南阳体育场动员讲话.doc

南阳体育场项目准军事化管理试点、“三号联创”劳动竞赛暨“创双优”启动仪式动员讲话各位领导、各位来宾、各位工友：今天，我们在南阳体育场项目隆重举行准军事化管理试点、创双优、劳动竞赛暨党员先锋号、工人先锋号、青年文明号“三号联创”启动仪式，首先请允许我向莅临启动仪式的各级领导表示衷心的感谢，向奋战在南阳体育场工程施工一线的全体同志致以亲切的问候！南阳体育场是南阳市也是河南省建国以来承办的规格最高、规模最大的综合性体育赛事第七届全国农运会主体育场，是诠释浑厚、飘逸、大气的中原文化的经典工程，是彰显“新中原、新南阳、新崛起”的代表工程，对充分展示河南综合实力，推动南阳城市建设，提升城市品位，促进南阳经济社会实现跨越式发展具有重要意义；同时南阳体育场工程也是我局立足河南、开拓中部，做强做大区域优势、专业优势的重要平台。是我们彰显企业实力、彰显企业文化的重要舞台。在南阳体育场深入开展多种形式的创争活动，是贯彻落实局“企业文化推进年”、“精细管理推进年”要求，充分发扬铁军优良传统，充分发挥党员先锋模范作用、发挥工人阶级主人翁精神，发挥青年生力军作用，凝聚和调动全体员工积极性、创造性，深化精细管理、强化过程控制，推动项目创优创新创效的重要举措。希望项目全体职工都能积极投身到各项活动中来，展示水平和风采，贡献智慧和力量。在此，我就南阳体育场项目准军事化管理试点、创双优、劳动竞赛暨“三号联创”活动发出动员和号召：一、统一思想、提高认识，增强干好工程的责任感和使命感。要秉承八局“敢打硬仗、善打硬仗”的优良传统，树立纪律严明、作风严谨的文明形象，充分彰显关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”的铁军风范。把“创先争优”的热情融入工程施工管理全过程，发扬团队精神，上下齐心协力，确保工程优质、干部优秀，努力创造一流业绩，打造一支有竞争力、战斗力的一流队伍。二、锁定目标，坚定信心，确保优质高效地按期完成施工任务。要做到统筹规划，配足要素，强力组织，确保各项活动开展得有深度、有力度、有广度、有成果。尤其要严把质量控制、工期控制的各个关口，在保证施工质量的前提下最大限度地缩短工期，全面实现对业主的承诺，确保第七届全国农运会如期召开。三、精细管理，创新举措，坚持以过程精品塑造精品工程。要把提高安全生产水平、施工管理水平、工程建设水平作为各项活动的立足点和落脚点。狠抓精细管理，在持续改进中创新手段，不抱怨、不折腾、不怠慢，全力以赴，切实研究和解决好影响施工的焦点和难点问题，自觉维护企业信誉。同志们，南阳体育场项目的前期施工得到了业主、监理以及政府主管部门的认可。但是困难还在后头，攻坚的阶段才刚刚开始。希望大家再接再厉，积极投身到各项活动中去，服从监理、尊重业主、精心施工，打赢南阳体育场施工这场硬仗，以一流的施工管理、一流的工程质量、一流的建设速度，为中建八局争光，为河南人民添彩，为新南阳的发展做出积极贡献！最后，预祝各项活动圆满成功！祝大家身体健康工作顺利！谢谢大家！关于枣庄市恒生桩基工程有限公司所申请清欠工程款的说明滕州市建工局清欠办： 关于枣庄市恒生桩基工程有限公司反映要求贵处协助清欠工程款一事现汇报如下：滕州市人民医院内科系大楼桩基工程由我公司事业部按照劳务分包于八局南京基础设施事业部施工，该队伍于6月15日进场组织施工，到2009年10月10日才完成24棵砼灌注桩。见以上进度情况，为加快施工进度，我公司又安排了当地一家桩基施工队伍（枣庄市恒生桩基工程有限公司，合同条件同原队伍不变）进场。与-轴间中心线为界，原八局南京基础设施事业部负责东区部份桩基施工；后进场的枣庄市恒生桩基工程有限公司负责西区部份桩基施工。2010年2月26日在西区桩间挖土时，在99#、100#桩的有效桩顶部发现混凝土泥土夹渣、松散、无强度、灌注桩露筋等质量问题，至2010年4月10日共发现存在以上类似问题的桩48棵，问题基本都发生在有效桩顶部下1米以下的有6棵，1至2米的27棵，2米以上的15棵，最严重的达7.3米，问题桩的情况见照片。对出现以上问题的原因分析，我们专门聘请有关专家、现场监理、贵处质检站等专家进行了详细调查：施工队伍在施工时未按照项目部下发的技术交底要求进行浇筑灌注桩。在混凝土灌注桩施工时未认真计算拆管长度，在浇筑混凝土时拔管过快，对混凝土面的上升情况测量密度不够，造成混凝土到浇筑到桩有效高度上部时出现导管拔漏现象，造成混凝土灌注桩有效桩顶部出现混凝土泥土夹渣、松散、无强度、灌注桩露筋现象。见于以上问题，经理部及时通知枣庄市恒生桩基工程有限公司法人曹长生经理等到现场观看了质量情况（见照片），并要求按照合同抓紧将此问题处理，结果该公司迟迟未上人处理出现的质量问题。最后经理部出于工程所急对存在的质量问题的砼灌注桩专门组织人、材、物进行了突急处理，从2010年3月15日至2010年5月10日，经理部用了整整55天才把存在的直接质量问题处理完。在处理上述问题时，经理部通过当地设计部门、质检部门、监理部门等审核同意的补救办法，采用人工、机械挖孔、扩大孔用砂石回填、补桩，对补桩做高应变等措施。共发生直接费用如下：人工费55万；材料费13.5万；计68.5万元，造成工期延误55天，按照合同承担千分之三的罚款为预提量130万乘以千分之三为21.45万元，共计89.95万。根据预算预提量130万，我公司已付款50万元，再加上89.95万元