国家粮食储备库创先争优先进事迹报告会宣讲材料.docx

国家粮食储备库创先争优先进事迹报告会宣讲材料 尊敬的各位领导、各位同行： 大家好！ 今天，我代表*国家粮食储备库，走上这个讲台，能面对面的向大家汇报一下我们粮库10年来成长发展的历程，感到十分的荣幸。 我汇报的题目是：小库大活力，老库创新意。 我们粮库是1954年建的老库，距今已有57年了，库内9栋仓房，5.5万吨的库存量。就是这么一个又小又老的粮库，一直担负着*市的军需民食及大中专院校的粮食供应。10年前，作为原*六朝松集团的周转库，因六朝松的破产而独立出来。当时的粮库，“院内草丛丛，仓内粮空空”，各项生产经营处于瘫痪状态，许多职工纷纷离开岗位去别处谋生。在这种举步维艰，生存困难的“峡谷”中，担负着粮库重任的党政领导一班人，怀着对粮食事业的执着追求，对职工群众的真诚关爱，对企业生存发展的高度负责，顶着压力，冒着风险，稳定职工，凝聚人心。我们靠群众的智慧“想点子”，靠改革的胆识“闯路子”，靠市场的开发“挣票子”。在激发小库的大活力上下功夫，在探索老库的新发展上求突破，取得了一年一个台阶的好成绩。我们带领职工是这样走过来的： 一、 克服困难，锐意改革，拼搏向前，创新局面 2001年是国家粮食流通体制改革最为关键的一年。年初，我们粮库所属的*六朝松集团宣布破产，厂库正式分离。当时在粮库的地皮上只有几栋仓房，而企业面临的困难却是一大堆：资金缺乏、债务累累、粮食购销企业的“三老”问题堆积如山。说出来可能大家不会相信，那时我们企业负债两个多亿，人均工资还拿不到300元。何况一时又没有任何生产经营项目，企业危机四伏，职工看不到希望。谁能相信一家国有企业，在改革开放进入新世纪的年头，还会是这样一副破烂不堪的状况呢？ 怎么办？是退缩，眼睁睁看着这么一座国家粮库垮掉；还是打起精神，在改革的大潮中振兴？在这种局面下，粮库党政领导一班人带着大家对他们的信任，带领全库干部职工，面对困难，拼搏向前。首先从整治环境做起。领导班子成员和职工一样，扬起铁锹，挥起扫帚，铲除杂草，清除垃圾，自己动手，粉刷墙壁，干得是热火朝天。一个月下来，杂草拔掉了，砖头瓦块搬走了，清理出了三十多车垃圾，粉刷了10几间办公室。粮库整洁干净了，职工心情舒畅了。接下来库领导针对当时多数仓房漏雨，年久失修的情况，一方面积极申请贷款，一方面动员职工集资，修缮破旧的仓房。一年下来，累计修缮3.6万吨仓容，改造2000多平方米晒场。同时，投入资金改造了供水管网，加强了用电管理，集中整治了乱拉乱扯，堵住了“跑冒漏”现象，杜绝了浪费。据统计当年仅水电费一项就为国家节省8万多元。 如果说整治环境是出力的活，不伤筋动骨，比较容易做到的话，那么制定和落实切实可行的改革改制方案，不仅要伤筋动骨，而且要触及干部职工的切身利益，做起来就不是那么容易了。党政领导一班人，首先按照粮食购销企业职工置换身份的有关要求，将人员从180多人减为78人，并与职工重新签订了劳动合同，彻底打破了职工国有身份终身制、工资分配“大锅饭”的模式。我们顶住压力，不怕个别职工的胡闹、恐吓，坚持在企业进行了改革改制，并逐步完善了企业内部的各项管理制度、用工分配制度、财务制度。不到一年的时间，基本完成了人员分流、身份置换、和内部经营机制的转换等工作，使*国家粮食储备库驶上了快速发展的轨道。 二、广聚粮源，经营五谷，提档升级，发展市场 进入到“十一五”期间，我们粮库基本上摆脱了困难局面，人心稳定，工作正常。但是单一的“买原粮卖原粮”的经营模式还是影响束缚着企业的发展。党政领导一班人经过深入的学习研究，认识到：企业要发展必须解放思想，大胆拓展经营渠道。再沿着单一的经营路子走下去，企业必然要走入死胡同。粮食市场已经放开了，企业改制也已经完成了，职工也攒足了干劲。此时库领导班子及时作出了“广聚粮源，精营五谷”的正确决策，逐步打开了粮库生产经营及各项工作的新局面。 我们带领大家开辟多条经营渠道，多措并举地发展企业，追求经济效益和社会效益的最大双赢。内抓管理，外拓市场。发动职工，集思广益，动脑筋想办法，在十分困难的情况下，多方募集资金50多万元，成立了米业公司，及时准确的抓住“六朝松”品牌，积极争取到了国家食品生产许可证，开发生产了“六朝松”牌系列大米。大米一投放市场就受到广大消费者的欢迎，市场占有率不断扩大。当得知粮食期货交易是郑州商品交易所的一项主要产品，他们又是全国五大证劵交易所中的其中一个，我们知道期货交易需要仓储，多好的机会！