天娇华都暂定施工组织设计.doc

施工组织设计目 录第一章 编制依据及编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制说明1第二章 工程综述2第一节 工程概况2第二节 工程特点2第三章 组织机构及管理目标3第一节 组织管理机构3第二节 工程管理目标6第四章 施工部署7第一节 施工指导方针及目标7第二节 施工技术准备8第三节 施工准备9第四节 临时用水用电施工方案10第五节 施工段划分及施工顺序10第六节 材料、机具、设备11第五章 施工进度计划及保证措施12第一节 工程总工期目标的确定12第二节 施工网络计划图12第三节 工期保证措施12第六章 施工总平面布置16第一节 施工现场情况16第二节 施工用地规划及布置原则16第三节 施工围墙、现场道路和现场临时设施规划17第七章 建筑工程分部分项施工方法18第一节 施工测量18第二节 土方工程22第三节 基础、地下室结构施工23第四节 主体结构工程29第六节 商业楼楼坡屋面结构施工43第七节 脚手架工程44第八节 装饰装修工程44第九节 防水施工49第十节 保温施工54第八章 劳动力安排计划及管理措施54第一节 劳动力安排的管理措施54第九章 工程施工总承包管理58第一节 综述58第二节 施工总承包管理目标及承诺58第三节 总承包管理体系59第四节 总承包管理原则60第五节 施工总承包管理及措施61第六节 总包与业主、监理、设计的协调管理62第七节 总包与社会关系的协调64第八节 施工总承包对施工技术的管理65第九节 施工总承包管理对施工质量的管理65第十节 施工总承包管理对施工进度的管理69第十二节 施工总承包对文明施工、环保的管理和控制74第十三节 施工总承包对文件资料的控制77第十章 新技术应用80第一节 新技术应用概述及措施80第二节 新技术应用项目80第一节 质量目标81第二节 质量保证体系81第三节 技术保证措施86第四节 地下室工程质量控制措施89第五节 上部主体工程质量控制措施91第六节 防水质量控制措施99第七节 装饰装修施工质量控制措施100第十二章 季节性施工措施103第一节 冬季施工措施103第三节 夏季施工措施106第十三章 施工安全保证措施107第一节 职业健康安全目标107第二节 建立职业健康安全管理机构107第三节 职业安全健康管理制度109第四节 安全防护措施111第五节 临时用电安全管理118第六节 施工机械安全管理措施119第七节 安全防范措施119第八节 消防保卫措施121第十四章 文明施工、环境管理保证措施123第一节 目标及管理制度123第二节 文明及环境管理体系125第四节 防污染控制措施128第五节 防止蚊虫滋生及流行疾病的措施130第六节 垃圾清运措施130第七节 地上地下设施保护措施130第八节 外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施131第十五章 竣工验收132第一节 竣工验收132第二节 维修承诺133第三节 工程竣工后服务及保修133附件1：网络计划图附件2：施工进度计划横道图附件3：施工总平面布置图1第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据一、浙江城市空间建筑规划设计院有限公司设计的天娇华都项目5#、6#、9#、10#栋楼及地下室工程设计蓝图。二、天娇华都项目5#、6#、9#、10#栋楼及地下室工程施工合同及图纸会审纪要、业主技术要求。 三、本工程采用的技术规范、规程及标准。 1、国家法律、法规中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑）2、本工程采用技术规范、规程、规定 建筑设计防火规范GB 500162014 民用建筑设计通则GB50352-2005 屋面工程技术规范GB50345-2012 屋面工程质量验收规范GB50207-2012 无障碍设计规范GB50763-2012 住宅设计规范GB50096-2011 住宅建筑规范GB50368-2005 建筑内部装修设计防火规范GB50354-2005 建筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-2011 住宅室内防水工程技术规范JGJ298-2013 四川省居住建筑节能设计标准DB51/5027-2012 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分2013版 巴中市规划管理技术规定(2012) 四、四川省、巴中市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；五、我公司ISO9001/ISO14001/GB/T28001 质量/环境/职业健康安全管理体系标准管理手册和程序文件；六、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。七、现场实际施工条件。第二节 编制说明本施工组织设计根据甲方提供的设计蓝图及国家现行相关规范规定编制而成。第二章 工程综述第一节 工程概况本工程为天娇华都项目5#、6#、9#、10#住宅楼，位于四川省巴中市恩阳区张家碥。