浅谈建筑工程施工管理.doc

浅谈建筑工程施工管理的创新 作者冰冰分析：工程建设是技术含量高、必须一次性完成、管理相对复杂的工作。施工企业依靠工程建设创造利润。在创造利润的时候，工程的进度、质量、安全、成本、文明卫生必将发生冲突，因此带来了施工管理的巨大难度。将管理做好，将会给企业带来利润最大化，反之企业将亏损。怎样做好施工管理已成为业内人士永远都在探讨的话题。现在很多建设项目难管、不服管都已成为老大难的问题。主要是原因：1、管理团队自身素质问题，管理人员思想意识不提高，办事管理能力差，职业技能差； 2、施工班组素质问题，施工班组与高层领导互相勾结、腐败，施工技术差，班组领导人自身素质、思想意识差； 3、企业自身问题，资金不到位，管理模式不进行优化，给予管理团队的待遇不好，克扣施工班组。对于这些原因应该点对点进行优化。1、建筑工程施工管理岗位是建立在职业技能上的管理岗位，因此管理者必须要有坚实的职业技能，作为管理者必须要有较高的思想意识，不贪污不腐败，认真执行管理任务。2、施工班组是建设工程奋战在第一线的主力军，作为建设项目的主力军，必须要有过硬的施工技术以及较高的思想觉悟。3、企业是管理者与作业人员的根本所在，企业必须对施工管理者与班组作业人员负责。往往施工项目在遇到管理难题的时候，多数是采取思想、技能方面的教育以及加强惩罚措施。长期如此过后也不会有明显的作用，反而会产生副作用。创新：在此情况下，我们应该创新施工管理的方式方法。在改革初期我国实行了土地承包制度，人民公社体制下面，集体组织即使可以一年让农民在田间劳动350天，农民也可能以怠工来抵消这些漫长的劳动时间。农业生产具有难以监督的特点，在没有内在积极性的情况下，劳动投入的效率很低。在实行土地承包制度后，大大的提高了农民的生产效率。因此在进行施工项目管理的时候，我们可以借鉴土地承包制度。1、 对于管理者来说，很多企业都是固定工资加奖金，对于很多国营企业的管理者薪资待遇很好，在这里我重点说下薪资待遇较差的企业，对于很多私营企业的管理者来说，他们的薪资待遇较差，从而导致管理者工作怠慢，低薪资也就意味着招聘的管理者都是素质较低的人，这样势必会影响施工项目管理的目标及成果。在这种情况下，就可以借鉴土地承包制度的模式，将施工项目管理任务落实到管理团队头上，比如每个管理者只给予较低的底薪，然后将工程管理任务定成单价的形式包产到户。进度方面得以控制，首先对管理团队制定一个进度的最低要求，如果达不到将给与惩罚，每个月对工程量做一次结算，在这种情况下，每个管理人员都希望一个月能多拿薪资，进度势必控制；安全、质量方面，工程管理任务已经包产到户，若出现工程安全、质量问题，企业可以扣除管理团队的单价额度以及其他惩罚；成本方面也得以控制，若超出预算，可以按照超出多少进行相应的惩罚。有惩罚必须要有奖励兼顾，这样积极性将会大幅度提高；2、 对于施工作业班组来说，现在极大多数都是进行的承包制度，虽然施工作业班组进行的是承包制度，工作积极性高，但是依然难管，对于这点下面我会阐述；3、 企业要认真制定一系列详细的具体的管理方法，打击工程管理工程中的贪污腐败。上面提到了施工作业班组实行了承包制度却依然难管，这一问题我相信已经让广大业内人士困扰已久。所以我再次大胆创新，在管理者进行管理任务时，特别是对施工作业班组进行管理的时候还可以将加扣分、罚款制度相结合，例如，各施工作业班组总分是15分，出现安全、质量方面的问题扣3分（罚款1000元），出现进度、文明卫生、成本方面问题扣2分(罚款500元)，一旦施工作业班组的分数被扣完，便可以向企业申请重新调换施工作业班组。当然若做得好也可以加分（奖金），若采用加扣分、罚款制度，那么就需要企