我们得到这个信息后，马不停蹄地组织人员，库主任亲自带队，一边写申请报告，一边主动上门做工作。同时我们多方筹集资金，修缮仓容，美化环境，郑州商品交易所的有关部门来我库考察时，给予了高度评价和肯定，信任地把郑州商品交易所小麦期货交割库的牌子挂在了我们粮库的大门旁。这项业务，仅仓储费一项收入就达千万元。同时，我们还强化内部管理，充分挖掘仓容，发挥省国家粮食承储库、交割库的影响力和大豆市场的幅射作用，形成了稳定的粮食流通渠道。我们利用铁路专用线、库存设施，又取得了黄河商品交易所玉米交割库资格，填补了*没有电子商务粮食交割库的空白。积极开展加工业务，多方募集了近200万元的资金建成了设备先进的现代化米厂，为六朝松系列大米的生产提供了有力的质量保证，改变了过去单一的购销经营模式，企业呈现出多元并进，异彩纷呈的生动局面。目前，*国家粮食储备库有省、市级储备粮任务，有郑州商品交易所小麦期货交割库任务，经营大豆批发业务，“六朝松”系列大米又新增了8个品种12个系列。 近几年来粮食市场行情变幻莫测，如何实现储备粮的安全轮换是我们面临的又一个难题，也是粮食仓储企业承储工作中最大的风险。库领导充分利用期现货市场的调节和价格引导功能，灵活开展期现货经营业务，将政策性业务与经营性业务、计划性业务与市场性业务、批发市场业务与储备业务相结合，进行合理运作，减少粮食轮换风险。由于储备粮轮出有周期的限制，我们在储备粮收购入库时，就认真选择符合交割标准的小麦入库。储备粮轮出时，我们对市场进行认真的研究和分析，根据期现货市场不同的价格，按时、有规律地轮入和轮出。从而实现了市场和储备结合达到合理的目的，锁定了轮换的价差损失，开辟了储备粮轮换的新途径。我们利用期货这个价格的风向标，近几年，在大宗交易、粮食大进大出、价格大涨大跌的情况下，不但廻避了风险，而且获得了效益。为了保证储备粮顺利轮换，我们不断加大招商力度，去年又相继与北大荒米业股份有限公司、农垦黑龙江省建三江农场、海林农场、黑龙江省海伦市第二粮库等大型粮食购销加工企业签约了长期合作经营协议，将外地优质的粮食资源，通过市场合理引导和配置，为促进粮食供求平衡做出了积极的努力。 这几年我们特别注重集中优势，有效组合，发展大米产业，拉长产业链，增加附加值，打造以粮食收购、储备、和品牌加工为一体的产业化经营体系。建立了长期稳定的市场销售网络，形成了“以稻谷生产为基地，收储为基础，加工为保障，市场为导向，品牌为信誉，进军中高端销售市场，增加附加值”的产业链，化解了储备粮轮换风险，提高了企业核心竞争力。2004年以来企业利润连年保持30%以上的增长速度，2010年实现利润500多万元，人均创利润40多万元。职工平均收入也以每年20%的速度逐年增长。 三、优化结构，整合资源，扩容增效，壮大规模 企业发展至2006年时，*国家粮食储备库利用短短3年时间，凭借6万吨的旧仓房，实现了年经营量28万吨，各级储备粮规模3.25万吨，期货交割量7.5万吨，大豆批发市场年销售量8万吨的好成绩，逐步发展成为一个集储备、批发、期现货交易、电子商务、生产加工、铁路专用线、粮油质量检测等多项功能于一体的综合性粮食企业。随着生产经营的快速发展，原库区设施已远远满足不了日益增长的经营需求，为了尽快实现提档升级，扩容增效，库领导审时度势，果断决策，在充分发挥现有设施作用的同时，努力加强基础设施建设，扩建仓房，并自筹资金500余万元，先后投资建设了潘塘库区一期和二期工程，增加了近3万吨仓容，使总仓容达到9万吨，特别是2008年建设的二期仓房工程，实现了当年建设、当年投入使用，当年收效的目的，在收购品种和数量上也都突破了历史以来的最高记录。如今，两个分库区的并入，进一步壮大了我库生产经营的规模。 企业的发展离不开科学的管理手段，2008年粮库在业内率先实施了ISO9001：2000质量管理和HACCP食品安全认证体系，又投资100万元成立了粮油监测中心，并且通过了省质监局的计量认证。 如今我们这个老库焕发了青春，增强了活力，由一个面粉厂的周转库初步发展形成了一个年经营量达20多万吨的综合性的国有粮食购销企业。职工平均月收入达到3200余元，实现了社会效益与经济效益的双丰收，真正做到了小库大活力，老库创新意。 四、科学管理，抢抓机遇，退城进园，加快发展 市场的变化是不以人的意志为转移的，为了适应并掌握市场变化的规律，使粮食购销加工有主动权，近两三年来，我们在经营过程中努力用科学发展观指导工作，为企业不断提档升级、壮大规模打下了持续发展的良好基础。 “科技兴库”是我们为储备库长远发展确立的一项重要战略。近几年，我们自筹资金40多万元，新增电子粮情检测系统、机械通风系统。确保了储备库仓储“一符四无率和科学保粮率”均达到100%。使储粮工作初步实现了“低损耗、低污染、低成本、高质量、高效益”的目标要求，市粮食局领导给与了充分的肯定。为了在粮食市场经营的竞争中立于不败之地，我们不断探索新型粮食交易形式，大力发展电子商务，搭建小麦、稻谷、玉米等粮食品种的电子交易平台。2007年我库申请成为了上海大宗农产品电子商务有限公司指定交割仓库，标志着我们库在开展多元化粮食贸易业务的同时，向粮食电子商务迈出了可喜的一步。下半年，我们又申请取得了黄河商品交易市场玉米交割仓库资格。这两家商品交易市场交割库资格的取得，为本地企业依托电子网络，在国际互联网上直接上网报价、配对、并以电子撮合的形式进行远程贸易，提供了更大的交易空间和商业机会，获得了较好的企业效益。 我们从多年的粮食仓库管理经验中深刻认识到，事业的成败，人的因素是第一位的。高素质的职工队伍，是企业发展的力量源泉。我们积极在职工中开展形式多样的文体活动，丰富职工生活，陶冶职工情操。为职工办好事办实事，多年来企业一直实施“三个一”工程：即，每年为职工送一份保险；每年为职工做一套制服；每年为职工做一次身体检查。大大提高了企业的向心力和凝聚力。为提高干部职工的业务素质，库领导先后选派10多人次前往南京财经大学、省粮油质检所等部门，学习仓储、质检管理专业知识，我们还通过岗位练兵，业务技术培训等多种生动活泼的形式，提高员工实际操作技能。粮库形成了良好的学习风气，也涌现出了一批以乔军为代表的勤学苦练、掌握过硬技能的职工标兵。乔军在2010年全国粮食行业技能竞赛中荣获第一名，被授予全国“五一劳动奖章”获得者，为省市粮食系统赢得了荣誉，为我们粮库赢得了荣誉，成为全局广大职工学习的榜样。 火车跑的快，全靠车头带。粮库党政领导的表率作用，是保持经济发展的最关键环节。因而，他们时时不忘严以律己，模范带头的做好各项工作。近年来随着企业经营量的不断增长，粮库每天资金进出量大都在100万元以上，每年轮储的粮食都在3万多吨，总价达5000多万元，且全部以现金方式支付给客户。为了避免出现问题，库领导先从自身做起，采取自下而上的审核办法层层把关，将审批权限下放到各部门负责人手中，避免权力过于集中，不搞个人说了算。在一些大宗的粮食采购合同的签订上，价格问题一直是多数人关注的焦点，为此，库领导班子都是采取办公会集体研究确定，完全避免了暗箱操作和个人说了算带来的后遗症。有一次，粮库购进一批蓬布，厂家出于长远利益，暗自将2000多元现今送到库主任办公室。面对这种情况，库主任毫不犹豫地将钱交到库办公室，以实际行动抵制了不正之风。2006年粮库所属的潘塘库区一期仓房建设工程开始竞标，一些单位想方设法找关系，拉拢贿赂，要承包。都被库领导严正拒绝了。工程通过粮库办公会研究决定，并上报市局纪委，邀请市局纪委、产业管理处、财务处作公证，采取公开招标的形式，以合理的价格确定了工程建设单位，确保了工程的建筑质量和进度。粮库领导干部经常因公出差，在外地住旅馆，能少要一间房就少要一间，常常是和同事挤在一个房间，有时住不下就打地铺。如果就近出差，为了节省费用，那怕再晚当天也要赶回来。 榜样的力量是无穷的。库党政领导一班人以他们的表率作用，感染着全库干部职工。目前全库上下团结一心，干劲十足，职工们在心中都藏着一个理念，那就是“库荣我荣，库衰我痛”。每逢遇有大雨天气，不论是夜晚还是节假日，库领导和干部职工，不用任何人通知就会自觉地从四面八方冒着大雨赶到库里，巡仓查库，不让国家的财产受到损失，真正做到了爱粮库胜过爱自己的家，看起来这不是什么大事，却体现了真正的主人翁精神。 如果现在你再去看看*国家粮食储备库，首先映入你眼帘是造型美观大方的粮库大门，设计新颖的粮油贸易中心与宽敞明亮的办公大楼相映生辉，一排排粉刷一新、整洁干净、设施齐全、管理先进的仓房与宽敞明亮的交易大棚以及新建的粮油监测中心，都向你展现了现代化粮库的新风貌。如今，为扩大规模，争取更大的发展空间，我库正积极筹备退城进郊，规划发展占地500亩，固定资产投资三亿元以上，依托*经济开发区独特的区位优势，按照粮油储运、加工、贸易、信息，四位一体和公路、铁路、