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文档简介

激励讲义 激励概念 十六世纪英国首次运用泰勒的刺激性工资制度十九世纪出现销售提成之后出现现代非现金形式的激励 激励概念 企业管理中的激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作 实现组织目标的过程 需求理论需求动机行为 激励的原理 激励的原则 目标一致物质与精神激励相结合不同层次需求灵活内在与外在激励公正 激励体系 依靠领导给予机会做出榜样职业发展充分沟通持续培训善用表扬参与管理真挚情感激励员工健全制度营造文化考核制度企业精神分配制度企业目标晋升制度企业风气奖励制度 激励的形式 物质形式精神形式 物质激励 工资奖励福利 工资 岗位说明书即岗位描述 用于定义 辨别和描述一个岗位的最重要特性及满足岗位的基本要求 与从事此工作的确的人员无关 工资 工资评估体系薪资水平导向法评估方法非量化法工作内容评价法量化法 工资 年薪制按企业家劳动力价值和年生产经营效益确定一年的劳动收入 年薪的考核 相关指标反映经营管理水平的指标反映对企业贡献的指标反映对国家贡献的指标反映对社会贡献的指标 年薪制的模式 基本工资 津贴 养老金计划单一年薪基本工资 津贴 风险收入 养老金计划基本工资 津贴 期权 养老计金划 激励与绩效 绩效 能力 态度 工作条件 奖励 目标管理根据公司的战略规划 组织目标 运用系统管理方式 把各项管理事务展开为有主次的 可控的 有效的和高效的管理活动 激励员工 共同参与 以实现组织和个人目标 努力工作的过程 奖金 目标契约目标考核 股票与期权 员工持股指由企业内部员工出资认购本公司部分股权 员工持股认购形式 员工现金认购通过员工持股专项贷款资金认购企业将历年累计的公益金转为员工股份按员工持股数额参与公司利润分享计划 员工持股认购程序 员工提出购股申请审查员工持股资格根据规定确定员工持股额办理购股手续向负责机构缴付购股资金 期权 是未来购买股票的权力 期权 操作方式 60 20 授予价 20 股 成本 20 股 行权日 盈利 40 股 福利 弹性福利弹性工作时间自助式福利 自助式福利作用 更能反映员工需要增加员工对福利价值认识增加员工满意度增加福利的激励作用 保留员工控制公司成本 非经济形式福利 工作环境咨询服务灵活的办公地点弹性工作时间压缩工作周工作分担管理者福利待遇 精神激励 满足
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