德国艾迪斯丽服装有限公司投资商业计划书.doc

德国艾迪斯丽服装有限公司投资商业计划书一、经营思路：中等规模的服装加工厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。 二、发展目标： 1、建立一个生产基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。 2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。 3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。产品方面可以向婴儿、儿童、老人方面设计，这方面的市场很大。 4、在海外上市，扩大经营，生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、现时拥有的资源： 1、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中： a、 厂长：聘请一个从事服装行业10多年的老师傅2位，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。现有一位何女士在上海市开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、 业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。 c、 业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下1300万的加工单，大量的单发到外厂去做。 d、 业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。 e、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。 2、客户资源： a、长期的北方客户， b、有进出口的合作单位， c、有体育服装的需求太极武术服装， d、有香港服装行长期接外单的窗口。 四、启动资金：500万美元 五、资金投放步骤： 1、置厂：300万美元折合2000万元人民币 a、机器设备：约1140万。 A、平车260台， B、四线及骨机150台， C、叉车30台， D、五线及骨机10台， E、双针车20台， F、电剪20台， G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各十台。 H、以及所有的配套，装修。 b、厂房8000平方米，工人宿舍1600平方米，每平方800元算共860万元。预备头两个月的资金。 2、接业务单（每月520万元） a、招业务员、管理人员与指导工 b、通讯，交通，伙食 3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，每年需投入约560万元，但这个时期已经有收入。） a、招工人280人 b、进一点平价的布料给车位试车 c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。 d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。 4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金300万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。 六、投资收益： 1、资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。2、资金回收阶段 正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下： a、平车约120元/天，260台平车一个月就是936000元产值。（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，平均20条。） b、四线车约320元/天，150台车一个月就是1440000元产值。（如：一件普通圆领的T恤，加工费是1元6角，平均每人做200件） c、以上是按FS:PAGE每月20天算，除去假日休息，风险淡季每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是207.6万元，这是十分保守的计算。全厂的月开支是1076000元，纯利润每月约100万元。大约一年的时间就能收回投资款. d、如果按每月26天计除去假日,平车月生产值是936000元.四线车月生产值是1440000元。纯利润是1164000元.那么八个月就能收回投资款。 e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。 3、扩大经营阶段 a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。 b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 c、