地下室部分按2%的进行结构放坡；5#楼建筑高度77.7米，地上二十四层，地下三层，标准层为3.0m；6#楼建筑高度79.5米，地上二十五层，地下二层，标准层为3.0m；9#楼建筑高度为79.4米，地上二十六层，地下二层，0.000以上结构标准层为3.0m；10#楼建筑高度为77.5米，地上二十五层，地下三层，0.000以上结构标准层为3.0m；设计使用年限50年。详细见下表：主要建筑物特征一览表建筑物名称0.000设计标高层数高度（m）结构类型地下室情况拟采用基础形式5号楼住宅382.200m24F77.70m框架-剪力墙-3层4m、-2层4m、-1层6.227.5m桩基础6号楼住宅375.300m25F79.50m框架-剪力墙-2层4m、-1层4.86.08m筏板基础9号楼住宅372.400m26F79.40m框架-剪力墙-1层4.86.08m、-2层4m桩基础10号楼住宅374.800m25F77.50m框架-剪力墙-3层4m、-2层4m、-1层3.66m4.62桩基础第二节 工程特点一、建筑的重要性及影响该工程的质量，进度，现场文明施工、安全管理均应有较高要求，我公司将派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此项工程，让业主方体验到高品质的使用价值，为业主在巴中市恩阳区房地产市场创立品牌作出最大贡献。二、工程特点1、天娇华都项目工程为群体工程，需合理组织，科学优化。2、本工程为高层建筑，质量要求高，施工测量非常关键。3、5#、9#、10#楼为桩承台基础，6#楼筏板基础为大体积砼，浇筑施工要求高，地下室底板及侧墙防水质量要求高。4、专业分包项目多，需协调、配合的专业多，难度大。第三章 组织机构及管理目标第一节 组织管理机构一、我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本公司全面履行施工合同。项目经理部主要由项目经理、项目副经理（项目执行经理）、项目总工程师及各职能部门组成如下图： 项目部各职能部门按内部业务系统管理要求，接受公司归口业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部施工组织机构及管理系统图见下图。三、工程施工管理模式推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。五、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理 遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。根据工程合同规定，组织协调专业施工队与总包单位之间的关系。主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目执行经理在项目经理的领导下，分管工程组、机械材料组、保卫组、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期交验合格。3、项目总工（项目技术负责人）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是工程质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。按项目经理部分工，分管项目质安组和技术组工作，组织项目工程建立建全项目技术、质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术、质量问题。主持编制工程项目质量策划、施工组织设计，参加图纸会审，做好单位工程技术交底及安全交底工作。制定推广“四新”技术及降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术、质量管理水平。领导项目质安组和技术组管理及质量、安全、试验、计量、测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格并成优。4、专业工长认真熟悉图纸，严格按规程施工。结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。保管好土建工程经济技术资料送交内业归档。搞好土建工程的施工管理，保证生产顺利进行。5、质检员负责对本工程项目施工全过程的质量检验工作，参加检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验收。负责质量检查 方案编制、具体实施。负责对施工过程的质量检验状态标识。负责对施工过程中不合格的分项工程进行信息反馈，参加不合格评审、验证。负责对紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对结果进行验证。负责监督各施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。负责收集、编写、整理工程质量管理资料。6、安全员在项目经理和安全科的领导下，督促项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底、验收、并履行签字手续。深入现场和每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完。发现危急职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。