分包合同及施工安全协议2013-9-26.docx

兰州豪斯设计装饰有限责任公司合作经营协议书甲方：兰州豪斯设计装饰有限责任公司（南京分公司）乙方： 身份证件号码： 为了适应市场发展需要，创新公司经营机制，扩大公司经营规模，公司与联营单位或自然人实行合作经营，为了强化和规范对合作经营者的管理和监督，防范各种风险，维护公司资质和品牌，本着优势互补，共同发展的理念，特订立本协议。一、合作经营者的条件1、合作单位为在工商局注册的法人企业，具有建筑装饰施工经验及配套的管理机构，能够遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，建立健全质量、环境、安全管理体系。2、合作方为自然人的,须委托具有工商注册的法人企业,并提供相应关系人或资产担保。3、能够按照国家和公司的建筑工程项目管理规范进行施工。4、具有一定的经济实力和履约能力，无不良行为记录，同时具有符合建筑管理条例所规定的固定劳务队伍。5、合作单位管理人员在职责范围内行使相应的权利。6、合作方为施工单位的应具备下列条件：1）有固定的自有办公场所或居住所，有完善的管理制度和合格配套的管理人员；2）无不良外债和个人信用不良记录；3）具有一定的资产实力为合作项目负责，具备抵押、质押、保证等形式的担保条件；4）自觉维护我公司信誉，严格遵守国家法律、地方法规及我公司各项规章制度。7、达到公司合作标准条件的单位，须提供以下资料：1）年审过的营业执照复印件；2）法人身份证复印件；3）税务登记复印件；4）机构代码证复印件；5）有效的资产权属证明；6）办公地点及联系人的电话；以上资料均须加盖法人印章。8、项目承包自然人应具备下列条件(如不能提供委托单位的)：1）具有中华人民共和国居民身份证，并在装饰施工行业工作五年以上，具有一定的工程管理工作经验；2）能够提供与项目质量、工期、安全、文明施工要求相适应的项目管理人员和劳动队伍；3）特别项目需提供个人资产抵押或第三方资产担保。9、达到公司合作标准条件的项目承包自然人须提供如下资料：1）身份证复印件；2）户口本复印件；3）房产证复印件；4）住宅电话、手机、办公电话。二、甲方的权利和义务：1.授权同意乙方以甲方的名义在 南京军区装备部会议保障配套用房装修工程 开展经营活动，以甲方名义承揽工程和初步拟定合同；2、优先安排公司各部门协助支持乙方开展经营工作，发生的费用按内部价格收取；3、甲方可协助乙方对聘用人员的管理、交纳社保、职称评审的办理工作，发生费用由乙方负责；4、有权对乙方的工作进行监督、检查、奖励、处罚；5、有权要求乙方定期（不定期）交流沟通市场运营情况；三、乙方的权利和义务： 1、乙方有权在 南京军区装备部会议保障配套用房装修工程 开展经营活动，以甲方名义承揽工程和拟定合同； 2、乙方需保证合法经营，遵守合作经营管理办法、遵守公司的各项管理制度，遵守国家、行业的法律法规； 3、乙方不得转让本区域经营权，不得转包和违法分包其承揽的工程； 4、乙方未经授权不能私刻公司印章，签定工程合同必须经甲方审核备案； 5、乙方对经营活动及工程合同中的安全负全责；交纳安全保证金为 合同总价的1-3% ； 6、按时交纳各项管理费用，依法纳税；向甲方财务提供合法工程成本发票；配合财务进行成本核算；四、合作方式及费用 1、年交费:15万每年,交费年度合同额不再收取甲方管理费用，款项到甲方帐户时合同生效；2、单独项目合作费用为：1000万以下： 2 ； 1000万以上另议管理费3、本项目采用第 贰 种合作模式。五、法务、合约管理1、公章、法人章不允许任何合作单位持有。2、与建设单位的合同必须由公司法人代表或委托代理人签订。3、乙方项目部章由办公室根据合作方的申请统一刻制，项目部章必须注明与一切经济活动无关。项目部章刻制后交由项目派驻管理人员保管使用，工程竣工后，由公司办公室统一收回销毁。如有擅自刻制公司公章、法人章、项目部章需承担一切法律责任并处以最低10000元罚款。4、合作方不得以我公司名义签订材料、人工等一切经济合同，如业主方要求（或者为了保密需要）必须以豪斯公司名义签订合同，合作方须预先向我方缴纳合同价款同等金额押金方可签订。5、投标保证金、履约保证金、履约保函必须交由豪斯公司统一交付，收据由本公司统一保存，并向合作方开具收据。六、 工程管理1、现场管理1） 合作项目工程执行公司有关安全文明施工与标准化施工方面的管理制度；2） 合作项目施工现场应按照建筑业管理部门和公司关于“安全生产、文明施工”的标准进行管理，对存在的隐患处理按公司奖罚条例执行；3) 合作项目工程竣工后，竣工资料除按工程档案要求做好归档工作外，另交一套公司归档；4) 不得将工程进行转包，违者公司将与其解除合同或者协议。由此给我方造成的一切经济损失及相关法律责任由合作方承担。