内部项目工程承包协议2011.doc

项目工程内部承包协议发包方： （简称甲方）承包方： （身份证号： ）（简称乙方） 为加强企业内部经营管理，完善公司承包经营责任制，达到提高工程施工质量和项目经济效益之目的，根据中华人民共和国合同法以及相关法律、法规之规定，经甲乙双方友好协商签订本协议，以兹共同遵守。一、工程概况：工程名称： 工程，工程地点： ；工程规模： ，合同价： 万元（大写： ）。二、承包内容： 甲方于 2011 年 月 日与业主 所签订的 建设工程施工合同中关于 工程的施工内容交与乙方承包，具体承包内容见 工程施工合同的全部内容，乙方负责履行和承担一切责任。三、承包方式：1、实行项目承包，在承包施工期间，成立“ 工程项目部”（以下简称项目部），并由乙方亲自担任项目经理。2、乙方承包的 工程项目实行独立核算，自负盈亏，在乙方向甲方交纳承包费和甲方扣除该工程应缴纳的税费后，该项目所产生利润或亏损均由乙方享有和承担，因该项目所产生的一切责任均由乙方承担。各种施工设备、器具、施工材料、施工人员及周转资金，均由乙方自行安排。四、工程交工标准：该工程质量标准为： ，争创 ；安全施工标准为： ；文明施工标准为： ；工期标准为： 。如乙方未达到本协议要求的标准，甲方将按照甲方有关规定对乙方进行处罚：质量未达到要求标准罚款伍万元，安全施工未达到要求标准罚款伍万元，文明施工未达到要求标准罚款贰万元，工期未达到要求标准每拖延一天罚款伍仟元。（或按业主方与甲方签订的合同中相应条款处罚）加五、财务管理： 1、工程款必须由甲方财务人员出具税务发票在业主方拨款，款项必须进入甲方指定银行帐户，严禁乙方私自到业主方拨款到乙方账户，若发生乙方私自到业主方直接拨款到乙方账户，甲方除禁止乙方行为外并按所拨款项的10%对乙方进行罚款。款到甲方账户后，乙方应合理使用项目资金，根据工程进度计划报资金使用计划，财务部、工程部、乙方各1份。财务部根据资金和乙方资金使用计划进行用款计划安排。乙方使用资金实行报销制，报销程序和票据要求按甲方财务制度中报销程序和票据要求办理。2、乙方于合同签订后开工前可提出申请领取工程备用金1万元。3、材料采购等开支金额在1000元以下乙方加可采用现金支付，1000元以上应由乙方确认，工程主管审核，报甲方加财务部审核（与签订合同相符），由公司总经理审批后开出转帐支票。现金使用总量控制在工程总价的25%以内。4、乙方支付人工费时需附签字后的工资表，管理费用附有效票据，人工费和管理费用开支应控制在工程总价20%以内。5、工程进度款及余款在建设方改为“业主方”。验收合格并办理结算后，业主方应拨资金到达公司改为“甲方”帐户后扣除工程质保金十日内付清余款。乙方提供发票比例（以工程总价为准）：材料70%（按结算后土建、绿化及水电比例提供发票）；人工及管理费20%；其他费用10%（指差旅费、办公用品、招待费等费用，其招待费占其他费用的5%以下）。提供发票额度不足时，对不足部分收取3%的财务管理费和相应的税金。提供的发票应该符合公司财务要求。项目税金必须统一由甲方代扣征收，标准执行项目所在地国（地）税局有关规定。如果税金由工程业主代扣代缴，需提供当地税务机关出具的代扣代缴授权委托书，乙方要及时向业主方索要建安发票和税票，如果当工程完工量接近完工（合同价）时仍未上交甲方发票及税票，甲方将按合同价一次性暂扣全部工程税金。乙方报销提取工程款，首先按甲方开具的发票金额和到帐金额逐笔逐批按上述方式报销提取，工程竣工验收、业主工程款拨付完后，甲方按照工程结算总价与乙方进行结算。在符合结算条件的情况下，甲方不擅自动用业主方所支付的工程款，但如乙方因拖欠民工工资或因经济往来出现纠纷等情况直接对甲方产生不利影响的，甲方有权冻结该工程款，在所拖欠民工工资或经济往来纠纷解决后，确保不影响甲方的前提下方能解冻。六、项目管理：甲方按照乙方所承包工程结算总价的 %计取承包费，支付时间和方式为甲方从业主方每次支付的工程款中直接扣除。本协议签订后，乙方必须按所承包项目的合同价的5%建议留白，根据项目造价多少实行浮动3%5%。（同时考虑挂靠的保证金怎么收、收多少。）向甲方交纳保证金（质量2%，安全1%，文明1%，工期1%），上述款项进入公司帐户后，才办理开工手续。保证金于甲乙双方结算后，且在乙方将该项目的全部资料归档、项目备案等，并把相关资料原件及备案证交甲方且结清所有债权债务并经甲方确认后，退还保证金。 项目部成立后，为便于现场资料归档，经总经理书面同意后可由公司发放项目资料专用章，项目管理资料、竣工资料要加盖公章的必须送公司加盖。