副县长在房管年度工作会上的讲话.doc

副县长在县房管局2012年度工作会议上的讲话今天很高兴能在这里与各位房地产管理工作人员汇聚一堂，和大家一起总结我们过去一年的工作，规划未来的发展。刚才听了局长的报告和局长的工作安排，我完全赞同。对房管局的工作我简单谈几点意见。一、充分肯定2011年房管系统取得的工作成绩一是保障性住房建设工作成效突出。保障性住房建设是党中央、国务院十分重视的一项工作，县委、县政府也十分重视，各级各部门都积极参与到这项工作当中，也付出了巨大的努力。2011年，我县的保障性住房工作在时间紧、任务重、要求高、压力大的情况下，房管局领导班子能够团结带领全局干部职工直面困难，奋力向前，项目建设工作进展迅速，取得了可喜的成绩，受到了上级领导和社会各界的充分肯定和好评。去年一年来，我们完成了花园和小区套廉租住房的摇号分配工作，二期廉租住房建设项目已基本竣工，项目建设进展迅速，棚户区改造和公共租赁住房建设任务也圆满完成，2012年廉租住房项目已经进入图纸设计阶段，保障性住房工作排在全市前列，这些成绩的取得，充分体现了房管局领导班子是一个强有力的团队，广大房管干部职工都付出了辛勤的努力，确实将国家的惠民政策落到了实处，为广大群众谋取了利益。二是房地产市场监管得到有效加强。近年来，随着房地产市场的日益活跃，诸如违规预售、擅自改拆建、小产权房开发等各种违规违法行为屡禁不止，我们房管系统在日常监管工作中对于打击违规预售和制止违规装饰装修、规范房屋租赁市场等项工作都是走在了前列，敢于和房地产市场中的不法行为做斗争，查处了一批违法行为，有力地遏制了不法行为的发展苗头，为维护我县的房地产市场秩序做出了较大的贡献，使我县房地产市场监管工作得到了有效加强，得到了县委、县政府的肯定和表扬，社会群众对此项工作也是满意的。三是房地产市场信息系统建设工作稳步推进。去年，我县按照省住建厅和市房管中心关于房地产市场信息系统建设的总体部署和要求，核拔了专项建设资金。经过多方努力，终于在全市最早完成了系统建设所需硬件设备的采购和办公场地、人员的调配工作，第一个进行了系统的安装调试，现在已经正式投入运行。信息系统的建成将实现对房地产市场的实时动态监测和监控，为政府领导提供更加全面、详实的分析数据。四是房屋登记发证工作进一步规范。近几来，房管局在房屋登记发证工作通过加强内部管理，规范办证程序，严格进行把关，服务水平和工作效率都得到有效提高，房屋登记发证工作取得了很大成绩。这些成绩的取得，是县委、县政府正确领导的结果，是全县房管系统广大干部职工务实拼搏、艰苦奋斗的结果。借此机会，我谨代表县政府向辛勤工作在全县房管战线上的广大干部职工致以亲切的问候和崇高的敬意！向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！二、明确工作重点，破解发展难题，努力开创房管工作新局面房地产业是一个关联度高、带动性强、贡献力大的大产业。我们要高度重视房地产业对地方经济、社会发展的重大拉动作用，要适应房地产市场的新变化，认真落实房地产政策的相关措施，要在加快保障性住房建设的同时，规范市场秩序，大力促进房地产市场健康有序发展。一要全力抓好保障性住房建设。实行住房保障制度，既是我们立党为公，执政为民，落实科学发展观的重要举措，也是深化住房制度改革、建立住房新制度的一项重要内容，更是社会保障体系的重要组成部分。建立符合我县实际情况的住房保障制度，是县委、县政府提出的一项面向困难群体的住房保障措施，关系到我县社会的稳定和发展，意义十分重大。实行住房保障就是要通过政府行为来保护社会低收入阶层的切身利益，就是要人人享有一定的住房。今年，县委、县政府又把住房保障工作作为为民必办的十件实事之一，摆上了重要位置。因此，房管部门作为此项工作的承担者，一定要加强与各相关部门的沟通联系，强化责任观念，狠抓工作落实，切实把廉租住房这一为民办好事、办实事的“德政工程、民心工程”做细、做实、做好。二要进一步规范房地产市场秩序。房管部门要充分发挥自身职能，严格依法行政，加强房地产监察工作，围绕房地产管理工作的中心任务和阶段性工作，加强对房地产市场违法违规行为的查处力度，为培育和规范房地产市场创造良好的外部环境，切实规范市场秩序，推动房地产市场逐步向法制化、规范化、科学化道路发展。三要完善房地产市场的信息共享和公开制度。要加快建立完善房地产市场信息平台和个人住房信息查询系统，及时准确全面地监测全县房地产市场运行状况，以满足不同类别市场分析和预警预报工作的需要，逐步实现商品房销售网上备案及市场分析统计网上公开等。这项工作做好了，全县房地产市场管理工作将会产生一个质的飞跃，政府及其各部门的决策将会获得更加全面、客观、及时、准确的信息支持。四要加快发展房地产服务业，促进房地产市场进一步发展。房地产服务业主要包括房地产中介和物业管理服务等， 目前，我县房地产服务业已滞后于房地产整个行业的发展，需要进一步加快发展，规范引导各企业更新经营理念，提升服务层次，规范收费管理，以诚信创品牌，打造一流的服务企业。三、加强组织领导，改进工作作风，确保完成今年各项工作任务目标任务已确定，关键在于落实，我们要紧紧围绕全县经济社会发展大局，统筹安排，抓住重点，认真实施，促进全县房地产市场健康发展。一是要建好领导班子。从我分管城建工作以来，在与房局领导班子的接触当中，认为房管局的班子队伍是团结的班子、务实的班子、有战斗力的班子，班子成员工作非常敬业、非常主动、非常负责。火车跑的快，全凭车头带，只有好的领导班子才能带领全局干部职工将所分担的工作干好，把单位管好、好展好。要以班子建设为核心，凝聚人心，团结奋进，开拓创新，将房管事业发展的更好。二是要带好干部队伍。房管系统人员多，任务也大，涉及老百姓每家每户的切身利益，这支队伍能不能带好、管好至关重要，任何一个环节出问题，社会风险都是很大的。要以加强教育培训为中心，不断提高干部职工服务企业、服务群众、服务社会的能力和水平，打造一流的干部职工队伍。三是要树立良好作风。百姓事无小事，我们所从事的住房保障和房管工作与社会群众息息相关，一举一动都被各界所关注，作风好不好直接影响到我们房管局在领导和社会上的形象。所以要努力加强作风建设，以作风的大转变，推进大业的大发展。要强化责任意识、服务意识和效能意识，特别是对待一些重点工作，要不讲条件，高标准工作、严要求落实、快节奏完成。同志们，今后的房管工作要继续立足管理、服务与参谋