质量管理资料汇总卷(试行版).doc

质 量 管 理 资 料汇 总 卷（此页粘贴于档案盒外侧）工程名称： 立卷日期： 目 录（此页粘贴于档案盒内侧）一、 质量协议内附分包工程质量责任协议书二、 人员配置内附项目部质量管理人员、分包单位质量管理人员资质证书复印件、岗位责任制、项目部质量管理体系、分包单位质量管理体系三、 质量策划内附施工组织设计、结构杯创优方案、海河杯创优方案四、 整改回复内附质监站、监理、公司质量整改单及回复单复印件五、 样板引路内附实物样板鉴定表六、 质量周检内附工程质量检查记录表、工程质量修复通知单、不合格品登记表、纠正措施及验证记录表七、 质量例会内附工程质量保证活动记录表、预防措施及验证记录表八、 工序自检内附工序质量自检记录表九、 三检制度内附工序质量自检、交检验收记录表十、施工日志内附施工日志封皮（施工日志记录表见津资K-5）十一、产品防护内附一建公司工程质量检查记录表、一建公司工程质量修复通知表、一建公司工序质量自检、交接验收记录表十二、标识内附产品、材料标识表十三、竣工验收内附集团统表一、关于对新承揽工程与分包单位签订工程质量责任协议书的通知各土建分公司、直属项目部：为加强质量管理、防范风险，按2011年10月7日公司“防范风险严细管理从我做起大干四季度”大会提出的“大分包工程管理规定”要求，从既日起，在公司范围内，新承揽工程分包单位在签订工程分包合同的同时，签定分包单位工程质量责任协议书并到质量部备案。分包单位工程质量责任协议书由分公司（直属项目部）与分包单位签定。开工前15日内报公司质量部备案。本通知于2011年10月8日执行附：分包单位质量责任协议书一建公司质量部2011.10.8工程质量责任协议书工程名称： 总包单位： (分公司、直属部) （以下简称甲方）分包单位： （以下简称乙方）一、乙方严格履行建设工程质量施工管理职责，认真执行有关建设工程质量法律、法规、技术规范、工程建设强制性标准和合同约定。二、乙方认真执行天津市建设工程质量管理条例和一建公司项目施工质量管理规定，违反“条例”、“规定”按规定进行处罚。三、工程质量标准确定为第 项。（1）合格（2）3000 m2以上集团优良工程（3）住宅3000m2以上，公建5000m2以上，厂房10000m2以上独栋项目创 “结构海河杯”、“海河杯”（4）成片工程达到30%“结构海河杯”、10%“海河杯”创优栋号为 楼四、乙方承担以下第 项费用。（1）3000m25000m2独栋项目结构杯申报费1500元/栋（2）5000m210000m2独栋项目结构杯申报费2000元/栋（3）10000m2以上独栋项目结构杯申报费2500元/栋（4）海河杯申报费2000元/栋（5）海河杯宣传费2000元/栋（6）创优（集团优良、结构杯、海河杯等）过程控制措施、修复、迎检及QC成果培训、发布等有关费用五、分包单位质量管理体系纳入总包项目质量管理体系，接受总包质量管理。分包单位必须设置技术负责人、工程质量资料员，按规定数量设置质量员。六、乙方必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。七、乙方必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。八、乙方必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，必须通知总包验收，并经监理单位进行验收合格后，方可进行下道工序施工。九、对涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应当在总包单位与建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。十、乙方对施工中出现质量问题的建设工程或者验收不合格的建设工程负责返修。十一、工程质量控制资料记录，应当真实、准确、完整，与建设工程进度同步，并交由总包单位项目部整理、汇总、存档、移交、迎检。十二、乙方依法承担工程质量保修责任。满足国家、地方有关质量保修的规定，外墙保温、门窗和地下室外围防水工程最低保修期为五年。结构安全为设计基准期，若工程发生影响结构安全的质量缺陷分包单位负赔偿、维修等质量责任。十三、甲方负责工程质量监督、报验和对外迎检工作，相关费用由乙方负责。十四、附件一建公司项目施工质量管理规定。