工程管理制度一.doc

一、内勤管理制度1、工程档案管理制度2、图纸管理细则3、工程简报制度4、工作日志制度二、预算管理制度1、付款控制规程2、付款审核、审批工作规程3、决算审批工作程序4、工程进度预结算审计及进度款支付业务流程三、材料采购管理制度1、工程材料管理工作规程2、甲供材（设备）采购、管理流程图3、甲供材料验收单四、项目施工现场管理1、图纸会审管理工作规程2、工程变更管理规程3、工程进度管理规程4、工程质量管理规程5、工程质量检查工作规程6、工程质量评定工作规程7、设计变更、签证管理规程8、工程费用签证管理程序9、项目竣工验收工作规程10、安全、文明施工管理规程 工程变更工作规程1.目的管理、控制设计变更，确保任何工程变更都进行了必要的审批和信息传递。2.适用范围本规程适用于公司开发项目中有关工程变更的管理和控制。3.职责3.1项目部负责各类工程变更的最终确认和实施；3.2总工办负责相关变更的确认、信息传递和跟踪验证；3.3预算部负责相关变更的费用预算；3.4总经理负责客户变更的审批。4.工作程序4.1.顾客要求的变更4.1.1顾客要求变更（不论是签订合同前还是签订合同后），综合部经办人须向顾客说明变更发生的费用(设计费和材料费等)要由顾客自行承担。4.1.2顾客要求变更，综合部经办人须将顾客要求的变更内容以及顾客愿意承担相关费用的承诺请顾客确认，由综合部指定人员负责依次传递到项目部、设计单位和预算部审签意见。在上述单位、部门审签意见后，综合部负责人根据他们的意见签署本部门的意见或建议，并最终报请总经理审批确定。4.1.3各会审部门在审签意见时若不同意变更，必须详细说明理由。项目部若同意变更，预算部会审对工程变更所产生的费用进行估算，以便总经理能在获得充分信息的情况下进行审批。4.1.4经总经理最终审批不同意更改的，综合部经办人须及时向顾客解释说明并请求顾客谅解。4.1.5经总经理最终审批同意更改的，综合部经办人员须及时将变更申请单复印并传递给总工办工程内勤（原件由综合部指定人员保存），由工程内勤催促设计单位及时出具设计变更通知书一式五份，工程内勤负责向项目部发放三份，预算一份，存档一份。4.1.6设计单位出具设计变更通知书后预算部须及时核算应由顾客承担的费用并书面提供给综合部，并由综合部经办人及时与顾客签订补充协议。4.1.7对于顾客要求的变更，由工程内勤负责督促项目部进行相应的工程变更并进行实地验证。工程变更完成后要填写工程变更回执单。4.2本公司要求的变更4.2.1公司高层领导要求的变更4.2.1.1公司高层领导要求的设计变更，由总工办统一向设计单位发书面文件要求更改并同时抄送综合部和项目工程部，并须催促设计单位及时出具设计变更通知书，工程内勤负责跟踪验证项目部是否已按要求进行了工程变更。4.2.1.2预算部负责变更的费用预算。4.2.1.3综合部负责及时统计发生变更部分的已售房屋（指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋），并及时书面通知顾客协商合同变更或签署补充协议。4.2.2项目部要求的变更4.2.2.1项目部、施工单位、监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由项目部负责向设计单位发工程变更单予以确认。4.2.2.2由项目部工程变更单引起的变更，若影响房屋使用功能、户型布局、立面或面积的，项目部须向销售部及时传递书面的变更信息。4.2.2.3预算部负责变更的费用预算。4.2.2.4根据项目部的变更信息，综合部须及时统计变更部分的已售房屋，在征求分管销售的公司领导意见后及时进行相应的处理。4.3设计单位要求的调整4.3.1本公司原则上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸，但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时，设计单位可出具设计变更通知书。4.3.2项目部须对照原设计图纸对设计单位出具的设计变更通知书进行认真核对，发现对原房屋的使用功能、户型布局、立面或面积产生影响的，须立即向总工办、综合部传递书面的变