第二节 工程管理目标1、质量目标：一次性竣工验收备案合格，争创“四川省优质结构工程”。2、工期目标：工程严格按照合同工期控制要求完成。3、安全目标：工亡事故率零；杜绝重伤事故；轻伤事故率小于0.3；无火灾事故发生。4、文明施工目标：争创巴中市最佳“标准化文明施工工地”。5、环境保护目标：保持现场清洁，生活垃圾和施工垃圾集中堆放，对有害产品垃圾（如硒鼓、废电池）另外分类集中堆放和回收处置。生活污水和生产污水经沉淀后排入业主指定的排放点。符合污水综合排放标准（）中的二类二级规定。施工现场的粉尘排放和声界噪声符合建筑施工场界噪声限值（）排放标准。6、职业健康管理目标：做好员工的健康保护工作，职业病发生率为零。第四章 施工部署第一节 施工指导方针及目标本工程位于天娇华都项目，交通便利、施工用电用水齐备，施工条件具备。一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。1、本工程实施名牌精品工程质量战略。（1）抓目标管理和生产要素的优化组合：项目实行“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向*工作效率”的原则，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓过程控制1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的要收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程中的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科学技术的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目实施中，我们把科学技术作为质量体系有效运行的一个基本要素，创造精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是竣工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求做好工程回访，搞好技术服务，通过回访，不但可以了解业主的要求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。2、建立用户满意的工程服务体系我公司对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照国家标准质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主优质服务，市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意的工程服务体系全面实施。3、依靠技术进步降低成本，创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用历年所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料以为业主降低工程造价创造精品工程。4、按GB/T19001-2000 idt IS09001:2000质量体系有效运行在施工过程中，按照GB/T19001-2000 idt IS09001:2000质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造一流的工程。5、推进信息化施工，将信息资源转化为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产过程中转变为现实生产力。第二节 施工技术准备在工程开工前，组织现场施工及技术人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意一下几个方面：1、组织施工及技术人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划，提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。8、配备质检、安全、施工、材料等各大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理各方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，同意全体施工人员的认识。9、严格按照我公司企业形象的要求和安全文明施工现场规范要求完成“五牌一图”上墙等工作。10、进行合同交底，确定技术质量、安全措施。11、根据业主方提供的水准点及基准点编制施工测量方案进行测量放线。12、遵守国家及地方质量标准，建立健全质量保证体系，编制工程优化计划措施。13、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关文字及音像，严格控制工程质量、成本、进度。第三节 施工准备一、现场准备1、全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分准备。2、根据总平面布置图作好前期阶段临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，进行场地硬化施工，做好现场排水系统通畅。