薪酬管理制度47478.doc

安徽省驿达高速公路经营管理有限公司薪酬管理制度第1章 总 则第1条 目的 为进一步规范公司薪酬，为薪酬的确定和变动提供依据，吸引人才、留住人才，使员工能够与公司共同分享公司发展带来的收益，充分调动员工的工作积极性和创造性，确保公司的战略目标及经营目标的实现。根据国家有关法律法规、总公司和公司相关规章制度的有关规定制定本制度。第2条 适用范围 本制度适用于安徽省驿达高速公路服务区经营管理有限公司（简称公司）全体员工。第二章 职 责第三条 董事会负责对薪酬管理制度的审核批准以及制度的实施监督。 第四条 总经理办公会负责核准所有员工的薪酬异动和等级调整。 第五条 相关部门（人员）职责（一）总经理1、负责组织拟定薪酬制度，在董事会批准后签发实施本制度。 2、负责审批人力资源部所提报的薪酬报表。 2 t) O: H1 （二）人力资源部1、负责薪酬管理制度的拟定、修订。2、负责薪酬制度的落实，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、人事异动等工资的调整初审，报总经理办公会审批。3、负责公司机关员工工资的制表，待审批后交财务部发放。4、负责复核服务区工资表。5、负责组织绩效考核工作，依据考核结果，审核公司员工绩效工资，并保管好绩效考核材料。6、负责各类社会保险、住房公积金的办理工作。7、负责公司薪酬工作及服务区薪酬工作的监督。（三）综合部负责做好公司机关员工考勤及汇总工作，为员工工资的发放提供依据。（四）财务部负责审核工资，确保员工工资按规定时间及时发放。（五）服务区负责本服务区员工考勤、考核记录和工资制表，报人力资源部审核，并依据公司相关制度和文件对人员的晋升或降级、岗位调动等人事异动，进行工资调整。第三章 薪酬体系 第六条 薪酬类别（1） 公司员工薪酬分为年薪制和岗薪制。其中公司领导层实行年薪制，公司中层干部及以下员工实行岗薪制。（2） 年薪制依据总公司相关规定执行第七条 岗薪制结构及内容（一）工资级别工资设为九个级别,每级设为五个档次。 其中1-5级为管理岗位，6-9级为工人岗位，岗级对应如下：1级：服务区经理、公司部门经理；2级：服务区副经理、公司部门副经理；3级：公司部门主管；4级：服务区部门经理、服务区主办会计、机关员工；5级：服务区部门副经理、服务区出纳会计、服务区行政人事；6级：厨师；7级：驾驶员、水电工；8级：服务员、营业员、疏导员、仓管员；9级：保洁、勤杂。 （二）工资组成部分：1、固定工资，指岗位工资、工龄工资、技术津贴；; n n% H 2、浮动工资，指绩效工资、奖励工资、效益奖；3、附加工资，包括企业福利、社会保险、住房公积金等。 （三）固定工资1、岗位工资岗位工资根据员工所在岗位确定工资收入，以岗定薪，易岗易薪。 2、工龄工资工龄工资主要是用来反映员工工作时间长短的一个工资项目，工龄工资以员工在本公司工作的实际年限，按照虚年计算，标准为20元/年，按月计发，中途离职的不予累计。 3、技术津贴专业技术人员在本专业岗位被公司聘任，享受的技术津贴为：初级职称100元/月，中级职称200元/月，高级职称300元/月；管理岗位员工取得本职本岗职业资格等级者享受的津贴为：初级100元/月、中级150元/月、高级200元/月；技术等级工人在本专业岗位被本公司聘任，享受的技术津贴为：初级工50元/月、中级工100元/月、高级工150元/月。服务区及公司部门领导岗位上的员工，不享受相应津贴。 技术津贴分为职称津贴和执业资质津贴，公司根据岗位及企业发展需要，对于本职本岗中取得国家人力资源和社会保障部门认可的职称或者执业资质的员工予以聘用后给予技术津贴。 （1）分类职称包括工程系列、经济系列、会审系列、技师系列；执业资质包括人力资源管理、物流管理、物业管理、会计、餐饮、商超、技工等。 （3）注意事项、公司中层及以上管理人员不享受此项津贴；、一人多证的津贴：按照就高不就低的原则，不重复补贴；、岗位必需的从业资质不享受技术津贴； （四）浮动工资1、绩效工资 绩效工资包括月度绩效工资、年度绩效工资、满勤奖。 (1) 月绩效工资 A、微笑服务奖，依据服务区微笑服务考核细则兑现。B、月工作考核奖，依据服务区或部门的个人月工作表现兑现。 （2）年度绩效工资，依据年度绩效考核兑现。（3）满勤奖，当月请假或旷工半天及以上不兑现。 2、奖励工资奖励工资将依据员工获得先进工作者的等级，按月分别设定50元、100元两个等级。获奖名单及先进材料报总经理办公会批准后，按月发放。获得地市级先进工作者的员工每月50元，执行时间为一年；3次获得地市级先进工作者，每月50元，直至离职；获得省级先进工作者，每月100元，直至离职。