PLM实施工具-01调研问卷库-调研提纲与计划.doc_第1页
PLM实施工具-01调研问卷库-调研提纲与计划.doc_第2页
PLM实施工具-01调研问卷库-调研提纲与计划.doc_第3页
PLM实施工具-01调研问卷库-调研提纲与计划.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

UFIDA-QR-xxxxXX PDM/CAPP调研提纲目的:了解XX( 以下简称XX)的基本企业信息;对XX相关产品开发部门和工艺部门的业务进行详细调研。以便对产品信息化具体需求有概要性了解。调研人员:樊雪峰、王天华第一部分 调研方式和用户准备一、 调研方式和时间1、 调研方式采用用户介绍、讨论、面谈、现场参观,查看已有技术资料的方式进行;2、 调研对象:技术中心领导、技术管理人员、工艺部门负责人和物资管理人员;3、 调研涉及技术资料:组织机构图、业务流程图、产品开发计划、产品及零部件图纸、明细表、图样目录格式、技术文件、工艺技术文件、标准、各种档案、编码标准等;4、 提供资料:希望能提供上述文字资料(明细表、产品图(有明细的装配图)最好能提供电子档);5、 调研时间:日期时间部门/对象主要内容备注2010030109:00-12:00文控中心/主任工程文档的集中管理方式、数量、电子化及版本情况 6、 希望能够得到志成相关部门的大力配合。二、 志成需要做的准备1、 指定有技术管理经验、熟悉产品开发业务的人员介绍企业产品开发管理模式、流程和存在的问题、对技术信息化的需求等信息;2、 企业按照调研问题和迈特展开互动交流,并尽量提供有关的文字材料。第二部分 调研内容一、 企业的基本情况:1、企业名称:(重庆志成机械厂)2、所属行业:(机械)3、基本规模:大 中 小4、企业产品属于:最终用户产品 零部件配套产品5、企业组织机构图及各部门主要工作职责描述 组织机构图 各部门主要工作职责描述6、技术中心组织机构图及各所、室主要工作职责描述 各所、室主要职责描述 技术中心人员及岗位职责描述(填写表1)表1序 号姓 名职 务所 属 部 门岗位职责7、信息化现状信息化现状描述,已有的网络拓扑结构图和说明现有计算机基本配置,服务器配置及数量?已使用的应用软件CAD/CAE/ERP等(填写表2) 表2序号软件类型软件名称版本号供应商实施开始时间应用效果简述1CAD23ERP其他现有的数据库类型为:SQLServer2000 Oracle 8I Oracle 9I Access计划采用的数据库为: 操作系统为:Windows 2000 Windows 98 Workstration Unix 其他( ) 计划采用的操作系统为: 二、 业务流程和现行管理模式1、 企业的组织结构和人员配备、职责与分工情况?2、 企业从市场开拓、争取订单到产品设计、工艺、工装设计、试制、生产、销售、售后服务等过程的主要业务流程与管理现状,影响业务流程通畅的问题及关键环节,是否希望对原有业务流程进行优化?3、 企业技术系统管理模式如何?主管领导职责与分工、技术中心管理模式与职责,有无完整的管理流程和制度,质量体系的建立是否完整?有无信息系统来辅助流程与业务管理?三、 企业产品构成与特点,新产品开发现行组织模式1、 企业产品与生产经营概况,主要产品包括哪些?产品构成与特点,产品类型及分类标准?2、 企业的产品是否有外包设计?典型产品的零部件构成数量与复杂程度,企业产品所包含零部件最多( )个,最少( )个,典型产品的设计周期一般为( )。需要多少人员参加设计?一个新产品的设计一般要经历几个阶段(如市场调查、可行性研究、方案设计、详细设计、工艺工装设计、试验、定型等)?3、 企业的新产品开发都是在原有产品基础上进行改进开发?还是有全新产品设计?系列产品多还是单一产品多,产品与产品间的借用件多不多?(20%)零部件间的通用程度如何?零部件中外购、外协件占的比例如何?产品族的分类标准和产品族之间的关系?4、 新产品开发组织模式主要是串行方式,还是并行方式?