若发现项目部私刻项目章或公司章，则本承包合同可自行终止，该工程可由甲方另行组织施工，其工程所得全部归甲方所有，同时乙方按承包工程合同总价的2%向甲方支付违约金，且由此造成的一切经济及刑事责任均由乙方承担。乙方应无条件服从公司相关的项目管理规定、管理细则、财务制度等，若有违反将严格按照相关管理规定、管理细则、制度给予处罚。七、甲方的权责：1、执行项目承包制后，甲方应经常深入项目部了解情况，促进工程质量、进度、安全、文明同步行进，并监督、控制财务支出。2、协助乙方解决项目部不能独自解决事项（施工设备、技术力量调配、主管部门的接洽、汇报、业主方的沟通等）但涉及到经费的支付，由乙方负担。3、甲方不得单方处理项目部的人事、材料采购、支付资金等事项，在乙方要求的情况下，可发表综合意见，提供参考；涉及项目上政策性的事项及费用支出，甲方有权要求乙方按规定办理。4、根据项目实际情况，甲方有权指派技术和其他管理人员到项目进行综合管理；制定现场管理办法和奖罚制度。5、督促乙方搞好工程施工的质量、进度控制，提供相应技术指导；有权监督和检查工程质量、安全文明施工工作；有权对乙方在工程施工中所发生的质量、安全、文明施工方面的问题按照公司有关规定进行处罚。6、关心乙方施工人员的身体健康，环境卫生，了解思想动向，促进生产和发展。八、乙方的职责：1、乙方应在甲方领导下，认真全面完成该项施工任务，不得有违反法律、法规等的现象发生。2、乙方应保证质量、保证工期、创文明安全，严格按照规范、标准和图纸施工，接受相关主管部门、业主方和监理公司正确指导，接受甲方的管理，遵守甲方的规定，为确保该工程施、竣工实现四个预期目标（质量、工期、安全、文明）打下良好的基础。3、服从甲方指派人员的管理及甲方制定的奖罚制度。同时，乙方可有权自行聘用人员，但需向甲方备案。4、根据现行项目管理制度，乙方需加盖甲方行政章、技术负责人签字的必须到甲方办理，否则视为违约，乙方应按本合同违约责任的约定向甲方支付违约金；同时，甲方有权单方解除本承包合同。5、在保证质量、安全的同时，节约开支，杜绝材料、人力的浪费，为项目经济效益打好基础。6、乙方在施工前必须进行安全法律、法规培训及职工三级安全教育培训，施工过程中，遵守安全生产法等法律法规，不得违章施工，如有发生安全事故，应负所发生的全部经济责任和法律责任。7、遵守甲方的各项经营管理制度，严格财务收支管理，建立建全正规的会计账目，工程完工后财务帐须经过税务审核，否则，承担相应的责任。8、关心工人生活，保持生活区的环境卫生，工人工资在协商的情况下，不低于一般行情，不得拖欠工人工资。如果发生拖欠民工工资，一切后果和责任由乙方承担。9、严格执行计划生育管理，乙方现场不得出现超生、无计划生育现象。10、在施工期间，乙方应将承包的工程施工资料及其它技术、经济资料整理齐全，满足工程备案、业主及甲方的要求，并按交相关单位要求分数上交，交甲方一份；在竣工验收后无正当理由应于二十天内未完成应提交的包含但不限于竣工资料、竣工图、各类安全签证及变更手续等，乙方支付公司500元/天的违约金。11、乙方施工人员由乙方自行聘用，其费用由乙方自行承担，如因违法用工所产生的一切责任均由乙方承担。九、违约责任如乙方在承包经营期间，未能全面执行甲方和业主方签订的施工合同内容，乙方除负担甲方在执行投标承诺内容的罚款外，另承担违约责任，按项目总价的0.5%向甲方支付违约金。 如乙方在施工过程中因其行为导致甲方受到相应的民事或行政处罚的（如经济纠纷、工人工资纠纷、安全事故导致证件被扣等），除承担相应的责任外，还应当向甲方支付承包合同价总额1%-10%的违约罚款。凡出现下列不良情况的还将给予乙方重罚： 1、使甲方受到不良行为记录的，每次罚一万元； 2、使甲方被上级约见或召开现场会的，每次罚三万元； 3、使甲方被媒体曝光的，每次罚五万元； 4、使甲方被上级罚款的，除承担其罚款外，并按50%加罚； 5、造成甲方被降低资质的，罚款伍拾万元； 6、造成甲方被暂扣资质证的，每扣证一天罚一万元。 7、施工中，违反强制性条文造成处罚的，处以一五万元罚款。 8、项目未按行业主管部门规定管理实施的，处以一五万元罚款。 9、使甲方总公司帐号被冻结的按5000元/天罚款，使甲方分公司帐号被冻结的按3000元/天罚款。 10、使甲方总公司收到法院传票的按1000元/次罚款，使甲方分公司收到法院传票的按800元/次罚款。 11、使甲方法人代表亲自出庭或者参加债权债务谈判的除所有费用由乙方出外，处以10000元/次罚款；使甲方分公司代表亲自出庭或者参加债权债务谈判的除所有费用由乙方出外，处以8000