岗位培训管理考核办法.doc

采油工岗位培训管理考核办法按照公司下发的关于印发2011年全面推进采油系统基层站队岗位培训暨HSE培训工作安排的通知精神。为了快速，高效的实现基层岗位HSE推进工作的的落实，突出主体工种率先推进的原则，把公司统一下发的采油工岗位基本操作技能手册及采油工岗位基本操作技能示范电教片下发到各采油单位。并制定管理与考核办法如下：一、组织机构（一）成立采油岗位培训（HSE培训）工作领导小组（二）培训站成立实际操作技能考核选拔小组。（三）各采油队成立以队长为组长的达标验收小组，组员由各采油队技能骨干担任。主要负责对各班组操作员工实际操作技能进行考核确认。二、实施步骤1基层站队开展集中培训基层站队要紧密结合基层HSE培训模式，按月编制集中培训运行计划：定期组织采油岗位操作员工观看采油工岗位基本操作技能示范电教片，集中学习标准操作规程，指派HSE培训师重点讲解与操作项目相关的设备结构、工艺流程、风险防范措施难点，深入剖析典型安全事故案例，学习突发事故应急处置方法。要求每月不少于2项操作项目。2班组开展实际操作技能训练各基层站队要进一步落实班组岗位练兵主体责任，充分发挥班组长操作技能训练和考核评估作用，规范开展操作员工实际操作技能训练。员工要根据采油工岗位基本操作技能手册自行制定符合自身实际的操作项目训练计划，重点学习不会操作或不能熟练操作的项目。要充分利用工作过程或空闲时间，以自学或师带徒等形式开展操作项目的学习和训练，在熟记操作项目具体操作步骤和有关要求的基础上，严格按照采油工岗位基本操作技能示范电教片演示的规范操作方法进行反复操作，逐步固化自己的标准操作动作，达到安全操作规范要求。训练结束后员工自行向班组提出该项目考核验收申请。由班组内进行考核验收，并填写考核验收单。达标验收合格标准为：60分为达标。考核标准以技能手册和电教片为基础，按鉴定实际操作项目考核评分表为依据进行考核。各基层站队主管培训人员要组织技术员、技师和操作骨干定期深入班组，坚持“送技能”到一线班组，重点扶持与共同提高相结合，鼓励班组打破按计划训练的模式，先练先会所有实际操作项目。同时，要经常监督指导班组实际操作技能训练开展情况，检查基础资料填写和员工实际操作项目掌握情况，推动班组扎实开展实际操作技能训练。三、验收程序为鼓励班组超前开展实际操作技能训练，促进操作员工尽快掌握岗位基本操作技能，公司将采取班组自主考核、站队达标验收、单位考核选拔、公司集中竞赛“四位一体”的方式开展班组操作技能考核，逐级评选整体操作技能较高的优秀班组并给予适当奖励。为此采油厂将采取与公司同步实施的方式进行验收考核。1、班组自主考核：班组在开展操作技能训练基础上，定期或超前组织操作项目考核验收，并及时填写公司统一制定的考核验收单。班组员工达到人人掌握全部操作项目后，向基层站队提出达标验收申请。2、站队达标验收：接到班组提出达标验收申请后，由基层站队考核小组负责对班组每名员工实际操作项目逐一进行考核，确认班组全员各项操作达到合格标准后，上报培训站参加厂组织的实际操作技能考核选拔。3、采油厂考核选拔：培训站接到申报考核的班组数量每达到10个，将组织操作技能考核比赛。（与公司组织竞赛的方式相同：理论与操作考核计分权重为3 ：7）操作技能考核比赛平均成绩前3名的班组，报送到公司培训部准备参加公司组织的集中竞赛。4、参加公司集中竞赛：各采油厂累计申报参加竞赛的班组达到30个，公司培训部将集中组织一轮操作技能竞赛。竞赛采取理论与操作考核相结合的方式开展，理论考试主要考核员工采油工岗位基本操作技能手册掌握情况，操作考核重点考核员工实际动手操作能力（理论与操作考核计分权重为3 ：7）。班组员工操作技能竞赛理论与操作考核平均成绩前10名的班组评选为“吉林油田公司操作技能优胜班组”。四、考核制度1、采油队验收合格后上报到培训站的班组数达到10个，培训站将组织考核选拔。通过考核选拔，班组人员全部达标且平均成绩获得前三名的班组，每名员工奖200元。 2、经厂培训站选拔取得前三名的单位各奖3、2、1分。前三名为同一个单位的，业绩分累加。3、队里考核达标，厂里考核却不达标的，每出现一个班组扣相关单位业绩分2分。（班组内出现一人次不达标视为整个班组不达标）4、以两年内全部76个采油班组达标验收合格为目标，按照时间进度计算出的各单位应达标班组数，考核各采油队。每迟达标一个班组扣单位业绩分2分，按季度兑现业绩考核。5、在公司竞赛中获得前10名的班组除公司给予外出旅游考察奖励之外，采油厂将厂内评为学习型班组，并奖励其所在单位业绩分4分。五、几点要求1、各采油队要加大培训宣传力度，把此安排贯彻到每个班组，每名采油工。2、各队要认真填写考核验收单，加大岗位培训力度，力争2年内对所有采油岗位人员的操作项目验收一遍。以此促进岗位操作水平的提高。3、为了促进全员培训，参加各层次考核验收的班组员工