激励及激励方案的制订培训讲义.ppt_第1页
激励及激励方案的制订培训讲义.ppt_第2页
激励及激励方案的制订培训讲义.ppt_第3页
激励及激励方案的制订培训讲义.ppt_第4页
激励及激励方案的制订培训讲义.ppt_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

激励及激励方案的制订 南京分公司许进 激励理论简介 激励理论一瞥 共同的基本原理 人们愿意做那些能够从中得到报偿得事情 需要理论强化理论期望理论 一 需要理论 它主张人们都要有某些身体和心理上的需求 并尽力使这些需求得以满足 1 马斯洛的需求层次论 生理上的需要对安全的需要对归属的需要对尊敬的需要对自我实现的需要 2 赫茨伯格的需要双因素理论 该理论认为对于需要的满足可产生两种结果 要么使雇员对自己的工作感到满足 要么避免雇员对自己的工作感到不满足 3 麦克莱兰需要分类法 对于取得成就的需要对于交往的需要对于权力的需要 二 强化理论 也被称之为刺激理论或诱导条件论 它所体现的是一种工作绩效与奖励之间的客观联系 得到奖励的行为倾向于重复出现 而没得到奖励的行为倾向于不再重复 三 期望理论 强调个人的期望可以激发出个人向上的力量 据此理论 一个人所做出的决策是三个普遍观念 即价值 绩效获奖估计与期望的产物 激励三步曲 一 目标制订目标制订的三要素 设立目标建立追踪进行评估 二 激励的实施大致分为三部分 为达成目标消除客观上的障碍为达到目标提供方法与充足保证为达到目标提供良好的工作氛围 三 激励的奖励要注意的三个方面 奖励的价值与数量的把握奖励时间与形式的把握奖励公平性的把握 自己 他人 承诺 建立一个有效的激励系统 有效性的标志 简明 规则要简明扼要 且容易被解释 理解和把握 具体 让所有人员准确地知道到底希望他们做什么可以实现 每一个人都应该有一个合理的机会去赢得胜利 可估量 可估量的目标是制定激励计划的基础 否则计划资金就会白白浪费 步骤与要旨 1 制定高的工作绩效标准 低标准往往会滋生出 自我满足 的不良倾向 高标准也并不意味着高不可攀 主要是让员工明白日前的工作不是最优秀的 没有什么了不起 2 建立起准确 可行的工作绩效评价系统 必须着重于工作规范与工作成果的评价标准 要符合实际 依据工作目标对员工进行审核 要针对团队而非特定某个人 3 训练自己与各级主管对工作绩效的评价技巧及上情下达的沟通艺术 你的行为举止的最终目标在于激励而非激怒 绩效评价应该是往积极的方向努力 对低工作绩效的 要进行善意的 建设性的批评 仅对工作不对个人 4 将激励与工作绩效紧密相联 对绩效的评价最终都应在奖励上找到对应的坐标 哪怕是 微不足道 也要 始终不渝 激励方案的制订 激励方案的制订 1 具体 让被激励的对象了解自己该如何做 以及做后的必然结果2 期限 说明在某一时间段内完成工作绩效3 经济性 合理的资金配置会使你的计划更具成效性4 简洁生动 它应该是耐人寻味的 引发人参与其中的一项游戏5 要有侧重 计划本身是面向所有人 但要激励的对象是那些有识之士 激励方案的宣传与管理 要有一个激励人心的开端 让各级主管关心计划的规则和计划对他们本身提出的要求 让上级领导者参加计划开始时的启动会及结束后的发奖活动 在计划执行过程中 要实
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论