




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
客观题共20题(满分100分)一、单项选择题(共10题,每题4分)第1题(已答).为了弥补或完善决策而制定的决策方案,称为( )【参考答案】C【答案解析】为了弥补或完善决策而制定的决策方案,称为(追踪方案)。第2题(已答).为了达到某些特定目标,在分工合作蚤础上构成的人的集合。这是( )。【参考答案】A【答案解析】为了达到某些特定目标,在分工合作蚤础上构成的人的集合。这是(组织的一般含义)。第3题(已答).业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采晌等诸如此类的决策属于( )。【参考答案】C【答案解析】业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采晌等诸如此类的决策属于(程序化决策)。第4题(已答).为了解决在实施决策的过程中出现的而一时又难以查清原因的问题的决策方案,称为( )。【参考答案】C【答案解析】为了解决在实施决策的过程中出现的而一时又难以查清原因的问题的决策方案,称为(临时方案)。第5题(已答).国务院批准的年森林采伐限额,每( )核定一次。【参考答案】C【答案解析】国务院批准的年森林采伐限额,每(5年)核定一次。第6题(已答).在农村集体资产中,我们一般将不具有实物形态、而有经济价值的资产称为( )。【参考答案】A【答案解析】在农村集体资产中,我们一般将不具有实物形态、而有经济价值的资产称为(无形资产)。第7题(已答).农业产业化经营必须以( )为导向。【参考答案】B【答案解析】农业产业化经营必须以(市场)为导向。第8题(已答).某种商品价格增加了10%,需求量相应地减少了5%,则这种商品的需求弹性为( )。【参考答案】D【答案解析】某种商品价格增加了10%,需求量相应地减少了5%,则这种商品的需求弹性为(- 0.5)。第9题(已答).各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于( )。【参考答案】C【答案解析】各种标准化制度、例会制度、现场办公等属于(制度协调方式)。第10题(已答).企业是市场经济中具有一定数量的生产经营者和物质条件,以( )为目的的经济组织。【参考答案】A【答案解析】企业是市场经济中具有一定数量的生产经营者和物质条件,以(盈利)为目的的经济组织。二、多项选择题(共5题,每题6分)第11题(已答).经济效益是指农业经济活动中所取得的-与-的比较。( )【参考答案】AB【答案解析】经济效益是指农业经济活动中所取得的-与-的比较。(有效成果、劳动占用和劳动消耗量)第12题(已答).由于农业效益在形成上有其特点,所以在考核时也表现出它所具有的与其它效益核算不同的地方,即( )。【参考答案】BD【答案解析】由于农业效益在形成上有其特点,所以在考核时也表现出它所具有的与其它效益核算不同的地方,即(成本不完整、计价不统一)。第13题(已答).农村集体资产所有权界定范围是属于集体经济组织全体成员集体所有的( )资产。【参考答案】ABC【答案解析】农村集体资产所有权界定范围是属于集体经济组织全体成员集体所有的(经营性、非经营性、资源性)资产。第14题(已答).安全食品包括( )。【参考答案】ACD【答案解析】安全食品包括(有机食品、绿色食品、无公害农产品)。第15题(已答).农村集体资产所有权界定范围是属于集体经济组织全体成员集体所有的( )资产。【参考答案】ABC【答案解析】农村集体资产所有权界定范围是属于集体经济组织全体成员集体所有的(经营性、非经营性、资源性)资产。三、判断题(共5题,每题6分)第16题(已答).管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加,管理成本大幅度上升,所以应尽量减少管理层次。( )对错【参考答案】错【答案解析】管理层次和管理幅度必须适当,层次过多过少,幅度过宽过窄,都不利于组织运行。第17题(已答).管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。( )对错【参考答案】错【答案解析】管理人员未必是专家,但要了解一定的专业知识是合格的管理者不可缺少的条件。第18题(已答).在物质激励中,最突出的就是金钱金钱是惟一能激励人的力量。( )对错【参考答案】错【答案解析】金钱是物质激励的一种主要方式,但不是惟一能激励人的力量。第19题(已答).根据戴维斯的观点,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中,主要目标是企业实现高效生产的前提和保障。( )对错【参考答案】错【答案解析】根据戴维斯的观点,企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中,次要目标是企业实现高效生产的前提和保障
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025车辆买卖合同格式简化版
- 2025正规借款抵押担保合同书
- 2025药品运输合同范本
- 国际贸易合同信用证条款相关知识测试试卷
- 2025广告合同(报纸上刊登)官方版样本
- 2025劳动合同书(规范版)
- 大专计算机考试题及答案
- 特定技能护理考试题库及答案
- 2025年材料员资格考试必考理论知识模拟题库及答案(共10题)
- 初二预科生物考试题及答案
- YC/T 320-2009烟草商业企业管理体系规范
- GB/T 12755-1991建筑用压型钢板
- 燃气轮机介绍课件
- 2023年南京江宁交通建设集团有限公司招聘笔试模拟试题及答案解析
- 消防安全检查申报表
- 海飞丝销售策划书模板
- YYT 1244-2014 体外诊断试剂用纯化水
- 工程技术研究中心(重点实验室)可行性研究报告
- 城市轨道交通综合监控系统整套课件汇总完整版电子教案(全)
- 部编版五年级上册第一单元集体备课
- 史上最全FMEA教材详解
评论
0/150
提交评论