3、按标准化文明施工现场的要求砌筑现场临时围墙。4、作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准点，为施工做好准备。5、充分配合现场各方人员，同时强化现场治安防范管理工作，保证整个施工过程施工有条不絮地进行。6、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件等。7、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。二、施工排污、排水1、施工现场设潜水泵8台，污水泵8台，排出施工积水及雨水。2、废水必须经过三级沉淀后方可进行现场排水沟内排出。3、现场排水、排污接入市政雨污水管道系统排出。三、主要周转材料计划根据本工程施工流水段划分、施工进度计划选用材料，并应根据现场条件规划好材料堆放地，按施工进度要求提出材料计划及加工计划，合理安排各种材料分期、分批进场。做好进场检验及按要求取样复检，确保现场不受影响。进场按每次使用的型号、规格、数量核实，避免因发生差错影响使用。第四节 临时用水用电施工方案一、临时用水本工程采用商品泵送砼施工。供水主管选用DN100供水管，其余各供水管采用DN50；并在各栋楼分别设一个20m3的储水池，并分别采用1台加压泵将水抽至各施工楼层。其选用过程详见临时用水专项方案。二、临时用电详见临时用电专项方案。第五节 施工段划分及施工顺序一、施工段划分根据本工程的建筑结构特征，本工程地下室按照楼层栋号分施工段施工进行划分：施工段： 5#（建筑面积：30020.78m2）、6#（建筑面积：31335.26m2）、9#（建筑面积：31748.53m2）、10#楼（建筑面积：29992.16m2）、地下室建筑面积15000m2； 二、总体施工顺序地下室及基础主体结构装饰装修及屋面工程。1、地下室及基础施工阶段顺序安排测量放线土方开挖垫层砖胎膜找平层防水层防水保护层 筏板及墙柱插筋安装隐蔽检查基础砼浇筑养护墙柱钢筋绑扎 隐蔽检查墙柱模板安装满堂脚手架搭设梁板模板安装梁板钢筋绑扎隐蔽检查梁板柱砼浇筑地下室外墙（挡土墙）防水施工地下室顶板防水施工室外土方回填梁板砼达到拆模要求拆除满堂脚手架及梁板模板砌体施工内墙及顶板天棚抹灰装饰地下室楼地面工程施工。2、主体阶段施工顺序安排放线剪力墙及柱钢筋绑扎预留预埋 隐蔽检查剪力墙及柱模板安装满堂脚手架搭设梁板模板安装安装绑扎下层钢筋预留预埋 安装绑扎上层钢筋隐蔽检查梁板柱砼浇筑养护梁板砼达到拆模要求拆除满堂脚手架及梁板模板。3、装饰阶段施工顺序安排装饰工程内装饰在主体结构施工完成后适时插入，多工种配合，形成立体交叉作业，保证工期按时完成。4、屋面工程施工顺序安排屋面工程在主体结构施工完成后适时插入，按照施工设计蓝图及业主要求进行施工。第六节 材料、机具、设备一、材料方面1、各阶段施工，现场材料供应部门应与业主方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行，特别是工程结构所用钢材、水泥等一律采用大厂材料，确保工程质量。2、受季节性变化影响价格变化较大的材料，应根据市场供需变化，在材料丰产期内根据施工需要数量，尽可能多储备一些材料，以便于尽可能保证施工顺利进行和降低成本。二、机具、设备方面1、垂直运输机械根据本工程的特点和具体情况，在主体施工阶段，分别于5#、6#、9#、10#楼各安装一台塔吊；分别在每栋楼安装一台施工电梯；在装饰阶段，可以利用施工电梯负责材料的垂直运输，砼浇筑垂直运输采用砼泵。2、砼、砂浆搅拌机械本工程采用商品砼及预拌砂浆，故施工现场不设置砼搅拌机，在施工现场各栋楼分别设置1台砂浆搅拌机用于现场砌体工程、屋面工程和装饰工程。3、其他机具详见主要施工机械表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ100140KW满足施工基础、主体2塔吊QTZ60228KW满足施工基础、主体3施工电梯SC200411KW满足施工装饰4砼输送泵HBT80355KW满足施工基础、主体5蛙式打夯机T2043KW满足施工回填6圆盘锯MJ10646KW满足施工木材加工7刨木机MB904411KW满足施工木材加工8强制式砼搅拌机JDY500419.55KW满足施工搅拌站9插入式振动器HZ6X-5081.1KW满足施工砼构件10平板振动器BL1041.5KW满足施工砼构件11电焊机BX3-300-1430KW满足施工钢筋12电渣压力焊机MBX150041.5KW满足施工钢筋13对焊机100型4100KVA满足施工钢筋14弯钢机CW4043KW满足施工钢筋15切断机GQ4043KW满足施工钢筋16调直机GT5-1024KW满足施工钢筋17潜水泵41.5 KW满足施工全过程18污水泵61.5 KW满足施工全过程19载重汽车4满足施工土方第五章 施工进度计划及保证措施第一节 工程总工期目标的确定一、工程的施工总体安排依据本工程的建筑结构特征，分为一个施工段进行施工。5#、6#、9#、10#楼在主体施工至10层楼板后插入施工砌体工程；主体中间验收在屋面梁板施工完成后进行，以便于插入装饰施工；外装饰待主体结构验收后屋面找平层、女儿墙砌筑施工完毕后进行施工。二、工程的总工期安排根据施工合同及我公司施工总体安排，我公司已制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性，具体技术组织措施，详见本章。