总包单位：（盖章） 分包单位：（盖章） 负责人签字： 负责人签字：年 月 日 年 月 日二、人员配置关于加强建设工程施工项目部配置管理的通知滨海新区建交局，各区（县）建委，各集团（总）公司,各有关单位：为了进一步规范我市建筑市场秩序，不断提高施工企业对建设工程质量和安全生产的管控能力，市建交委制订了天津市建设工程施工项目部配置规定，现印发给你们，请遵照执行。现将有关事项通知如下：1、为了使天津市建设工程施工项目部配置规定的各项规定得到有效落实，充分发挥项目部的管理效能，市建交委决定先行在城市轨道交通项目中实行项目部人员配置实名制管理，即项目部人员全部实行持证上岗制。2、各施工企业应严格执行天津市建设工程施工项目部配置规定的各项规定，按照天津市建设工程施工项目部配置标准配置项目部的施工管理人员，不得低于本标准。3、各施工企业要根据本单位情况制定项目部施工管理人员的培训计划，分期分批组织参加培训，以满足项目部配置及工程投标的需要。承担城市轨道交通项目的一线施工管理人员可优先安排培训。4、市、区（县）招标监管部门要做好天津市建设工程施工项目部配置规定实施前的各项准备工作。其中，对参加本市城市轨道交通项目投标的企业，要检查施工项目部管理人员配置情况和上岗证，对不按规定配置管理人员和无上岗证的取消投标资格。5、市、区（县）市场监察部门要加强对施工项目部施工管理人员配置的检查力度，凡发现违反天津市建设工程施工项目部配置规定或未按天津市建设工程施工项目部配置标准配置管理人员的，应立即责成施工企业进行整改。情节严重的，依法予以处罚。6、各施工企业要统一组织施工项目部管理人员培训、取证工作。从2012年3月1日起，各企业可到天津建设教育培训中心报名参加培训。报名地址：东丽区空港物流二桥北侧华明镇；报名电话特此通知附件：1、天津市建设工程施工项目部配置规定 2、天津市建设工程施工项目部配置标准 二一二年二月二十七日附件1天津市建设工程施工项目部配置规定为了进一步规范我市建筑市场秩序，提高建设工程施工现场管理水平，确保工程质量和安全生产，根据天津市建筑市场管理条例、建设工程质量管理规定等相关法规，制定本规定。一、建设工程的施工总承包企业和承接建设单位直接发包工程的专业承包企业，应按本标准配置项目部各岗位人员。二、项目部应包括项目负责人（项目经理）、施工管理负责人（副项目经理）、技术负责人、施工员、质量员、安全员、机械员、民管员、造价员、材料员、资料员和试验员等施工管理人员。三、项目部岗位设置和人数配备应根据建设工程项目规模进行配置。其中，房屋建筑、道路桥梁、轨道交通、公用基础设施和机电工程等建设工程，应严格按照天津市建设工程施工项目部配置标准执行。其他工程项目部配置参照执行。四、正副项目经理应为注册建造师（含临时建造师），正项目经理的建造师专业、等级与建设工程项目匹配，具备5年以上施工现场管理工作经历；副项目经理的建造师专业与建设工程项目匹配。技术负责人具有工程技术类高级职称，具备10年以上施工现场管理工作经历。施工员等九类人员应经培训合格并取得岗位证书。五、同一工程项目中，正项目经理可兼任施工管理负责人，不得兼任其他管理岗位。副项目经理不得代行正项目经理岗位职责，可兼任各专业管理岗位。项目负责人、施工管理负责人和技术负责人由企业任命并出具任命书。在职人员应由聘用单位为其缴纳养老保险，退休返聘人员须持有退休证，并签订返聘合同。施工员、质量员、安全员应由专职人员担任，不得兼任其他管理岗位。六、项目部人员不得同时在两个及以上建设工程任职，所在工程项目竣工后方可担任下一工程施工项目部成员。七、施工企业在参加工程投标时，应将项目部配置情况列入投标文件。施工现场项目部管理人员应与中标通知书中配置人员一致，不得擅自变更。因特殊原因需变更的，须经建设行政主管部门备案同意后方可进行更换。八、市、区（县）两级招标监督管理部门应按照建设工程施工项目部配置标准和相关规定，严格审查招标单位招标文件和施工企业投标文件中的人员配置情况，不按标准配置的企业不得参加投标。九、市、区（县）建筑市场监察部门应加强工程巡查，根据天津市建筑市场管理条例等相关规定，对现场不按要求配置项目部人员、施工现场项目部管理人员与中标通知书人员配置不符和施工管理人员脱岗等违规行为进行严肃查处，记入企业和个人的不良信用记录。十、本规定自2012年4月1日起施行。