全面贯彻十七大精神为服务三农.doc

全面贯彻十七大精神为服务三农做出新贡献党的十七大召开以来，为全面贯彻十七大精神，中农公司党委按照总社的统一部署，对公司学习和贯彻党的十七大会议精神做出具体安排，并对各支部的学习活动提出了明确要求和指导意见，通过集中学习、座谈、自学等多种方式，认真体会十七大的精神实质，并结合公司实际和各自本职工作，将全面贯彻十七大精神落至实处。学习贯彻十七大精神，是中农公司当前和今后一个时期最为重要的政治任务，只有把十七大精神学习好、领会好、落实好，才能保证企业改革发展的正确方向，才能团结和带领全体员工推进公司又好又快发展，才能不断地为“三农”事业做出新贡献。统一思想，做好“两个结合”，深刻领会十七大精神实质在各支部的学习过程中，集团公司党委提出要求，强调当前公司学习贯彻十七大精神一定要切实做到“两个结合”：一是要同公司当前的经营工作相结合；二是要同个人的思想工作实际相结合。各支部党员干部在讨论学习中积极踊跃，纷纷表示，学习贯彻党的十七大精神，最重要的就是学以致用，用党的十七大精神来统一思想、指导实践、推动工作。其中钾肥部党员表示：将深刻把握十七大报告的精神实质，把日常的生产经营活动与提供更多、更好的农化服务结合起来。农民要懂技术、会经营，要能够发挥出其主观能动性和主体性，需要我们提供更多的技术服务渠道、信息咨询渠道、培训渠道，我们支农企业要发挥自己的优势，做好帮带、扶持和服务工作。氮肥部党员在学习过程中表示：为了更好地服务现代农业，我们要进一步加大科技研发的力度，尽可能给农民提供品质好、价格低、科技含量高的氮肥产品，用科技来帮助农民改良土壤、促进丰收，走可持续发展的现代农业之路。总社农资局（中国农资流通协会）组织关系在中农公司，农资局党支部党员在学习中表示：通过学习十七大精神，更加深刻认识到农资流通工作在社会主义新农村建设中的重要性，进一步增强了工作的使命感和责任感，将高度关注农资市场的变化，引导企业做好农资供应工作，充分发挥市场主导作用，并将采取多种方式，宣传供销社农资企业在建设农资体系、推进诚信建设等方面的经验和做法；加大参与农资宏观政策、法规的研究制定力度，反映诉求，维护权益；协助落实好国家化肥淡储工作，保证春耕市场供应，为社会新农村建设做出新的贡献。做好部署，将十七大精神转化为服务三农的强大动力对照十七大精神，我们认真总结了前一阶段工作。在总社的正确领导下，到目前为止，中农公司的各项工作已经取得了一些可喜的成绩，突出表现在：一是经营业绩得到了稳步提高；二是网络建设得到了加强；三是企业管理水平得到了提升；四是银企合作得到进一步巩固和拓宽。在取得成绩的同时，也要清醒地看到，市场形势依然严峻，经营仍然面临诸多困难，必须结合学习十七大的精神，联系实际，将十七大精神转化为服务三农的强大动力，积极采取各项经营措施，做好战略部署，重点抓好以下几方面的工作推进公司经营工作再上新台阶。一是要切实抓好农资的供给保障、市场稳定工作。农资产品供给的有效保障，有利于农资价格的稳定，农资价格的稳定则有利于农民减少支出，提高农产品的成本竞争力，从而帮助农民增收。可以说农资行业与解决好农业、农村、农民问题息息相关，直接维系着农业丰收、农民致富，并影响到农村稳定，关乎全面建设小康社会的大局。中农公司作为农资流通的龙头企业和主导力量，理应在保障农资供应、稳定市场等领域做出应有的贡献。中农公司要求各部门要精心准备、积极筹划、保证资金、协调货运，竭尽所能保障农资供应工作。特别是要严防死守假冒伪劣农资欺农害农行为，进一步加强农化服务，为农资流通的安全铸造一道钢铁屏障。