3、 效益奖 效益奖是依据公司整体效益给予员工贡献的奖励，是员工团队精神的体现是在年度计划预算的基础上,根据员工业绩表现，考核后年底发放，作为对公司经营成果的分享。（五）附加工资 1、企业福利（1）、一般性福利。主要包含降温费、烤火费、过节费等，相关费用标准由总经理办公会议研究决定。（2）、带薪假期。企业视员工个人情况，为员工提供婚假、丧假、产假、哺乳假等有薪假期。（3）、伙食补贴。公司所有员工均享受伙食补助。 2、社会保险、住房公积金公司依照相关法律法规规定，给符合要求的员工办理相关社会保险和住房公积金。第八条 服务区类别分类按营业额、区域经济特点和水平、公司的战略布局等要素划分，服务区划分为三类，划分标准如下：根据服务区的营业额、区域经济特点和水平、公司的战略布局等A类服务区：日均营业额二万元（含）以上公司将根据不同情况予以服务区员工一定补贴 B类服务区：日均营业额一万至二万元C类服务区：日均营业额一万元（含）以下 第九条 特殊情况下的人员待遇一、兼职补助：根据工作量与责任大小，给予兼职人员工资补助，按月发放。服务区经理或机关部门经理兼同级职务工资补助400元/月；服务区主办会计、公司机关部门主管兼同级职务工资补助200元/月；服务区兼职行政人事工资补助100元/月，人力资源部可根据其当月工作表现予以奖罚。二、驻外补贴：根据工作性质，给予服务区会计（含出纳）驻外补贴，标准为100元/月，按月发放。三、试用期工资：新招聘的员工执行试用期工资，试用期一般为一至三个月，试用期满考核合格后执行所确定岗位的工资标准。服务区经理、公司部门经理岗位为3000元/月；主办会计岗位为1300元/月，其他管理岗位为1200元/月，公司本部驾驶员岗位为1000元/月，服务区疏导、仓管、驾驶员岗位为700元/月，其他工人岗位为500元/月。四、实习期工资：服务区经理执行所在服务区经理工资标准的70%；其它实习管理人员执行所在服务区相应工资标准的80%。五、厨师工资按月人均1200元至1600元核定，具体由人力资源部及经营部根据服务区地理位置、营业额等因素具体确定各服务区厨师人均工资及后厨人数。七、待岗员工待遇：待岗人员发放基本生活费，生活费按当地最低工资（含相关个人缴费部分）执行。八、借调员工福利1、经总公司同意，享受公司机关员工同等福利待遇，不享受原单位福利待遇。2、公司内部借调到公司机关工作的员工，享受公司机关员工同等福利待遇50%，不享受原单位福利待遇。九、其他特殊人员包括聘用顾问、行风监督员等待遇以协议约定，由总经理办公会议研究决定。第五章 薪酬发放第十条 岗位工资、绩效工资、奖励工资、各类福利、补贴发放公司机关员工薪酬由人力资源部根据考勤、绩效考核及相关制度制表，财务部审核，总经理审批后交财务部发放；服务区员工薪酬由本单位根据考勤、绩效考核及相关制度制表，报人力资源部复核岗位编制，考勤，社保等情况，财务部审核，总经理审批后由各服务区财务部门发放。 第十一条 年薪发放公司领导层年薪按照公司董事会及总公司相关规定发放。第十二条 员工应缴纳的各项保险费和个人所得税由本单位根据国家规定代扣代缴。第十三条 离职人员办完离职手续后由人力资源部确认。薪酬结算由人力资源部（服务区）造表，财务部审核，总经理审批，由离职员工本人于次月工资发放日领取工资。第十四条 公司保留按照国家法律和地方劳动法规对员工的工资做出相关项目扣除的权力；员工如对工资扣除项有疑问，应及时与人力资源部联系。 第十五条 其他注意事项 （一）各类假期依据公司考勤管理制度，进行工资结算。 （二）发现虚报、工资冒领等问题，公司将追究当事人和相关领导的责任，并依法追究法律责任。 第6章 薪酬调整第十六条 薪酬调整原则（一）整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行薪酬调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 （二）个别调整主要指工资级别或档次的调整，分为考核调整与不定期调整。 1、考核调整 （1）管理岗位员工连续五年考核合格或连续三年考核优秀者，工资在所在级别档次上调一档；工人岗位员工连续四年考核合格或连续二年考核优秀者，工资在所在级别档次上调一档。 （2）当年绩效考评不合格者，工资在所在级别档次下调一档，岗位进行调整或转岗、待岗培训，直至辞退。 （3）连续两年绩效考评不合格者，说明不适合本岗位工作，须解除劳动合同。2、 不定期调整（1）公司因工作需要，经总经理办公会议研究决定，对部分员工岗位进行变动等原因，可以