第二节 施工网络计划图根据本工程既定施工安排，划定的施工区域，我公司已拟定了总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期实现，施工进度计划见附图2。第三节 工期保证措施我公司为确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定了一套完整的确保工期的技术组织措施，具体内容如下：一、本公司的优势1、。我公司积累了丰富的快速、优质施工的先进经验，主体施工每月暂定完成五层；地下室施工计划工期暂定为三个月工期。2、我公司的施工工期和施工进度是根据施工预算和实践经验经过周密的数据分析得出的科学结论，并在以往的实施中取得了良好的效果。劳动力安排计划中，充分考虑了工人操作面和平均每工日产量，两项指标均满足劳动定额要求。3、我公司运用微机对施工进度管理，使用国际通用的梦龙进度控制专用软件，进行横道图与网络图的控制与分析，横道图直观明了，适于宏观把握；网络图则用于关键线路分析，对劳动力的分配，工序穿插，材料配置起一个科学管理作用。4、担任此次土建施工的项目与本公司安装分公司有多年合作的历史，土建与安装工作配合默切，为施工进度的顺利实施提供了强有力的保证。二、工期控制可行性1、主体施工工期可行性主体施工按6天一层考虑。当主体施工到第10层插入砌砖工作，由底层逐层向上层砌砖。2、装修施工工期可行性当主体经有关单位验收合格后，立即进行从底层向上逐层的墙面、天棚、楼地面等装修施工。三、节约工期的措施1、由于工期紧，很多分项工程，如：钢筋制作，钢筋绑扎，模板安装等都按流水施工安排两班作业，浇筑砼，保证24小时连续施工。工长可按总进度的要求，视具体情况安排加班4小时，特殊情况下可延至812小时，但第二天必须安排休息。2、由于连续作业，排进度未依星期天和节假日，工地各工种工人以进度间隙时间安排休息，工程管理人员轮换安排休息。四、工期保证的具体措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施。（一）、有力的组织措施保证施工进度1、由公司主管生产的副总经理主管该工程的工期，并实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由公司领导主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员机具材料质量安全进度等方面的困难提出具体解决办法。（二）、用行政控制方法保证施工进度利用领导的行政地位权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。（三）、搞好合同管理保证施工进度合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调。对防水、降水工作进行提前发包。每周工作例会，应请分包单位参加，一方面就本周的质量进度等方面的情况进行全面认真地检查总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出原因并及时改正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决；另一方面就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。（四）、搞好信息管理保证施工进度每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定的技术问题技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理建设方及早提出，尽量避免事后处理。（五）、保证资源供应确保施工进度1、资金保证。公司对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，保证甲方支付的工程款全部有效地用于工程建设，公司注入流动资金于项目帐户，以利建设单位短期不能按时拨付进度款时，工程能正常施工。2、周转材料、设备保证a、公司机械化分公司将选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。并设专人现场值班。b、架料、模板配足三层用量。其中，全新成色占50%，半新成色占50%。3、劳动力保证。公司劳资科和项目密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应劳动力要质高量足。(六）、技术保证确保施工进度合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽力把施工图中的问题解决在会审中。优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染。建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。利用项目进度控制专用软件，对工程计划进行工期、资源优化。并严格按计划施工。图纸会审后，7天内提出施工方案，15天提出加工计划和施工预算。（七）、用分阶段节点控制法控制施工进度总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。