区认真贯彻落实科学发展观，树立安全生产意识、科学谋划、精细管理、诚实守信、和谐发展的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，团结一致，发扬奋勇拼搏的精神，狠抓安全生产，在宝丰全体干部员工在宝丰全体干部员工的全力配合和拼搏下，结合宝丰公司各项安全生产计划和工作安排，认真组织生产，在2013年的安全生产工作上取得了一定的成就，顺利完成了集团下达的各项任务。一.秉承集团以人为本、追求卓越发展的宗旨，现宝丰采区发展成为现有员工204人，山河智能200一体钻机四台，山特DI550钻机2台，小枪6台，移动空压机2台，装载机3台，推土机1台。宝丰采区从年初的610水平到现在的565水平，完成了从陡坡露天矿向凹陷露天矿的过渡，宝丰采区供矿任务紧、工作量大，一个采区供天宝、宝利、瑞鑫、宝丰四个选厂的矿石，一年来宝丰采区开采矿石18246210.2吨，剥岩3459060.2吨，发展成为生产能力达到2160万吨的大型露天矿。二. 安全生产几个方面。采区工作可以说是危机四伏，稍有麻痹就可能酿成事故。为此我们把坚持安全生产列为工作重中之重来抓。同时狠抓四个落实：一是安全组织落实，为了抓采区安全的大气候，我们建立了新的安全生产领导小组。由主任挂帅，班段长为单位安全生产责任人，并抓好落实，强化了安全生产的管理。二是把抓安全生产制度落实，每日检查上岗是否穿戴劳动保护用品，每日检查作业面，及时排除不安全隐患，每日检查是否按岗位操作规程操作。坚持员工上岗工作只有制度没有自由。三是抓好安全培训教育的落实，在公司组织安全培训教育的基础上，每月进行一次安全培训教育，并做好记录。四是生产责任制的落实，与班段长签订安全生产责任制，做到生产责任层层分解。通过以上几个方面使安全生产工作取得了良好的效果。三.宝丰采区在爆破管理方面严格要求，保证安全生产，做到无重大人员伤亡事故。一年来宝丰公司共穿孔432374米，共深孔爆破953次，二次爆破264次，共用炸药5512865kg，使用导爆管135932枚、导炮线311674米、起爆具17406个。爆破前由技术组人员设计炮孔，形成图纸，计划药量、导爆管。由主任签字，由专人开票，专人支领。爆破器材到爆区之前，设好警示牌，拉好警戒线，爆破器材运到爆区由一名保安、主任或副主任一人在现场监督，并有一名保安在现场录像。严格按照爆破操作规程操作，爆破时严格按照警戒距离进行警戒并清除警戒距离以内的所有设备、车辆、人员、物资等做到安全爆破。四. 加强物资管理，有效控制采矿成本。由于宝丰采区开采能力大，每月至少完成生产150万吨矿石及30万吨剥岩的任务，采区已进入深部开采，矿石结构发生很大变化，使采矿成本不断升高。为了控制采矿成本我们重点抓各种原材料、油料和设备配件上的控制，坚持一个标准。那就是在不影响安全生产的前提下，尽量修旧利废，延长配件的使用寿命，使各种原材料和设备配件达到最好使用效果，发挥最佳使用价值，使采矿成本得到控制。及时对设备进行维修保养，使设备达到最佳使用效果和利用价值。五. 调整开采格局，规范开采。2013年采场规划及部署可谓是艰难的一年。因为我们面临着由山坡露天开采到凹陷露天矿开采的过渡，在这生产过程中主要问题就是地下水的涌现给生产带来了较大的影响，从而采场开采矿石的难度增加及爆破工作的难度系数增大，但是经采场技术人员的不懈努力，想到了用绳子钩住炸药送到孔底，这样既能防止炸药浮在水面上，又保证了炸药密度，从而保证了爆破效果，为公司带来好的效益。经过几个月的逐步调整，使采区格局及作业面起了较大变化，逐步达到了安全规范化开采要求。六. 组织技术人员到外地参观学习由于采矿技术、设备的不断更新和科学管理水平的不断提高，要求我们需要时刻保持忧患意识，并且提高自身素质、技术水平、管理方法从而适应现代化矿山发展的需要。由集团和公司组织经理、主任、段长及技术人员到外地有优秀矿山参观学习，先后去了山西、鞍山。丰宁、宝海、铁马等优秀矿山，经这几次到外地实践学习，使我们看到了优秀矿山的优点和自身所存在的弊端。从而我们将学到的其他矿山的精华与本采区的实际情况结合，制定了合理的开采计划和管理方法，从而稳步提升和完成采区的生产计划。七.加强运输工作、道路维修的工作管理。根据外部车辆运输特点和不同车况，把172辆运矿车辆分成五个班次，轮流给宝丰公司供矿，由于运费低，为方便管理，执行三班两上的方式给宝丰公司运矿。其宝车辆分别给宝利、天宝、瑞鑫运矿，但不得穿插运矿。根据车况和剥岩道路来固定剥岩车辆。并制定运矿车辆管理制度，认真执行，使运矿工作有序进行，较好的完成了天宝 吨的矿石，宝利 吨，瑞鑫 吨的原矿和细矿，宝丰公司的 吨矿石的运输任务，共剥岩 吨。为了确保安全运矿及剥岩工作，新修道路 米，新建挡土墙 米，设立标杆 根，往返维护道路 米。以上是宝丰采区一年来的工作，在取得成绩的同时，也存在着不足：采区制定各岗位管理制度相对缺失，各种设备和特殊岗位应制定操作规程，采区规范化开采的整体规划进程相对缓慢，由于采区由山坡露天开采到凹陷露天开采的过渡，排除雨季。采区上方存在的众多沟岔地表水涌入凹陷矿区的措施尚未实施。我们将在今后的工作中，加强学习，加强管