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授课序号13授课类型讲授课题第五章第3 .4节物流成本控制的内容和应用学时2教学目标学习掌握物流成本控制的主要内容：运输成本控制 、库存成本控制、配送成本控制、包装成本控制、采购成本控制、装卸成本控制。重点难点运输成本控制 、库存成本控制、配送成本控制、包装成本控制、采购成本控制、装卸成本控制。教学资源上海交大出版社 物流成本管理冶金工业出版社 物流成本管理教学思路及过程一、 运输成本控制。二、 库存成本控制。三、 配送成本控制。四、 包装成本控制。五、 采购成本控制。六、 装卸成本控制。 第五章 第三节 物流成本控制的内容一、运输成本的控制（一）运输距离的控制（二）运输工具的控制（三）运输装载率的控制（四）运输时间的控制（五）运输环节的控制二、库存成本的控制（一）库存商品种类及数量的控制（二）库存商品结构的控制（三）对商品在途时间的控制三、配送成本的控制（一）加强配送的计划性（二）加强车辆配载的控制（三）确定合理的配送路线（四）设施设备的适度化四、包装成本的控制（一）包装材料的选择（二）包装规格的标准化（三）引进包装技术和包装设备（四）加大包装材料的回收利用五、采购成本的控制（一）建立严格的采购制度1.建立物料采购的申请制度2.建立业绩评价制度3.建立对供应商管理制度（二）实行批量采购（三）抓住适当的采购时机（四）确定合理的采购批量六、装卸搬运成本的控制 对装卸搬运的控制可以从以下三个方面进行控制： 1.减少装卸次数。通过事情的统筹规划，剔除一些没有必要的装卸作业活动； 2.优化装卸搬运作业过程。通过对物流活动的前后分析，进行流程优化，缩短装卸搬运的距离； 3.提高装卸搬运的效率。对装卸搬运设施的合理选择，提高装卸搬运的机械化程度，提高效率、降低货物损失。第四节 物流成本控制的应用连锁企业物流成本控制一、连锁企业物流成本控制 （一）采购成本的控制 1.集中采购 2.稳定供货关系 3.缺货损失控制（二）配送成本的控制 1.配送中心的选址 在进行配送中心选址时要全面考虑企业的需要和店面分别情况，用系统的理论和方法为指导，达到选址最优。 2.做好配送计划 配送计划包括哪些分店需要商品、需要什么商品、需要多少以及何时需要 3.确定合理的配送路线（三）库存成本的控制 1.对商品区别对待 可以采用ABC分类法将库存商品分为A、B、C三类，也可采用CVA分类法，分析主次，做到重要商品重点对待，然后针对不同的商品采用不同的采购方法和采购批量。 2.采用先进的库存设备和技术 连锁企业库存商品种类繁多，如果只靠人工劳动，不借助机械设备，不仅费时费成本，而且出错率也很高。因此现金的设备和技术对连锁企业的库存管理具有重要意义。二、连锁企业成本控制实例 百胜（中国）物流成本控制策略（一）合理安排运输排程（二）减少不必要的配送（三）提高车辆的利用率（四）尝
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