天津市建设工程施工项目部配置标准序号工程类别规模总人数正项目经理副项目经理施工管理负责人技术负责人施工员质量员安全员实验员材料员机管员造价员资料员民管员备注1房屋建筑工程（包括工业、民用与公共建筑工程，按建筑面积划分）3万以下81111111111111310万12111122211111110万以上161211333112112建筑面积在10万以上的工程，每增加5万，施工员、质量员、安全员、民管员应各增加1人注：1、表中的“以上”含本数，“以下”不含本数。2、含多个专业的综合工程，应按各专业中配置标准高的执行，人数不累加计算。如某道路排水工程，道路部分配置标准为12人，排水部分配置标准为8人，该工程按12人配置。3、表中未列的其他专业工程施工项目部配置可参照本标准执行。项目部质量管理人员岗位职责项目经理职责 1、与公司经理签订工程项目承包管理合同书，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。 2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。 3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程予算书。 4、听取工程设计交底和予算交底，发现问题及时反馈。 5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。 6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。 9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，协助、督促收取工程款。 10、审验工程变更手续，搞好与甲方的配合协作，及时办理经济签证。 11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。 12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。 责任人签字： 日期： 项目工程师职责1、全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。参与项目工程质量策划。2、组织项目成员学习贯彻执行国家的技术改革、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。3、负责本工程的图纸会审和工程技术交底。组织项目经理部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审的技术交底记录。4、参与编制工程的施工组织设计和施工方案，并贯彻执行。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。5、负责编制和实施技术革新计划，技术改造和合理化建议及科技成果的组织实施和鉴定发布。6、负责技术总结，汇总竣工资料及原始技术资料。7、负责施工过程的工程质量监督。8、负责勇于工程质量检查、测量等计量器具的管理。9、负责定期组织关于保证工程质量目标实现的质量活动。10、负责产品实施过程的验证、确认，监视和测量检验及试验活动的策划和管理，组织项目有关人员进行分项工程质量自检、评定，并向上级质量部门和建设单位申报核验，参与建设单位组织的备案制质量验收。审批项目质量情况、进行分析，制定纠正和预防措施。11、负责组织工长、质检员、抽样员，依据施工及验收规范结合工程具体情况制定施工过程检验和试验计划，负责办理向外委托的检验和试验事宜。12、负责组织有关人员，编制产品保护方案作为施工组织设计的一部分。负责组织有关人员具体确定应进行保护的产品及所采取的保护措施，并形成初步方案件。13、负责不合格品的性质界定，负责对工程中轻微不合格品的评审，对处置过程进行对口的跟踪和验证。 责任人签字： 日期： 施工员职责 1、负责在施工前进行技术质量交底，在施工中严格过程控制，掌握质量动态，在产品过程的适当阶段组织测量、预检、隐检和施工过程试验工作。2、负责组织预检、隐检。使用功能测试，施工试验和分项工程质量评定，组织劳务队的工序交接检查，向监理、建设单位申报隐蔽工程核验。3、负责本专业责任范围内的产品保护的实施和管理。施工前向劳务队进行产品保护交底，并对本专业产品保护工作进行动态管理。4、负责组织有关人员按照相应的施工及验收规范对分项工程进行评定。5、负责防止不合格品的使用或继续施工，参与不合格品的评审、实施不合格品处置过程并保存记录和相关资料。