年终述职考核表.doc

附件一2011年年终述职考核表一、述职人基本情况：姓名： 部门： 岗位：学历： 年龄： 入司时间：二、述职报告（由本人填写，不足填写请另附页） 第一部分 工作总结与计划1、简述2011年工作计划目标完成情况：2、简述2011年工作中的不足及整改措施：3、简述20112012年工作构想与目标： 4、对公司及部门的合理化建议：第二部分 满意度调查表（选择题或填空）1.你对公司的管理创新及改进方面的工作是否感到满意？（） A非常满意B基本满意C不确定D不满意 E极度不满意2.你对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗？（） A非常满意B基本满意C不确定 D不满意 E极度不满意3.你认为公司组织机构的设置是否合理？（） A非常合理B基本合理C不确定 D不合理 E极度不合理4.你对公司的用人机制感到满意吗？（） A非常满意B基本满意C不确定 D不满意 E极度不满意5.你觉得公司各种规章制度的制定是否健全？（） A非常健全 B基本健全 C不确定 D不够健全 E远远不够健全6.你对公司各项规章制度的实施效果感到满意吗？（） A非常满意 B基本满意 C不确定 D不满意 E极度不满意7.你对公司的成本控制和管理感到满意吗？（） A非常满意B基本满意C不确定D不满意 E极度不满意8.你对同事之间的工作配合与协作是否感到满意？（） A非常满意B基本满意C不确定D不满意 E极度不满意9. 你认为造成部门间协调困难，主要原因是：（） A.相关制度不完善 B. 职责不明 C.确沟通技巧 D.对方责任心不够10.你认为公司同事的观念是否跟上了时代步伐？（）A完全跟上了时代B基本上跟上了时代C不确定 D没有跟上时代E完全没有跟上时代11你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法? （） A总是 B经常 C有时 D极少 E几乎没有12.你认为你的薪酬所得同你的工作难度和责任是否对等？（） A很对等 B.较对等 C一般 D较不对等 E很不对等13.你认为你的薪酬所得同你的工作业绩、付出努力是否对待？（）A很对等 B.较对等 C一般 D较不对等 E很不对等14.你期望2012年你的月薪收入_元，年薪收入是_元。15.除薪酬外，你最看重什么？（） A提高自己能力的机会 B好的工作环境C和谐的人际关系 D工作的成就感16.你的职业倾向是什么？（）A希望在目前这个职位一直干下去 B没有想过 C希望换一个职位 D根据环境的变化可以变化如选C或D，你认为比较适合哪些岗位？_ 17.你认为自己的能力是否得到了充分的发挥？（）A已尽我所能 B未能完全发挥 D对我的能力有些埋没 E没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪些方面有所改进： _ 18.你的工作是否得到了领导和同事的认可？（）A非常认可 B较认可 C一般 D 较不认可 E非常不认可如果选D或E，你希望哪些方面有所改进：_ 19.在本企业，你的个人能力及特长是否得到了发挥？（）A绝对得到发挥 B基本得到发挥 C不确定 D没有得到发挥 E肯定没有得到发挥20.你经常参加培训吗？（）A经常参加培训 B偶尔参加培训 C不确定 D没有培训 E基本上没有培训21.你认为自己最需要哪些培训？（）A专业技术知识 B管理知识 C个人技能 D其他：_ 22在本企业，你的晋升机会多吗？（） A非常多B基本有C不确定D没有 E根本没有23你对你的工作能力提升感到满意吗？（） A非常满意B基本满意C不确定D不满意 E极度不满意24.你认为公司有必要对员工的工作进行考评，让管理层了解每位员工作业绩？（）A非常同意 B同意 C不确定 D不同意 E很不同意25.你认为目前跳槽的最主要原因是：（）A公司没前途，谋求个人发展 B工资太低 C个人能力没有允分发挥 D人际关系不好 E福利不好 F其它原因_26.对于你，选择职业时重要的因素有( )：A薪酬 B提高能力的机会 C人际关系 D工作成就感 E上班地点27.你最希望用( )方式奖励员工的出色表现： A加薪B奖金C表彰D升职 E培训F.其它_28.我对于自已目前工作量的看法是：（） A非常的多 B比较多 C刚好 D太少 E可协调29.促使你在公司中努力工作的主要动机是：（）A.为得到更好的待遇 B.对工作的热爱和兴趣 C.为完成上级交给的任务 D.为将来的晋升 E.为了体现自身的价值 F.其他_除此以外，你个人在工作上还有哪些需求?或者对公司现有的管理方法有哪些意见或建议?_三、综合考核表考核项目考核内容标准分考核等级标准考核结果优秀称职不称职自评部门负责人评价上级评价工作实绩评 价岗位职责范围完成情况 1010-98-65-0年度主要目标指标完成情况2020-1918-1211-0年度工作计划完成情况（根据批准的年度、月度计划书考评） 1010-98-65-0执行规章制度情况（根据单位已颁布的制度考评） 1010-9 8-65-0综合素质评 价计划先见能力：对单位利益敏感，能预见未来，拟定对策 55-44-32-0分析决策能力：能独立思考，分析问题全面，决策果断无失误55-44-32-0组织协调能力：合理安排工作，协调内部、外部主管部门关系55-44-32-0团队执行能力：率先示范，有感召力，有责任感，执行力强 55-44-32-0用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价，因才用人55-44-32-0自我反省能力：理性对待失败，经常总结，开展批评与自我批评55-44-32-0本职业务能力：熟悉本职与相关业务知识，掌握完成业务的技能55-44-32-0改革创新能力：坚持不断学习，