2016执行局半年工作总结.doc

2016执行局半年工作总结最近发表了一篇名为2016执行局半年工作总结的范文，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到。篇一：执行二庭2016年工作总结工作总结今年，我庭在本院党组的正确领导下，在各部门大力支持配合下，牢固树立“司法为民，服务大局”的思想，坚持司法为民的宗旨，全庭干警自我加压，开拓创新，锐意进取，政治思想，业务水平均得到了长足进步。认真贯彻落实党组、院行政的各项决定决议，紧紧围绕党和国家的工作大局，认真总结执行工作经验，穷尽执行措施，不断加大执行工作力度，积极推进执行改革，不断提高执行工作整体水平。今年，我庭共受理执行案件497件，结案461件，结案率为92.8%，结案中全部到位172件，占总结案数的34.6%。有力的促进了我县的经济发展和社会和谐。一、努力学习，强化自身素质今年，我庭认真学习十八大精神，结合群众路线教育，联系法院执行工作实际，在提高学习贯彻的针对性和实效性上下功夫，切实把执行法官的思想、认识和行动统一到党的十八大精神上来，统一到中央、省委和最高法院的决策部署上来，统一到新时期加强和改进人民法院执行工作的新要求上来。范文TOP100努力做到以十八大精神统一思想、武装头脑、指导实践、推动执行工作。我庭认真开展了社会主义法治理念教育活动。在教育整顿活动中，对执行工作中存在的“重实体，轻程序，重执行，轻服务，重惩罚，轻教育”的现实问题，认真开展批评与自我批评。从认真落实“公正司法，一心为民”的社会主义法治理念入手，从司法中常存在的对待群众“冷、硬、横、推”现象查摆，从解决案件久拖不执或执而不结的不良现象为突破口，进行换位思考，易人体察。建立文明、合法、人性化的执行措施和“亲民、便民、为民”的执行方式，从而有效地解决了暂缓、中止、消极执行的弊端，干警的执行意识、工作态度和工作作风有了明显转变，工作效率也有了大幅度地提高。二、开拓进取，创新执行方式今年，我庭根据形势的变化和院党组的指导，在提高工作效率，确保执行案件质量上锐意进取。（一）因地制宜，创新执行。随着科技的不断进步，和新时代下当事人年轻化的大趋势，我院党组顺势建设了便民快捷的微信平台，利用新媒体等工具，切实的对执行工作的效率和质量起到了新作用，打开了新局面。顺应了中央提出的“群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应是衡量工作好坏的唯一标准”的精神。在执行工作中，针对不同的被执行人，制定有效的执行对策，依法用足用活法律赋予的查封、扣押、冻结、拍卖、搜查、范文写作拘留、罚款等强制措辞。（二）突出工作重点，穷尽执行手段，集中力量清理执行积案。我庭定专人对执行积案经常进行分类清理，并针对涉及民工工资，伤害赔偿等案件加大执行力度，采取“定案、定人、定时间”的清理包干责任制进行集中执行，执行效果明显。在集中力量进行积案清理的同时，我庭注重贯彻均衡结案思想，保持新收案件的结案率，避免了新收案件的积压和年终突击结案现象，执结了董中华等一些有影响的案件，为我县的稳定和发展起到了保驾护航的作用。三、廉政建设，树立心灵长城今年，我庭全体干警结合实际工作，按照上级党委的统一部署结合群众路线教育，开展了警示教育、形势政策教育、司法教育、教育法官及工作人员廉洁自律、增强修身奉法的意识。认真贯彻执行院党风廉政建设和反腐败工作实施意见。全庭干警积极响应党的号召，自觉投入到反腐败的斗争中，在心灵深处自己建立起了反腐败的防线。保证了法律和纪律的正确实施，保证了院党组的决议在我庭不折不扣的贯彻执行，做到了政令畅通、纪律严明。一年来，我庭全体干警没有发生过一起关系案、金钱案、人情案的行为。通过各种活动的开展和各种措施的采取，我庭全体干警的公正廉洁执法指导思想更加明确，公正与效率意识进一步加强，敬业奉献精神显著提高。四、2016年工作打算思想汇报专题我庭在今后的工作中，将围绕院党组的工作计划和决议，积极配合，及时跟进，同时探索切实解决执行难问题。面对2016年的新工作，新形式，我庭将在院党组的领导下百尺竿头更进一步，继续努力工作，克服困难，戒骄戒躁，进一步改进工作方式和方法，为我院的执行工作创造更多的佳绩，争取全面完成2016年院党组布置的各项工作任务。执行二庭篇二：2016年上半年工作总结2016年上半年工作总结与下半年工作计划光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2016年已经过半。回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事部工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作干劲，激励行政人事部始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨合与历练，行政人事部的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕公司2016的经营战略目标积极努力的工作，现将2016年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报： 人事方面1、公司结构重组：2016年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，最全面的范文参考写作网站在学习的基础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。