建筑工程施工管理中的几点思考

建 筑 工 程 施 工 管 理 中 的 几 点 思 考顾振方顾振方顾振方顾振方大丰市振泰建筑工程有限公司大丰市振泰建筑工程有限公司大丰市振泰建筑工程有限公司大丰市振泰建筑工程有限公司摘 要 ： 本 文 对 建 筑 工 程 项 目 管 理 中 关 于 项 目 管 理 队 伍 的 组 建 人 力 资 源 的 优 化 配 置 以及 如 何 加 强 工 程 项 目 管 理 等 进 行 了 阐 述 。关 键 词 ： 建 筑 工 程 管 理 队 伍 优 化 配 置 重 点1 项 目 管 理 队 伍 的 组 建要 把 选 准 项 目 经 理 ， 建 好 项 目 管 理 层 ， 作 为 加 强 工 程 项 目 管 理 的 “ 龙 头 ” 首 先 ， 要实 行 项 目 经 理 职 业 化 管 理 。 项 目 经 理 应 从 受 过 正 规 培 训 、 具 有 项 目 经 理 资 格 证 书 的 人 员中 选 拔 。 要 制 定 项 目 经 理 任 用 制 度 ， 健 全 项 目 经 理 管 理 制 度 ， 明 确 项 目 经 理 的 责 、 权 、利 、 险 ， 遏 制 不 良 现 象 。同 时 要 加 强 项 目 经 理 后 备 人 选 的 培 养 和 作 风 建 设 , 让 他 们 有 机 会 在 项 目 经 理 、 项 目副 经 理 、 项 目 经 理 助 理 或 见 习 项 目 经 理 岗 位 上 锻 炼 , 并 不 断 提 高 其 思 想 政 治 水 平 和 职 业道 德 水 平 , 提 高 业 务 素 质 。 其 次 ， 要 坚 持 精 干 高 效 , 结 构 合 理 、 “ 一 岗 多 责 、 一 专 多能 ” 的 原 则 , 做 到 对 项 目 机 构 的 设 置 和 人 员 编 制 弹 性 化 , 对 项 目 部 管 理 层 人 员 要 根 据项 目 的 不 同 特 点 和 不 同 阶 段 的 要 求 ， 在 各 项 目 之 间 合 理 组 合 和 有 效 流 动 ， 实 行 派 遣 与 聘用 相 结 合 的 机 制 ， 根 据 项 目 大 小 和 管 理 人 员 性 格 、 特 长 、 管 理 技 能 等 因 素 合 理 组 合 。 防止 项 目 经 理 自 由 组 阁 , 形 成 独 立 “ 王 国 ” , 保 证 项 目 部 管 理 层 整 体 合 力 的 有 效 发 挥 。2 要 把 项 目 评 估 、 合 同 签 订 ， 作 为 加 强 工 程 项 目 管 理 的 基 础 实 行 项目 评 估 、 项 目 经 理 负 责 制 是 堵 塞 项 目 效 益 流 失 的 第 一 道 关 口当 前 不 少 施 工 企 业 对 项 目 评 估 、 测 算 的 地 位 和 作 用 认 识 不 足 ； 有 的 评 估 、 测 算 的 权限 不 明 确 ， 方 法 不 科 学 ； 有 的 评 估 、 测 算 滞 后 ， 激 励 、 约 束 不 到 位 ， 缺 乏 动 态 跟 踪 考 核 ，造 成 项 目 管 理 失 控 ， 项 目 盈 亏 到 竣 工 时 算 总 帐 。 为 解 决 好 这 个 问 题 应 该 抓 好 四 个 方 面 的工 作 : 一 是 要 提 高 认 识 。 在 思 想 上 切 实 把 项 目 评 估 、 测 算 作 为 加 强 项 目 管 理 的 基 础 ， 自觉 地 搞 好 评 估 和 测 算 。 二 要 加 强 评 估 、 测 算 的 组 织 领 导 ， 要 成 立 专 门 的 领 导 小 组 ， 有 专人 负 责 ， 有 科 学 的 评 估 、 测 算 指 标 体 系 。 三 要 依 法 签 订 承 包 经 营 合 同 ， 上 缴 风 险 保 证 金 、委 派 主 办 会 计 。 四 要 认 真 进 行 项 目 运 行 中 的 监 督 、 检 查 、 指 导 和 考 核 ， 帮 助 项 目 经 理 及时 纠 正 经 营 管 理 偏 差 ， 确 保 项 目 目 标 实 现 。3 人 力 资 源 的 优 化 配 置要 把 人 力 资 源 的 优 化 配 置 ， 作 为 加 强 工 程 项 目 管 理 的 重 点 施 工 企 业 要 根 据 工 程 项 目对 劳 动 力 的 需 求 情 况 ， 在 各 项 目 之 间 ， 对 现 实 的 和 潜 在 的 劳 动 力 进 行 周 密 计 划 ， 有 效 流动 ， 合 理 调 配 ， 充 分 调 动 人 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 提 高 劳 动 效 率 。