各设计部门间的协调方式与程度如何有效控制?是否在协同设计方面存在障碍?设计者间如何进行信息交流?四、 新产品开发项目管理现状、存在问题与管理需求1、 企业的产品采用了项目管理模式,其实施的程度和效果如何?企业如何进行项目管理?希望实施PDM来实现解决新产品开发的什么问题?2、 最希望项目管理来管理业务流程、任务分解、任务指派、角色关联、权限设定、任务执行过程中的状态、属性、关联文档、变更、人员、任务成熟度等方面管理中的哪些方面?3、 希望通过项目管理来有效控制产品设计周期、质量、进度、成本、人力资源消耗等方面的信息吗?希望通过项目管理来直接查询产品配置与技术文档吗?五、 产品结构和配置管理现状、存在问题与管理需求1、 系列产品的管理方式如何?共用件、专用件、标准件、外购件是如何分类管理的?2、 技术部门在准备产品明细表时是不是很复杂、很花时间?技术部门的明细表是不是经常与生产、采购、库房管理的明细表对不上?当出现这种情况时,你们是如何处理的?有没有造成过重大影响或失误?3、 在承接订单、设计过程、生产准备、制定生产计划、物料需求计划、采购计划、销售计划以及售后服务过程中,对产品BOM(物料清单)的依赖性有多大?4、 在承接订单时,企业有没有根据预销售产品的BOM进行订单预审?或快速计算出产品的标准成本供投标报价用?5、 你认为产品明细管理中最重要的是什么?希望怎样去管理才能满足你们的需求?6、 你们希望通过BOM配置管理来规范零部件及原材料的选用标准吗?六、 技术文件、图文档管理现状、存在问题与管理需求1、 企业目前技术文件、图文档管理的现状和方式是什么?在现行管理模式中,存在哪些影响产品设计与数据管理的问题?其中最迫切需要解决的是什么问题?2、 目前企业的电子文档有哪些类型?数量有多少?存储在什么介质上?容量有多大?对这些电子文档的管理和使用是否方便?安全?有无保密措施和相关技术手段?3、 您们对文档管理有无特殊需求?文档管理基本功能:(1)最终设计文档分类存储、可查询和调用(2)采用动态过程管理技术,实现文档从创建、提交、预发布、审签、归档、发布、引用的动态过程管理(3)实现文档与项目任务、BOM的动态关联管理(4)电子文档和纸文档的同步管理(5)文档与变更状态、版本、变更经历的关联管理4、 对文档的安全主要通过进行什么来控制?哪类文档是密级较高的,如何规范的?希望进行信息化后能做哪些调整?七、 设计变更与关联变更管理现状、存在问题与管理需求1、 企业现行的设计变更、工艺变更、生产变更控制如何实现?这些变更经历有没有脱节的时候?当设计变更与后续的工艺、生产同步变更脱节时,对企业造成过什么样的影响?对变更管理范围的界定:任务变更 文档变更与版本管理 角色变更 零部件关联变更的自动通知 人员变更 变更日志记录管理产品及零部件配置变更与版本管理2、 企业现行产品开发模式中,零部件变更、版本、编码三者间的依赖关系和编码替换规则是如何定义和实现的?八、 产品、零部件和技术文件编码管理现状、存在问题与管理需求1、 企业现在采用的产品及零部件编码规则是什么?物资编码和设计编码有什么不同的联系?2、 企业现行管理模式中,零件的编码就是图号?是否还存在大量的借用件关系?现在的产品及零部件编码采用的产品部件零件的嵌套关系码?设计中是否还需要向档案管理员或总图设计员申请图号?现在有无重号的零部件?如果出现重号是如何解决的?3、 技术文件的编码是否就是在原图号的后面添加分类码、顺序码、更改标记、年号的方式实现的?4、 企业现行的产品、零部件、技术文件编码所依据的标准是国际标准、国家标准、行业标准还是企业标准?目前编码规则中存在的最大问题是什么?九、 工艺、工装过程1、 企业现有的工艺设计流程包括哪几个节点?2、 工艺设计主要包括哪几种工艺类型(如铸造、热处理、机加等)3、 典型的工艺卡片主要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论