同时，要不折不扣圆满完成国家淡储化肥任务，真正落实平抑物价的淡储目标。自2004年国家建立了淡季商业化肥储备制度以来，中农公司一直作为最大的中标企业，是国家淡储政策的主要承担者之一，每年都圆满地完成了这项工作任务，对稳定化肥价格、保证化肥供应起到了重要的作用。今年这一政策经国家有关部门批准又延续三年，并重新招标，在总储备量不变的情况下，中农公司在原有的基础上又有所增加，而且储备区域由原来的11个区域增加到现在13个区域。公司将继续抓好严格管理、落实任务、完善仓储、保障运输、强化安全、建立台帐、报表及相关资料报送制度等系列措施，从根本上保证国家淡储任务的完成。二是要进一步抓好“新网工程”农资流通网络建设体系的相关工作。“新网工程”农资流通网络建设体系就是要致力于为农民提供全方位的农业服务：利用高效的农资连锁配送网络系统将质优价廉的农资产品销售给农民，最大可能地降低农民的采购成本；利用高速的信息系统为农民提供及时的市场资讯；利用便捷的农化服务体系为农民提供全程种植解决方案。通过现代物流配送和连锁经营的理念和技术引入农资流通领域，实施“统一布局、统一品牌、统一标识、统一形象、统一规范、统一管理”的连锁经营模式，从供应、渠道、终端三个方面不断提高经营水平，创造条件让利于农民。通过配送中心对销售点强大的控制力，形成规模效应，获取优惠的采购价格，降低渠道成本；在终端，通过加盟连锁系统的终端店面，贴近农户，降低农民的购买和运输成本，从而打造农民放心的“中国农资品牌”。中农公司的目标是，到2010年，要建成标准一致、形象统一、管理规范的10个大型仓储中心，1000个地区配送中心，3000个中心示范店和50000家加盟店，使“中国农资”的通路品牌基本覆盖绝大多数省市，全部覆盖重要产粮区和农业大县，形成功能完备的信息和服务系统，成为一个真正意义上的覆盖全国农村市场的、农民朋友真正信赖的农资连锁配送网络体系。从公司的长远发展来看，“新网工程”农资流通网络建设体系，意义重大、影响深刻，我们要结合学习十七大精神，采取切实可行的办法进一步推进此项工作。三是要进一步推动系统内的“大联合”工作的发展。中农公司将积极落实以资本为纽带同省级农资公司实现系统内“大联合”式发展的战略，作为在全国范围内网络扩张的有效手段。目前，中农公司已经开始推进同有关省农资公司的重组工作，力争在整合当地市场，增加市场份额和利润，为整合其他省农资公司带来示范作用，从而更好地发挥供销社农资体系在广大农村的基础作用，实现“大联合”发展战略的重大突破。四是要抓好进一步深化企业改革，做大做强，增强为农服务的本领。今年上半年，总社下发了关于加快出资企业改革和发展的意见的通知，这一举措给中农公司提供了新的历史机遇。近年来，在总社的正确领导下，中农公司经济效益持续提高，市场竞争力有所增强，全体员工在竞争激烈的形势下，积极应对市场变化，对推动供销合作社事业发展发挥了重要作用。在取得成绩的同时，也要清醒地认识到，中农公司还不能完全适应形势发展的要求，还存在体制、机制方面的问题，与总社出资企业所处的重要地位还不能完全相适应，还不能完全适应竞争激烈的市场环境变化。解决当前企业存在问题的主要途径，只有抓住机遇，加快改革，尽快建立起适应市场竞争的体制和机制，才能切实增强企业活力和市场竞争力，使中农公司真正成为现代化流通、农业产业化经营、为农服务的龙头骨干企业，从而实现中农公司的可持续发展。通过党的十七报告学习，中农公司的广大党员职工普遍表示，党的十七大为中农公司的长远发