项 目 经 理 部 要 按 照 动 态 平 衡 、 统 筹 优 化 的 原 则 ， 建 立 劳 动 力 整 体 优 化 、 实 现 劳 动 力供 给 与 项 目 需 求 最 佳 组 合 的 人 力 资 源 管 理 运 行 机 制 ， 对 劳 动 力 的 分 配 和 流 向 做 出 总 体 安排 ， 保 证 劳 动 力 与 项 目 需 求 的 总 体 平 衡 ， 并 定 期 跟 踪 检 查 ， 进 行 有 效 监 控 和 及 时 调 整 ，使 劳 动 力 资 源 得 到 最 大 限 度 的 利 用 。4 加 强 劳 务 管 理要 把 加 强 外 带 劳 务 管 理 ， 作 为 向 项 目 管 理 要 效 益 的 重 要 途 径 外 部 劳 务 工 的 使 用 与管 理 是 施 工 企 业 适 度 规 模 扩 张 和 追 求 效 益 最 大 化 的 有 效 途 径 。 要 根 据 项 目 的 实 际 情 况 和不 同 特 点 ， 在 用 工 高 峰 期 适 当 补 充 外 部 劳 务 工 ， 做 到 养 在 社 会 、 用 在 企 业 ， 召 之 即 来 ，挥 之 即 去 。施 工 企 业 应 积 极 主 动 地 同 企 业 周 边 地 区 的 社 会 劳 动 力 市 场 接 上 轨 ， 同 劳 务 公 司 或 相关 企 业 保 持 经 常 的 联 系 ， 使 之 成 为 劳 动 力 资 源 的 蓄 水 池 和 供 应 基 地 。 当 前 部 分 施工 企 业 对 外 部 劳 务 工 的 使 用 与 管 理 ， 存 在 着 一 些 不 规 范 的 现 象 ， 如 受 人 为 因 素 的 影 响 ，违 心 地 使 用 有 关 系 的 劳 务 队 伍 ， 使 用 一 些 无 资 质 、 低 资 质 、 低 素 质 的 劳 务 队 伍 ，一 旦 出 了 问 题 ， 责 任 和 损 失 全 由 企 业 承 担 ， 造 成 项 目 亏 损 。 有 的 项 目 经 理 对 劳 务 队 伍 重包 轻 管 ， 以 包 代 管 ， 安 全 质 量 事 故 频 发 ， 损 害 了 企 业 的 信 誉 和 形 象 。 因 此 ， 在 选 择 施 工队 伍 时 ， 应 详 细 了 解 建 筑 市 场 发 展 动 向 ， 选 择 资 信 好 ， 技 术 力 量 强 、 造 价 合 理 、 具 有 独立 法 人 资 格 的 建 筑 企 业 。 实 践 证 明 ， 素 质 高 的 施 工 队 伍 不 仅 能 较 好 地 保 证 施 工 质 量 ， 而且 还 能 弥 补 建 筑 设 计 上 的 某 些 不 足 。5 图 纸 会 审 是 建 设 单 位 抓 好 施 工 质 量 管 理 的 关 键施 工 管 理 人 员 拿 到 图 纸 后 ， 应 认 真 细 致 的 进 行 审 读 ， 充 分 领 会 设 计 意 图 ， 并 把 所 建工 程 的 使 用 功 能 贯 穿 其 中 进 行 思 考 ， 发 现 问 题 ， 必 要 时 可 以 会 同 监 理 方 和 施 工 方 对 原 设计 进 行 研 讨 ， 并 做 好 记 录 ， 到 图 纸 会 审 时 提 出 所 发 现 的 问 题 和 对 进 一 步 完 善 设 计 的 建 议 ，力 争 在 施 工 之 前 解 决 问 题 。 经 过 图 纸 会 审 之 后 ， 应 使 建 设 工 程 的 各 方 都 能 对 修 改 后 的 设计 图 的 施 工 内 容 和 技 术 要 求 有 统 一 的 、 正 确 的 认 识 。6 材 料 检 验 建 筑 产 品 质 量 高 低 ， 很 大 程 度 上 取 决 于 原 材 料 质 量 的 优 劣 。假 冒 伪 劣 建 材 对 工 程 质 量 可 直 接 造 成 严 重 伤 害 。 为 此 ， 应 严 格 检 查 施 工 单 位 进 场 的材 料 、 构 配 件 及 设 备 的 出 厂 证 明 、 技 术 合 格 证 及 质 量 保 证 书 及 技 术 鉴 定 文 件 等 ， 必 要 时还 需 要 进 行 抽 检 或 试 验 。 