建设项目管理作业.docx

建设项目管理作业(18年9月)一、名词解释1、项目管理答：项目管理是使项目按规定的质量、安全、工期作造价完成的最终产品所进行的全过程、全方位的决策、计划、组织、协调、控制、教育以及激励等活动。2、管理的组织职能答：选择合格的人员进行配备，建立适当的工作联系和责任关系，以保证项目目标的顺利实现。3、招标投标答：招标投标是市场经济条件下进行大宗货物买卖、工程建设项目的发包与承包。以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。4、项目经理答：项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人，由法定代表人任命。5、项目组织答：项目组织是指为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活动。6、表示施工进度计划的网络图答：网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。7、项目成本管理答：项目成本管理是指在项目实施过程中，为了保证完成项目花费的实际成本不超过预算成本的成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。8、质量控制PDCA循环法答：PDCA循环又称戴明循环，是美国质量管理庄家戴明博士首先提出的；PDCA循环将质量控制分解为四个步骤：计划、实施、检查、处理，循环往复，持续改进，不断提高；PDCA循环作为工程项目质量管理体系运转的基本方法，其实施需要检测、记录大量工程施工的数据资料，并综合运用各种管理技术和方法；一个PDCA循环一般都要经历4各阶段，8个步骤，是一种较好的控制方法。9、建设工程施工现场答：所谓建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。10、FIDIC合同有效期答：合同有效期是指合同签字日至由承包商向业主提交“接清单”生效日之间的时间段，它反映合同在法律上被认可的有效期，合同签字便承诺了履行的责任，“结算单”生效则表明承包商对业主索赔权利的终止。11、项目风险管理答：项目风险管理是指在项目建设特定环境下，为达到工程预定目标，项目管理者系统地对风险进行全方位和全过程的管理。12、工程项目信息答：工程项目信息是指反映和控制工程项目管理活动的信息，包括各种报表，数字、文字和图像。13、项目材料管理答：材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料管理就是按照客观经济规律，依据一定的原则、程序和方法，做好材料的供需平衡，合理安排材料的运输与保管，保证施工生产的顺利进行。其主要目的在于节约费用，降低工程成本。因此，加强建筑材料管理是提高工程质量和经济效益的主要途径。14、项目环境评价答：是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。二、简答题和论述题1、工程项目的全生命管理包含哪几个主要环节？工程项目管理的三大目标体系及其相互关系是什么？答：在工程项目的全生命周期中，通常包括三个管理环节，即工程决策管理，工程项目管理和设施运营管理。工程项目管理的三大目标体系是成本、质量和进度。他们之间可形象的视作一个三角形关系，既相互联系又相互影响，即追求优化又讲究均衡，而且在具体管理过程中是分解落实、逐步细化的。可以通过两两考察三大目标的关系，得出他们之间表现出一定的规律。2、管理的特性表现在哪几方面？答：管理的特性表现在（1）科学性（2）艺术性（3）动态性（4）创造性（5）经济性等五方面。3、目前我国工程项目招标常用的方式有哪些，各自有什么特点？答：招标投标法规定招标方式分为公开招标和邀请招标两大类。公开招标特点是：公开招标的优点是招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于将工程项目的建设交予可靠的中标人实施并取得有竞争性的报价。其缺点是由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。邀请招标特点是：邀请招标的优点是，不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间；由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减小了合同履行过程中承包方违约的风险。为了体现公平竞争和便于招标人选择综合能力最强的投标人中标，仍要求在投标书内报送表明投标人资质能力的有关证明材料，作为评标时的评审内容之一（通常称为资格后审）。邀请招标的缺点是，由于邀请范围较小、选择面窄，可能会排斥某些技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较差。4、项目经理的职责有哪些？答：项目经理的职责（1）履行项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。5、项目组织设置原则体现在哪些方面？答：（1）目的性强（2）精干高效（3）管理跨度合理，管理分层统一（4）必要的弹性与流动性（5）项目组织与企业组织的协调一体化。6、施工进度控制常用的措施有哪几个方面？影响进度管理的主要因素有哪些?答：施工进度控制常用的措施有:（1）进度控制的组织措施；（2）进度控制的管理措施；（3）进度控制的经济措施；（4）进度控制的技术措施。影响进度管理的主要因素有:（1）施工组织不当；（2）技术方面原因；（3）资金短缺或不到位问题；（4）资源供应问题；（5）相关单位协调问题；（6）其他不可预见因素，如恶劣气候、事故、政治运动、战争等。7、论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。答：成本控制的要点在于（1）使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更（2）定期（周、月）测量项目绩效，尽早发现成本偏差和问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正（3）项目的成本预测（4）项目成本超支问题越早发现并及时采取措施予以解决，对项目范围和进度的影响则越小。否则，最终可能不得不以缩小项目范围或推迟工期为代价。8、论述项目质量控制的步骤及其实施阶段有哪些?答：质量控制的步骤为:先要确定项目质量目标，然后编制项目质量计划，最后实施项目质量计划。其实施阶段分为:施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。9、施工现场文明施工检查内容中保证项目和一般项目各包括哪些内容？答：施工现场文明施工检查内容中保证项目有（1）现场围栏，（2）封闭管理，（3）施工场地，（4）材料管理，（5）现场办公与住宿，（6）现场放火。一般项目包括:（1）综合治理，（2）公式标牌，（3）生活措施，（4）社区服务。10、论述工程实际中常见施工项目索赔的理由？答：工程实际中常见施工项目索赔的理由很多，常见的有:（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更以及承包人提出的并经监理工程师批准的变更）造成的时间和费用的增加；（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变造成了时间费用的增加；（4）发包人提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；（5）发包人延期支付期限造成承包人的损失；（6）对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；（7）非承包人的原因导致工程暂时停工；（8）物价上涨，法规变化等。11、论述项目风险控制的内容与目标分别有哪些？答：项目风险控制的内容主要有:项目风险的识别与度量，监控项目潜在风险的发展，追踪项目风险的征兆，采取各种风险防范措施，应对和处理发生的风险事件，消除和缩小项目风险事件的消极影响，管路和使用项目的不可预见费以及实施项目风险管理计划等。12、工程项目信息管理应主要完成的任务有哪些？答：工程项目信息管理的任务主要有（1）编制工程项目信息管理规划（2）明确工程项目管理班子中信息管理部门的任务（3）编制和确定信息管理的工作流程（4）建立工程项目信息管理的处理平台（5）建立工程项目信息中心。13、生产要素管理中工程施工项目技术管理主要包括哪些内容？答：工程施工项目技术管理是建筑企业运用系统的观点、理论、方法对施工项目各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各项生产要素进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理活动。包括技术管理基础性工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分