2、招聘方面的工作：由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求职者简历如58同城、随州人才网等形式，共收集应聘人员简历 余份，面试 余人，新入职员工人，离职人，目前我公司后勤在职员工为人，门店在职员工为 人，为组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。3、培训工作：随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部另外一项重点工作之一。（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的做最有用的员工；（2）按照公司6、7会议要求，制定了11年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊国学大智慧、启智第一人李强老师为自己而工作、张元培老师向军人一样完成任务等；再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力资源部会将此项工作的长期性延续下去。（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；（4）培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。4、绩效管理工作为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编制2011员工绩效考核管理办法。此考核办法摒弃以往考核指标的笼统模糊，无针对性，采取不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核。考核指标分项量化，考核方式逐层打分，相关岗位结合360度考评，全面了解员工目前工作现状及管理中存在问题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及薪酬调整等人事变动提供重要的依据。5、薪酬管理上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定并实施了2011年公司新的工资方案，审核聘任29名具有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖励，实施全勤奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司的发展要求。6、人事管理工作：人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。（1）完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。（2）考勤管理工作。严格按照公司员工考勤制度执行，认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。每月月底根据行政办汇总的考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。（3）做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。（4）人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。（5）为调动员工工作积极性，鼓励嘉奖在职表现优秀员工，树立员工学习典范，开展月度优秀员工评选活动，予以双重嘉奖并以贺信形式告知其家属。（6）大学生见习基地单位的申请工作，为公司优秀人才引进与后期留用奠定基础。2011年上半年人事工作稳中有进，人员优中选精，实行末尾淘汰，充分挖掘员工潜能，做到各司其职，各尽其责、人尽其才、物尽其用。行政工作1、3月5日至26日保质保量完成公司办公室装修及办公用具更换事宜；2、4月5日组织参加为期3天的中西部洽谈会，整个工作部门配合默契顺利圆满完成；3、4月份顺利完成由公司承办中华中医药学会会议的前期准备和后期接待工作；4、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作；5、基础文件的起草和下发，文件整理归档；6、制定修改了行政管理相关制度，并对行政管理制度进行有力监管，如员工纪律、环境卫生、办公用品成本控制等方面；7、组织参加6.7会议、半年度营销总结会、建党90周年“唱红歌”歌咏比赛；8、6月份完成半年度资产盘点工作，并建立新的资产登记表；9、6月18日组织公司所有员工进行2011年体检工作，检查结果已通告本人并已存档；10、参与52期盘龙人杂志的撰稿修订印刷及后期发放工作；11、公司客户的接待工作，各种传统节日福利发放及客户拜访工作；12、13、行政外联工作，及上级领导安排其它工作。三、存在的问题上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政人事部取得了一些成绩。但瑕不掩瑜。