施工进度管理和考核办法.doc

施工进度管理和考核办法一、 为有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本，保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在单项工程承建责任书确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定本办法。二、 工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实现工期进度。当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。三、 分局工程质安科是施工进度的主管部门，负责监督检查工程施工进度的执行情况并进行考核评比工作。四、 项目部要编制施工总进度计划，每月要编制月施工进度计划。原则上进度计划应采用网络图表达，采用project2000或梦龙系列办公软件，利用计算机编制打印，如有困难或工程较简单，也可用横道图表达。外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局交流。五、 工程月进度计划要切实可行，编制时应以工期定额为依据，综合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机械设备的工作能力以及材料供应的情况，进行适当调整。工程进度计划一经确定，必须严格执行，并每月进行考核，作为当月项目部奖金的发放依据。六、 每月下旬分局召开生产调度会，项目部生产副经理或技术负责人参加。每月生产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分局工程质安科。上报材料包括上月计划完成情况，下月工程进度计划说明，用软件编制的网络计划，要求上报软盘并打印一份并经项目经理签发。七、 编制施工进度计划时，对控制性施工进度计划，要列出分部工程；对实施性进度计划，要列出分项工程。施工进度计划要简明，突重点。要在工程进度计划表中标出工程量、时间定额、需用劳动量、工作天数和工人人数，作为参考。八、 对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协调。九、 项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，确定检查时间、方法、协调会议时间、参加人员。十、 工程进度控制要实行动态控制，力争使工程进度按计划完成，当实际进度与计划进度不一致时，要及时分析产生偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者在新的起点上重合，确保工期。十一、分局在检查项目部施工进度计划时，重点检查施工进度计划是否能够满足规定工期的要求，各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。主要工种工人是否满足连续、均衡施工，主要材料、机械、设备的利用是否均衡，是否充分使用。项目部在计划说明中也应就上述问题进行说明。十二、项目部在执行进度计划时，要经常检查工程实际进展情况，并将其与计划相比较，若出现偏差，要及时分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。要确保既定目标工期实现，在可能的情况下，在保证施工质量和不增加实际成本的同时，适当缩短施工工期。十三、 分局工程质安科要负责协调与施工进度有关的单位、部门之间的进度关系。掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证进度计划实现。十四、 项目部要与基层施工队伍建立信息反馈的渠道，负责进度控制的各层次管理人员，在各自分工的职责范围内，对得到的信息进行加工，并逐级向上反馈，以便于对进度计划进行调整。十五、 分局质安科要经常跟踪检查施工实际进度，到少每月底一次，可能的情况下，每月不少于两次。要将收集到的施工项目实际进度数据进行整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性，相同的量纲和形象进度。具体可采用按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前和拖后三种情况。十六、 在施工程因为冬雨季自然条件影响或由于其他不可抗拒的因素影响，造成必须停工一周以上时，应及时调整进度计划并报告工程质安科审批。十七、 工程质安科每月在召开生产调度会前，要负责检查各项目部的生产计划执行情况，对项目是否完成上月进度计划进行考核。十八、 项目经理应与施工队和作业班组之间签订总的承包合同，按计划目标明确规定合同工期，每月采用下达施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。在计划实施前要进行计划交底。十九、 分局工程质安科每月将所有项目部的施工进度计划上报局工程管理部。二十、 对项目部的施工进度控制的考核以百分比的形式进行，并与项目部当月奖金挂钩，即考核结果为按总体考核表的权重乘以考核百分比。 工程进度如按计划完成95%以上，考核百分比为100%。 工程进度如按计划完成90-95%以上，考核百分比为90%。 工程进度如按计划完成80-90%以上，考