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文档简介

6S现场管理改善实务单选题1.企业存在的最直接的目标是： 回答：正确 A 要创造产品 B 要创造效益 C 要创造价值 D 要创造利润 2.在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是： 回答：正确 A 服务质量 B 使用价值 C 使用效益 D 使用频度 3.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： 回答：正确 A “管理” B “服务” C “5S” D “6S” 4.教育人最好的机会是： 回答：正确 A 工作 B 管理 C 问题 D 现场 5.“防呆法”，也叫“愚巧法”是： 回答：正确 A 日本企业提出来的 B 美国企业提出来的 C 德国企业提出来的 D 英国企业提出来的 6.“6S”检查最好采用： 回答：正确 A 抽样检测的方法 B 集中质检的方法 C 打印象分的方法 D 数据统计的方法 7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： 回答：正确 A 打印象分 B 定置和定位 C 统计 D 抽样 8.节流最主要的是通过： 回答：正确 A 流程管理 B 细节管理 C 纠错检测 D 降低成本 9.企业内部所有的流程都是围绕： 回答：正确 A 竞争的目标来进行的 B 经济的目标来进行的 C 增值的目标来进行的 D 发展的目标来进行的 10.企业的运作是通过： 回答：正确 A 关键细节流程来实现增值的 B 关键服务流程来实现增值的 C 关键技术流程来实现增值的 D 关键业务流程来实现增值的 11.企业是赚取利润是： 回答：正确 A 通过资金流动 B 通过扩大规模 C 通过扩大再生产 D 通过资金再分配 12.企业的基础是： 回答：正确 A 质量 B 技术 C 管理 D 服务 13.企业的核心是： 回答：正确 A 管理 B 服务 C 成本 D 质量 14.出现问题最负责任的方法是： 回答：正确 A 追究责任 B 考核 C 按制度管理 D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 15.“6S”是以什
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