某大型建筑公司项目技术经济责任承包协议书(范本).doc

项目技术经济责任承包协议书（范本）（适用自行施工项目）立协议双方：发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）第一条 工程概况工程名称：（以下简称本工程）工程地点： 工程内容： 第二条 承包范围工程合同全部内容第三条 管理目标工期目标：质量目标：安全目标：文明施工目标：其他目标：第四条 上交基数1、乙方按下列第 条规定，向甲方上交产值管理费，按本工程实际完成产值计算，上交甲方费率 ，并确保上交后项目不亏损。2、上交甲方管理费总额人民币 元，并确保上交后项目不亏损。3、按本工程实际完成分类产值计算，自行完成产值上交费率 ；部位分包产值上交费率 ，并确保上交后项目不亏损。第五条 风险抵押1、本工程项目承包风险抵押金总额为人民币 万元。承包班子须在本协议签订后 天内，以现金形式一次性缴纳至单位财务部门或以风险储备金抵押。2、承包班子各成员个人认缴风险金的额度见附表。3、个人现金交纳的抵押金按银行活期利率计息。第六条 甲、乙双方的职责和权限一、甲方职责权限1、负责组建项目管理班子。2、为项目体提供施工所需各项技术经济资料，包括施工图纸、中标预算等，并负责审核施工组织方案和目标成本方案。3、为项目体提供质优价格合理的施工资源配置。4、对项目的进度、质量、安全、文明施工、贯标等工作进行检查、考核、指导和帮助，并协助项目体做好与相关各方的协调工作。5、配合项目体向业主收取工程款，并按单位规定进行资金切块管理。6、指导、服务项目体按财务制度搞好成本核算，负责项目效益评估。7、对工程结算进行审核，会同项目体与业主和有关方搞好结算。二、乙方职责权限1、组建项目班子的参与权、建议权，包括保持项目骨干人员相对稳定的权利，对项目班子内个别确实不适应工作岗位的人员可以退回基层单位，对项目需要的人才有建议单位外聘权。2、现场施工方案制定的参与权、认同权和现场施工生产的指挥权。3、工程分包和采购的推荐权、认同权和索赔权。对公司集中统一采购的材料和指定分包的队伍，如有队伍素质或材料质量不符合要求，可以要求清退或索赔；对同类产品采购或工程分包有较低报价方案的，可积极向公司配管部门推荐；对不合理的价格，涉及金额和数量较大的，可以提出异议并要求补差。4、工程内外关系协调的自主权。5、对工程收入资金在按照公司规定进行切块后有支配权。6、工程结算的审核权。7、在执行公司员工收入分配考核制度下的项目内部人员的自主分配权。第七条 岗位年薪及其考核浮动办法1、本工程项目管理人员岗位年薪标准，由单位按实际情况，参考公司人事部门每年公布的项目经理与各类管理人员岗位年薪高位数、低位数和中位数确定，具体名单与标准另附。基本年薪由月度岗位职务工资和各类月度考核奖金组成。2、岗位年薪按项目进度、质量、安全文明施工、成本效益、诚信服务等指标和每一岗位的绩效情况进行考核奖罚浮动，全面完成项目各项管理指标和上交基数，可得基本年薪；超额完成指标，年薪上浮；未完成或部分未完成指标，年薪下浮。3、项目经理的奖金由单位领导考核分配，项目其他人员的奖金由项目经理负责考核分配。第八条 奖金考核规定1、日常月度岗位考核奖，按单位年度内部经营管理责任考核办法执行。2、工程质量创优、安全文明施工达标加奖或未达标、发生事故扣奖，按公司年度内部经营管理责任考核实施办法执行。3、其他规定：第九条 承包盈利分成与亏损扣罚规定一、项目承包盈利部分分成规定1、项目体盈利分成比例序号超赢利额项目体分成比例1100万元以下部分602100万元200万元部分503200万元400万元部分404400万元以上部分30上述分成比例采用分档分段计算并累计的方法2、盈利分成比例与风险抵押金的数额挂钩，盈利部分在风险抵押金10倍以内的部分，按上述标准分成；超过10倍以上部分，按上述标准减半计算。3、承包兑现计算公式(1) 项目体兑现分成总额项目超盈利部分基层单位分成部分(2) 承包人个人分成份额（项目体兑现分成总额60个人风险抵押分摊比例）（项目体兑现分成总额40个人贡献系数）承包人个人分成份额1附加费率(3)承包人个人分得的现金收入= (1个人调节税率)承包人个人分成份额进入个人风险储备帐户部分1附加费率 = （1个人调节税率）式中：个人贡献系数根据承包人在项目中工作时间长短、实际贡献大小确定。二、如本工程发生亏损，项目体按上述超盈利分成比例，减半扣罚抵押金，直至抵押金扣完为止。第十条 其他事项1、本协议书中有关未尽事宜，按公司工程项目承包实施细则规定执行。