（八）、搞好施工配合保证施工进度加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每月统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工，穿插。（九）、用激励方法促进施工进度1、按计划分设奖。若按期完成，对参战生产管理人员实行重奖重罚，并论功行赏，对操作生产工人，给予平均工资额的15%至30%的奖励。2、若未按计划完成任务，将取消管理人员月奖，对操作工人按平均工资额的15%至30%罚款。3、对管理人员连续两个周未按期完成者，将其调离管理岗位，作待工处理。4、公司各职能科室定人参加该工程的管理和监督。他们的奖罚办法同项目管理人员。（十）、合理科学的施工技术措施1、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。2、项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；J临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、业主及早提出，尽量避免事后处理。3、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。4、在不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。5、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前37天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。6、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。7、混凝土采用商品混凝土运至现场，由砼输送泵送至浇筑点，既提高功率，又保证质量和进度。8、本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。9、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。实行招标，择优使用施工作业队。第六章 施工总平面布置第一节 施工现场情况根据现场实际情况，对该工程施工场地的综合评价为：1、施工场地占地面积较大，但可供利用的施工场地较小，交通便利，由于地下室占地面积大，所以材料进出，施工道路等需分施工阶段做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工；2、配套设施完善，水、电应能满足工程施工需要；3、周围有居民住宅区域，必须严格执行施工纪律及文明施工要求；4、工程施工车辆出入频繁，对市容卫生、交通安全、噪音扰民、行人安全方面均不能按一般工程对待，需作专题处理并确保执行。第二节 施工用地规划及布置原则为保证本工程施工总平面布置科学合理并符合现场实际，以使施工方案中的平面布置能满足施工实际需要，我公司技术及相关生产管理人员专门对现场进行了仔细的考察，对现场平面尺寸、周围通道等情况绘制了现场草图，根据本工程需要，按现有的施工用地范围，结合标准的施工管理要求，我们对总平面布置作出了本方案中的设计。工程现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：1、随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应；2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口，周转材料堆放地及材料堆放地、材料加工房等的优化合理布置。3、应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则，塔吊应保证主体施工期间材料等的吊装；4、大型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围，大型机械布置要利于安装和拆除；5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式；6、本工程应着重加强现场安全管理和文明施工管理力度，严格按照我公司的安全生产管理办法、创标准化文明工地实施细则的要求进行管理。7、本工程必须重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使施工现场随时处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程的环保、节能等方面成为一个名副其实的“绿色环保工地”；8、施工现场必须切实做好控制扬尘、排污、废弃物品处理及噪声控制设施的布置。门口应设高压冲洗机具；进出车辆必须清洗干净才能放其出门；9、现场内修筑便于运输车辆通行的现场临时施工道路并保证其通行的可靠性。第三节 施工围墙、现场道路和现场临时设施规划1、临时围墙围墙按照2.5米高度砌筑，并按有关部门要求在墙上书写标语。工程施工公告牌的布置是平面布置中一项重要内容，它不但可以起到告示的作业，而且还是企业宣传自己的一块重要阵地，同时，公告牌还可以起到接受公众监督的作业，因此，我们将公告牌布置在大门一侧的墙上。