2、项目经理部的组建1）合作方项目工程合同签订后，按照公司要求协调组成项目管理班子，班子人员均需具备相应的施工资质和上岗证书；2）采用合作管理模式，项目经理、财务经理由公司委派；其他项目管理人员由公司与合作单位共同推荐、考核、择优选定； 3）、乙方需向甲方借用管理人员的按需另议；3合作项目的档案管理，合作方必须提供如下工程资料原件：A、招标文件B、投标文件C、中标通知书D、工程合同二份）E、工程竣工资料（包括照片和光盘）F、竣工图G、质量验收报告H、工程结算审计报告I、其余档案资料由合作方按照公司工程档案资料管理办法自行保管，以便随时接受公司和社会的检查。上述资料的上交及催办由甲方合作管理中心提供一站式管理服务。3、项目施工过程管理1）合作项目施工牵头负责人： 王振 ；2）合作项目过程管理主要以加强检查为主，除公司例行综合检查外，合负责人确保对所管理的合作项目检查不少于两次，检查时间点原则上为施工工期进行到总工期的1/3和2/3时，并形成检查记录表（附后），由合作方对业主完成施工过程顾客满意度调查表（附后）在项目竣工时交与公司合作管理中心。建立项目预警机制，对存在问题项目上报公司合作管理中心，并采取相应的措施，确保项目正常履约；3）公司每年例行的项目管理综合检查将包括相关在建合作项目，纳入管理中心项目管理考评。七、 资金管理1、乙方所有经营收入打入公司指定帐户，不“坐收坐支”；2、公司财务部负责全公司合作项目日常的资金管理工作，并负责办理合作项目的投标保证金、履约保证金、质量保证金、履约保函、投标保函等工作。3、乙方资金到甲方指定账户后，甲方保证2个工作日内支付给乙方，首付款不必提交成本发票，但第二次付款时应一并补齐。3、合作方需要办理投标保证金、履约保证金、质量保证金的项目，必须将足额的资金汇入公司指定账户，由合作经营中心填制付款审批单，经财务部审核，报分管总经理审批后，由财务部负责办理。需要办理退还保证金的项目，前提是业主将足额的资金退还到公司账户后，由合作管理中心填制付款审批单，经财务部经理审核，报分管总经理批准，由财务部负责办理。如需办理履约保函和投标保函需提前7个工作日申请。3、合作项目资金收入。公司合作项目的全部收入，必须严格执行公司资金收支两条线的管理规定，即合作项目每笔收款，必须汇入公司指定账户。4、合作项目资金支付。1)合作单位必须开具合法委托书，授权专人(或专有帐户)在公司财务部门办理资金支付和核销手续；2)合作单位本着以收定支的原则，由受托人办理合作项目费用支付审批单，根据每次收取的工程款以及应交的管理费、代付（代垫）费用以及缴纳税金、行业规费及本月项目急需支付的款项等办理请款；3)合作单位根据审批后的资金计划到公司财务部办理资金支付手续，领用转账支票实行定额使用；4)合作单位必须按时提供有效票据,每年在12月31日前必须将本年内借支使用的资金全部报销完毕。八、 财务管理1、公司财务部负责公司合作项目的核算和财务管理工作,并负责办理和提供公司合作项目的外经证和投标报表。1)合作项目在投标时需要提供审计报表原件的，需提前2天提交申请；2)合作项目在异地需要办理外经证的，参照公司外经证管理办法执行,详见外出经营活动税收管理证明,但在办理外经证时，必须提前自行办理缴纳合同印花税等手续。2、在支付合作单位工程款时，对不能分清支付款项属性的，相关业务部门必须明确区分支付工程款的属性和相应金额，即分清劳务款和材料款，便于财务部门核算。3、支付合作单位工程款时，合作单位除必须提供合法的发票外，还须提供对应收款的完税凭证和发票记账联（或代扣3%）。4、各部门所属合作项目的成本核算和财务管理，参照以上流程执行。九、违约责任1.若因乙方违反其中本合同任何条款导致甲方被有关部门处罚，在内部核算上甲方有权要求乙方应赔偿甲方由于乙方违反本合同的条款而使甲方遭受的全部损失，并承担相应法律责任。2.乙方有下列行为之一的，乙方除要补偿给甲方造成的损失外，甲方有权根据乙方情节轻重予以相应处罚：2.1如果乙方因质量、工期、安全、文明施工等出现问题，经济责任由乙方全部承担；遭业主方处罚，影响公司声誉的，乙方除全部承担业主方的罚款和索赔外，还需接受甲方相应的追加处罚。2.2若因乙方在施工过程中出现人工费支付不到位，材料供应不到位等影响工程竣工工期，造成业主严重不满，甲方有权要求乙方退场，同时按乙方已付款完成工程量的50%结算工程款。2.3乙方擅自转包或分包本工程，乙方须向甲方支付本合同10%的违约金。2.6乙方无故克扣或拖欠民工工资，甲方有权从支付给乙方的工程款中扣留部分款项直接支付民工工资，每次发生一次类似情况，甲方按10000元每次给以罚款(罚款系合同内约定,无需乙方签字确认)。3.有违约金的承担不影响本合同规定的罚款、费用、损害赔偿等其他经济责任的承担。十一、其它约定事项1.本工程项目甲乙双方所签约的内部合同，必须严格执行。2.乙方在施工过程中，必须注重甲方及集团公司形象，严格执行公司VI视觉识别系统，对外统一形象。维护甲方公司信誉，重信守约、诚实服务、严把质量关、协调好各方面人际关系，以确保工程圆满竣工。乙方如造成甲方和集团公司信誉损失（诉讼、上访、重大事故），除承担有关法律责任外，甲方可直接从乙方承包本项目的工程款中扣留不少于50000元作为损失补偿。3.甲乙双方凡因履行本合同所发生的与本合同有关的一切争议，当和解或调解不成时，依法向甲方所在地的人民法院提起诉讼。