在我们部门和个人身上，仍存在着很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是由于行政人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；三是抓制度落实不够，由于公司办公室搬迁，督促检查难以到(转载于: 在点 网:2016执行局半年工作总结)位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象；四是由于临时性工作较多，对原计划性工作有时会出现滞后完成的现象；五是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对办法；六是对员工的培训还没有跟上，即使是篇三：2016年上半年工作总结四川省银河化学股份有限公司硫酸分公司二一五年上半年工作总结2015年是股份公司持续深化实体化改革之年，也是科技成果转化之年，进一步明确了分子公司的责任和权利，以及市场经营重点，财务实行新的管控模式，面对持续低迷的市场经济，分公司倍感经营压力之重，将未来发展方向及出路作为工作方向，内部管理继续挖潜革新，积极开发新产品，不断提升产品技术，坚持走精细化产品路线；外部实行新的销售管控模式，激发销售热情，扩大销售半径，拓宽销售对象，将试剂厂家作为重点开发对象，提高试剂硫酸的市场占有率。上半年基本完成了产量任务，并完成年度检修工作，但利润指标完成较差，现总结如下：第一部分工作总结一、生产经营情况(一)生产情况1.预计生产工业硫酸约7.15万吨，完成全年目标任务的48%，主要是分公司已于4月份完成年度检修工作任务，下半年分公司不作停机检修，雷雨季节作降负荷运行；2.预计生产试剂硫酸7710吨（含蓄电池硫酸），完成全年目标任务的42.83%，试剂硫酸二期项目已于6月20日投运，下半年分公司将加大试剂硫酸的产量；3.预计生产铁精粉5.1万吨，完成全年目标任务的52%；4.预计发电量1710万度，完成全年目标任务的43%。（二）生产成本1.2015年硫精砂平均采购价格为550.02元/吨，与同期516.91元/吨上涨6.41%，硫酸价格及市场低迷，硫精砂采购价格反而上涨，主要原因为中间商供应，增大承兑贴息及资金占有费用导致财务费用提高；2.2015年吨酸电力消耗108.84度，与同期109.27相比下降幅度较低，主要因为硫酸正常生产电耗基本稳定；备品备件消耗5.28元/吨，与同期5.09元/吨基本持平；3.2015年通过合理安排硫精砂入库堆放，现未使用外部机械（挖机）租赁，较同期节约机械费用约3万元。（三）经营情况1.上半年预计实现生产利润35万元，完成全年任务的7%；主要原因：分公司4月份进行了年度中修，当月亏损77.5万元，导致分公司利润完成额大幅降低。次要原因：分公司铁精粉产品销售价格较同期下降25.92%，但硫精砂价格却居高不下，多数供应商提高了利润额和财务费用。2.预计完成工业硫酸销售6.5万吨、铁精粉销售4.8万吨、试剂硫酸销售5200吨、蓄电池硫酸1800吨；3.货款回收2900万元，应收货款350万元，无呆帐坏账发生。二、销售情况1、工业硫酸：平均销售价格339.82元/吨（不含税），较同期323.42元/吨，上涨5.1%；2015年，分公司加大了精细化工行业的市场开发，因川化停产，成都周边市场需求上涨，分公司将其作为开发重点，故价格有一定的上涨，与年初预测基本相符。2、试剂硫酸：平均销售价格674.12元/吨（不含税）,较同期878.69元/吨下降23.3%；主要原因：市场竞争压力增大，为提高市场占有率，分公司对大型蓄电池厂家的销售价格进行了优惠，从而实现薄利多销，让客户对产品质量得到充分的认可，下半年计划开发分析检测行业，力争与川内试剂厂家达成合作意向，如金山、西陇、科隆试剂厂家。3、铁精粉：平均销售价格235.26元/吨（不含税）,较同期317.62元/吨下降25.92%;2015年铁精粉受下游钢铁行业的影响，价格跌至历史最低，现销售价格仅为180元/吨，原有客户都因无利润空间，暂停和分公司的合作，现铁精粉库存量仍有2万余吨。三、安全环保工作股份公司与分公司签订了2015年度安全环保目标责任书，分公司按照责任书的各项要求，对各项指标进行分解落实，责任明确，主要做好了以下几个方面的工作：一是上半年分公司组织进行安全环保生产综合大检查共计11次，下发隐患整改通知单7份，整改通知115次，共计完成整改115次，整改完成率100%;二是严格执行安全标准化管理，狠抓现场隐患排查，落实整改情况，今年是分公司安全标准化复审年，分公司组织人员对现场硬件设施、软件资料进行完善，得到了省标准化专家和股份公司的肯定；三是加强对全体员工安全、环保、消防和职业卫生防护等方面的知识培训，重点组织全体员工开展了新安全法、新环保法的培训，培训覆盖率100%，并全员通过培训考评，增强员工对新的法律、法规的认知；四是每季度按时召开安全环保专题会，组织学习了股份公司的各种安全环保文件精神，以及国家上半年出台的各种法律规定等，强调安全、环保的红线意识，让安全环保意识深入人心，时刻以高标准进行现场监督检查；五是完善安全、环保、消防和职业卫生防护事故应急预案，开展应急演练，提高员工应急处理能力，增强抗风险能力，提高对突发事故的快速处理能力，上半年开展了防洪、消防、雷雨季节停机及防气体泄漏应急演练。经过全体员工的共同努力，2015年上半年安全环保事故为零。四、开展“降本增效”活动根据股份公司“以成本控制为核心”总体要求，力争2015年度综合成本在2014年的基础上下降5%，分公司制定了降本增效的实施措施，并取得了一定的成绩：一是完善分公司内部考核机制，修订内部成本、产量考核比例，提高生产成本考核比例，激励员工的成本意识，