2、临时道路及场地硬化考虑外脚手架的搭设、钢筋房及木工房的搭建，场内材料运输，材料车辆进入场地尽量形成回路，同时考虑要文明施工及钢筋堆场，其余地坪为防止扬尘等尽量将其硬化。3、临设（1）现场塔吊布置考虑塔吊的工作性能和覆盖范围，为尽量材料的减少二次搬运，同时考虑塔吊安装和拆除时所需要的空间，我们将塔吊布置在拟建建筑图示位置，详见总平面布置图。（2）现场搅拌点布置本工程搅拌设备主要用于拌制砌筑砂浆及抹灰砂浆。搅拌站必须要与防尘降尘措施。搅拌站邻靠建筑物，为防止高空坠落物体，在搅拌机上空必须搭设安全防护棚。搅拌站旁设三级沉淀池，沉淀池与排水沟相连，搅拌站污水经三级沉淀后排入排水沟。（3）砂堆场本工程用砂量较大，但是根据施工进度可以采取分批次进出，材料堆放在搅拌机旁边，用240mm标砖砌筑围栏围住。砂堆放时上面应用防水布进行覆盖，在天气连续干燥时要不定时向其四周洒水。（4）钢筋房本工程为框剪结构，由于钢筋用量大，且场地有限，以及本工程为大开挖，钢筋房根据工程需要多次重新布置。（5）木工房本工程木工房布置详见施工平面布置图。（6）生活、办公用房办公用房及职工住宿为活动板房，内设置有浴室和厕所。（7）其他布置其他如材料堆场、垃圾堆场、及周转材料堆场按施工平面布置图设置，随施工阶段的不同，有的材料堆场会作出相应的变化。施工现场总平面布置见附图。第七章 建筑工程分部分项施工方法第一节 施工测量一、施工测量准备（一）校对测量仪器本工程应用的全站仪、经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。（二）复核水准点及坐标点对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。二、平面控制网的测设平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（一）布设平面控制网首先要根据设计总平面图，现场施工平面布置图（二）桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，并用红油漆作好测量标记；控制桩点的埋设采用混凝土基础预埋铁件形式。首先在现场进行初定位，然后在桩位处挖500mm500mm1000mm的方坑，用C20混凝土浇筑，并在混凝土表面埋设150mm150mm14mm的预埋铁或预埋钢筋上面刻画一个“+”做为标记。待混凝土达到强度后，将控制点准确测设在标板上，点位以钻眼镶铜丝作为点标记，同时在铁件上标出控制点编号（三）点位保护控制点外圈设置表面为红白漆相间的钢管及护栏进行保护，另外控制桩均进行挂牌标识，标识牌上要注明桩的等级、编号。控制桩保护见下图：（四）本工程平面控制网分两级测设，首级为平面控制网，二级控制网为建筑物轴线控制网。首级平面控制网的建立以业主提供的控制点为基准，采用全站仪进行测设。二级控制网依据首级平面总控制网采用直角坐标法和极坐标法来测设建筑物的控制轴线。三、水准点引测（一）根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用精密水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便相互校核。水准点标石埋设见下图。 （二）现场水准点的测量方法及精度要求根据工程测量规范（GB50026-2007）要求，本工程的高程控制网采用三等水准测量方法测定。测量方法：采用闭合导线法测量，示意图如下： 四、地下结构的施工测量（一）地下结构的平面控制1、采用极坐标法，先在地下室垫层上引测建筑物轴线交点，然后根据地下室平面图弹出所有轴线及建筑物外边线。2、将轴线控制点外移至基坑边，并设置木桩做为地下结构的平面控制点。3、在基础施工过程中，对轴线控制桩每半月测一次，以防桩位移，影响精度。4、每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。5、基础验线时，允许偏差如下表：轴线长度（l）允许偏差国家标准（mm）内控标准（mm）l30m5330ml90m10860ml90m151290ml2018（二）地下结构的标高控制底板施工时，所需标高可以从现场内水准点逐步引至槽底，并在槽边适当位置设置水准点。地下一、二层施工时，可从槽底水准点向上传递，也可从现场内水准点直接引测，无论采取哪种方式，都应往返闭合，误差控制在规范要求之内。五、地上结构的施工测量（一）地上结构的平面控制1、地下室顶板施工完毕后，用现场内设置的坐标控制点对地下室使用的定位控制桩进行复测，核对无误后，将首层建筑轴线弹在地下室顶板上，做为首层施工的依据。2、在各栋楼首层楼板上分别放置4个控制点，做为上部结构轴线传递的基准点（见下图）。设置基点采用属予埋钢板（100100），并在钢板上刻划“十”字做为标记。3、上部结构的轴线传递采用激光垂准仪。在每层结构的相应部位留置150150孔洞，以便激光通过。4、为确保轴线传通的准确性，每层的轴线均从首层基点向上传递。5、为满足控制网的精度要求，本工程将采用智能全站仪，一测回测角，二测回测边。测量时严格按工程测量规范中水平角观测和光电测距的技术要求进行，并做测记录。6、根据工程测量规范的要求，轴线竖向投测的允许误差表（见下表）：项 目允许偏差国家标准内控标准轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm（二）地上结构的高程测量1、在每层的柱子及墙体浇筑完后，在电梯井筒内墙上弹出建1m线，用红三角柱注