海外员工成长培养 成长的脚步.doc

“走出去”劲旅成长的脚步大庆钻探钻井一公司海外员工培养工作调查大庆钻探钻井一公司作为 “走出去”战略的一支劲旅， 2001年首出国门，9年来，该公司海外业务不断发展， 16支队伍300多名员工先后走出去，足迹遍布委内瑞拉、美国、苏丹等8个国家，打造了石油行业的优秀品牌，树立了铁人队伍的良好形象。优异的成绩来源于他们始终坚持把培养海外员工成长放在首位。人才库建设：增员工工作动力把涉外人才的储备和开发作为人力资源的工作重点，适时建立的“人才库”成为准海外员工工作的动力。以提高队伍素质和市场竞争能力为根本任务，以培养公司生产经营急需和企业发展需要的核心人才为重点，该公司开发建设的涉外人才库共涉及3个类别2个级别7个专业（工种）。进入人才库的人员，除享受每月补助津贴、每年奖励基金外，还享有多项参与重点工作、拓宽发展渠道的权利。林久刚1998年到该公司，通过考核程序进入涉外人才库储备。2000年、2004年，他抓住人才库人员优先培训的机会，先后参加了钻井涉外英语培训和加拿大滑铁卢大学深造，外语、国际商务、国际石油前沿技术等知识得到深入学习；2000年10月，他享受人才库的参与关键岗位工作权利，参加也门项目的投标和前期准备工作，通过制定标书、准备中英文资料、与外方人员沟通联系等实际工作，涉外能力得到加强，次年5月，参与委内瑞拉项目准备工作，顺利中标；2001年7月，他借助人才库内部岗位工作优先配置权利，作为原大庆石油管理局第一支走出国门的GW58队队员开赴委内瑞拉。借助公司“人才库”建设一步一个脚印，从一名初出茅庐的大学生到一名精通外语的技术人才，从走出国门的普通员工，成长为一名优秀的平台经理，林久刚的成功印证了“人才库”建设的效应。敢于实战摔打：添员工丰富经验海外施工，岗位配置不同，技术要求高，工作经验成为胜任岗位工作关键要素。公司利用科学的岗位变换手段，培养员工掌握各个岗位技能，用实战摔打磨练员工增添了海外员工的实战经验。2000年毕业的朱晓军，不到一年就走上了电气技术员岗位，公司把他作为出国后备人员进行见习培养。2003年3月，他被派往苏丹担任顶驱工程师，面对国内同行业顶驱技术空白，公司指导他在实战岗位上边学习、边工作，全面掌握设备，很快胜任了岗位工作。公司倡导海外员工锻炼“一岗精、两岗能、三岗通”的能力，有方向性地培养他学习钻井工程等其他岗位知识， 2007年5月，任命他为钻井工程师，把新挑战交给这个培养对象。他仔细研究地质结构，根据实际情况制定合理钻井方法，钻井时效高了，事故率低了，维修费用也大大节约了，赢得了甲方多次表扬。2008年5月，朱晓军提拔为平台经理。虽然岗位从技术跨到了管理，但早有准备的他，抓住管理好雇员这一关键点，通过思想教育将刚性和柔性相结合，全面提升了队伍的凝聚力和战斗力。2009年底，经验丰富的他再次“转战”，成了伊拉克绿洲项目DQ001队的平台经理。经历实战摔打的朱晓军从技术人才发展成管理好手，一个个富于挑战的岗位经验成为他成功的足迹。多方创造条件：帮员工有效充电多方创造条件，拓宽学习途径，该公司想方设法给海外员工充足了电。“走出去”，施工资质必不可少。组建海外队伍初期，为拿到施工资质，要送员工到外地的专门机构培训，不仅增加培训成本，而且影响筹备工作效率。为方便培养员工更好走出去，公司积极协调，利用内部条件，加大投入，于2002年、2003年先后通过国际IADC井控和钻机HSE培训资质审核，建立了东三省唯一拥有双国际培训资质的培训机构大庆钻探井控培训中心，使涉外队伍“足不出户”资质培训，同时，以培训机构建设带动涉外人才培养，培训针对性增强，效果显著。这个被海外员工誉为 “加油站”的中心，让伊拉克绿洲项目筹备工作尝到了 “甜头”，由于时间短、要求紧，仅三个月，就完成了项目所需的400余人的资质培训，极大地支持了项目工作。目前，该公司正在积极拓展培训业务，进一步满足海外培训需求。针对海外工作特点，该公司把“整块时间”与“琐碎时间”结合，提高学习效率。利用近3个月的休班回国“整块时间”，将员工集中，或聘请专家、或外送学习，培训内容涉及面广、结构立体，可谓“集中充电”；高效利用施工过程中的“琐碎时间”，公司借助网络开辟论坛和交流群，成为海外员工的“新宠”。DQ001队雇员大多只会阿拉伯语，语言不通阻碍工作开展，公司市场开发中心通过QQ群上传阿语学习书籍和视频，问题迅速解决，可谓“快速充电”。此外，该公司还扩大听取述职报告范围，帮员工总结提高，考