建 筑 材 料 应 重 点 检 验 的 内 容 ： 钢 筋 的 出 厂 证 明 书 、 试 验 报 告 单 ，钢 筋 级 别 、 种 类 、 直 径 及 锈 蚀 情 况 ， 必 要 时 抽 样 送 检 ； 水 泥 的 出 厂 合 格 证 、 出 厂 日 期 、进 场 试 验 结 果 报 告 以 及 品 种 和 标 号 ， 骨 料 除 按 设 计 的 规 范 要 求 检 查 级 配 、 料 径 、 允 许 含泥 量 外 ， 还 应 注 意 禁 用 含 风 化 的 碎 石 ； 钢 筋 、 混 凝 土 构 件 要 送 实 验 室 进 行 检 验 ； 对 砂 石的 料 径 、 含 水 量 、 混 凝 土 的 配 合 比 、 坍 落 度 都 要 严 格 把 关 。 只 有 这 样 ， 才 能 保 证 钢 筋 混凝 土 的 设 计 强 度 ， 从 而 保 证 建 筑 结 构 整 体 的 安 全 性 。7 成 本 管 理要 把 深 化 责 任 成 本 管 理 ， 作 为 加 强 工 程 项 目 管 理 的 “ 核 心 ” 多 年 来 ， 不 少 施 工 企 业一 直 未 能 摆 脱 效 益 低 、 积 累 少 、 资 金 紧 张 的 困 扰 ， 症 结 何 在 ？ 笔 者 认 为 主 要 是 存 在 粗 放经 营 、 重 干 轻 管 、 先 干 后 算 、 干 而 不 算 等 问 题 。 因 此 ， 应 当 注 重 以 下 三 方 面 的 工 作 。7 . 1 切 实 转 变 观 念 ， 强 化 成 本 意 识 。 一 是 要 树 立 “ 企 业 管 理 以 项 目 管 理 为 中 心 ， 项目 管 理 以 成 本 管 理 为 中 心 ” 的 经 营 理 念 ； 二 是 要 树 立 集 约 经 营 ， 精 耕 细 作 和 挖 潜 增 效 的观 念 ； 三 是 要 树 立 责 任 、 成 本 、 效 益 意 识 ， 营 造 企 业 整 体 重 视 ， 项 目 部 全 员 参 与 ， 施 工生 产 全 过 程 控 制 成 本 费 用 的 良 好 氛 围 。7 . 2 建 立 健 全 项 目 责 任 成 本 集 约 化 管 理 体 系 。 体 系 应 包 括 责 任 、 策 划 、 控 制 、 核 算和 分 析 评 价 五 方 面 内 容 。 一 要 明 确 成 本 费 用 发 生 的 项 目 部 门 、 分 队 （ 班 组 ） 和 岗 位 应 负的 成 本 效 益 责 任 ， 使 成 本 与 经 济 活 动 紧 密 挂 钩 ； 二 要 分 时 段 对 成 本 发 生 进 行 预 测 、 决 策 、计 划 、 预 算 等 方 面 的 策 划 ， 制 定 成 本 费 用 管 理 标 准 ； 三 要 综 合 运 用 强 制 或 弹 性 纠 偏 手 段 ，围 绕 增 效 及 时 发 现 和 解 决 偏 离 管 理 标 准 的 问 题 ； 四 要 认 真 加 工 和 处 理 成 本 会 计 信 息 ， 以期 改 善 管 理 、 降 本 增 效 ； 五 要 按 期 进 行 成 本 偏 差 和 效 益 责 任 的 分 析 评 价 ， 严 格 业 绩 考 核和 奖 惩 兑 现 。7 . 3 堵 住 “ 四 个 漏 洞 ” ， 实 行 “ 六 项 制 度 ” 。 即 ： 堵 住 工 程 分 包 、 材 料 采 供 、 设 备购 管 和 非 生 产 性 开 支 等 效 益 流 失 渠 道 。 实 行 工 程 二 次 预 算 分 割 制 、 材 料 采 供 质 价 对 比 招标 制 、 购 置 设 备 开 支 计 划 审 批 制 、 管 理 费 用 开 支 定 额 制 、 主 办 会 计 委 派 制 和 项 目 经 理 对资 金 回 收 清 欠 终 身 负 责 制 ， 杜 绝 项 目 资 金 沉 淀 和 挪 用 。8 加 强 工 程 项 目 管 理 的 重 点 实 行 严 格 的 审 计 监 督 制 度要 在 管 理 办 法 可 行 、 组 织 制 度 健 全 、 任 务 责 任 明 确 的 基 础 上 ， 重 点 抓 好 在 建 、 竣 工 、分 包 项 目 的 审 计 ， 对 规 模 大 、 工 期 长 的 项 目 实 行 年 度 和 终 结 审 计 ， 以 及 项 目 经 理 调 离 和项 目 部 解 体 审 计 ， 重 点 是 做 好 经 营 责 任 与 效 果 、 经 营 活 动 合 法 性 和 财 经 纪 律 等 重 大 问 题的 审 计 工 作 。 全 面 推 行 项 目 考 核 制 度要 根 据 项 目 经 营 承 包 合 同 书 ， 做 好 项 目 年 度 和 终 结 考 核 工 作 。 对 实 现 经 营 目 标 和 超额 盈 利 的 ， 要 严 考 核 、 硬 兑 现 ， 最 大 限 度 地 调 动 积 极 性 ；