4、对严重损害甲方利益和社会声誉的，没收保证金，停止合作，对有严重后果的，追究法律责任；十二、 其 它1、本协议自双方签字盖章起生效。2、本办法最终解释权归兰州豪斯设计装饰有限责任公司。甲方（章） 乙方（签字）：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 安全文明施工协议书发包方（甲方）：兰州豪斯设计装饰有限责任公司 承包方（乙方）： 安全文明施工生产管理制度是实施工程项目的重要保证，双方应通过加强管理、督促检查，不断提高现场施工人员的安全文明意识，从而创造一个安全、整洁、文明的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。以下各项规章制度乙方所有施工人员必须严格遵守。一、安全施工管理制度A、劳动纪律，遵守安全操作规程采取的措施：1、乙方要严格执行甲方制定的施工安全管理手册中的各项制度，按照要求对施工人员进行三级安全教育，对教育合格的施工人员编制施工人员名册，报项目经理审批。乙方施工人员应填写三级安全教育记录卡后方可上岗，记录卡作为施工人员安全档案。2、加强规范化管理，进行各项安全技术交底、安全教育和安全宣传，严格执行各项安全技术方案。3、乙方每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、安全操作要求和应注意的安全文明事项，并要求施工人员严格执行安全操作规程。4、乙方定期检查和维护施工现场的各项施工器具和劳动保护用品，确保其安全有效。B、甲方安全检查措施：1、项目经理经常检查各级管理制度的实施情况。2、专兼职安全员对项目安全工作实施动态管理和日常检查工作。3、对乙方实施定期不定时安全检查。认真处理检查发现的问题，属于严重违章的进行处罚。C、乙方施工作业标准化、规范化及防火措施：1、根据安全技术交底的要求和安全操作规程进行施工作业，强化职工的安全施工意识。电工、电焊工无证不得上岗。2、遵守各项安全防火规章制度。保护好消防设施，落实专人负责管理。3、施工现场严禁明火作业，因施工需要明火作业的，按照动火管理制度的要求，履行申报、批准、监督手续。4、木制作、油漆施工作业面上必须布置足够的灭火器材。二、文明施工管理制度：A、甲乙双方应执行甲方的安全生产文明施工管理手册并做到：1、乙方必须按施工平面布置图安置各项临时设施和消防器材，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内安全通道、进出通道和安全防护设施。2、施工季节器具进场必须进行安全检查，须检查合格后方能使用，机械器具操作人员必须执行安全责任制，并且按有关规定持证上岗。3、严格按照临时用电方案架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。4、夜班加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的相关规定。5、现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全规范和要求的导线、电气设备及器具B、乙方对文明施工标准化现场的场容场貌应采取的措施：1、依照审批后的施工人员名册到仓库领取甲方同意的安全帽和工作服（已有甲方统一的安全帽和工作服除外），并按照甲方的规定在施工作业时正确穿戴。乙方应支付甲方安全帽和工作服订做价。2、在车辆行人通行的地方施工乙方必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。3、堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并标有标识。在施工现场的乙方施工人员要做到工完料清，经常清理建筑垃圾，以保持场容场貌的整洁、干净、卫生。4、施工现场的工地办公室、食堂、宿舍、厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别注意解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。C、对遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施：1、严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2、妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3、采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4、禁止对有毒有害废弃物乱堆乱放，防止污染。5、对产生噪音、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声污染。三、文明施工生产纪律：1、乙方应遵守各项安全生产规章制度及甲方制定的安全生产文明施工管理规定。2、加强安全学习