6、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。 责任人签字： 日期： 质量员职责 1、负责在施工过程中，按检验计划，质量检测策划对施工过程进行监督，检验测量工序质量符合性。监督检查施工队伍执行质量策划书的情况。2、协助项目经理部加强质量管理，提出质量改进建议，并检查质量目标的实施情况。负责对分项工程的质量检验核定。贯彻执行国家有关规范和公司质量部门下发的各项文件。3、对不合格品进行标识、隔离，并分析产生原因，落实预防和纠正措施，减少不合格品，提高质量水平。参加一般质量事故分析，监督纠正措施的落实情况并进行验证。4、严格进行施工操作的工艺控制和工序控制的监督检查，对违反操作工艺规程的行为予以制止。5、负责对工程中不合格品进行识别标识，记录、签发评审监督处置过程，处置后重新检验，负责不合格品的上报。6、做好各分部分项工程的隐蔽工程的验收和检查记录。负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。在施工过程中严格落实自检、互检、交接检验制度，认证做好检验记录。7、参与工程质量的中间检查和竣工验收。8、严格检查和验收施工队（班组），操作及施工交接工序做好质量控制，消灭通病，及时传递信息及反馈。监督施工队伍落实三检制度，参加项目经理部质量检查以及各项备案验收。9、管理汇总各种内业资料，台帐报表。10、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量正确使用质量否决权，对不合格晶签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。11、配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。责任人签字： 日期： 资料员职责1、负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。2、及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。3、负责保存、检查、整理质量记录，项目工程资料要做到真实、完整、有序装订成册。4、严格依照“建筑工程施工质量验收标准”和“天津市建筑工程质量保证资料评定规定”所要求的工作内容，加强工程资料管理力度。5、督促项目经理对分部工程，结构验收等质量记录按规定及时报验和签评。6、工程竣工验收前要保证全部技术资料就序待验。7、检查和督促质评、质保等质量记录按工作程序要求和有关规定认真填写、字迹清楚、签章齐全，不甩项。8、检查和督促工程的主要材料、构配件、设备必须有出厂合格证和出厂技术标准；按照规定进行复试，检测报告，满足质保资料评定要求。9、做好各项隐蔽记录，防水记录。10、做好结构验收记录，参与竣工工程技术档案方面的检查。11、做好竣工图整理移交的准备工作。12、做好与建设单位、监理单位约束文字材料整理、收集、保存工作。13、做好仪器的管理发放工作，督促仪器年检工作。14、做好施工图纸、变更、洽商记录的接收、管理、登记、标识。责任人签字： 日期：试验员职责1、严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员存档。2、负责现场材料复试检验工作，对运至现场的原材料按规定取样进行报验，并向项目工程师提供试验报告。3、负责对进货检验和试验的不合格品进行控制，并及时通知项目工程师和分公司技术科， 并保存通知的记录。4、抽样人必须按技术标准、规范规定进行抽样。5、抽样前必须通知见证人，抽样时必须有见证人，在现场进行见证。6、抽样人必须和见证人一起将试验送检测单位。7、抽样人必须在检验抽样单上签字，并出示“检查人员证书”，对抽检单填写要真实、准确。8、抽样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。9、抽样人员必须作到对施工现场所进材料，抽样送样及时。10、混凝土试件必须在48小时内送至试验单位。11、抽样人员对现场所用留置试件的工具要负责保养保管，对不合格器具及缺损应及时报分公司维修。12、浇筑混凝土和砌筑砂浆过程中按试验规程制作试块，按规定周期进行标准、同条件养护，按时送样进行检验，对试件的代表性和过程负责。13、协助施工现场负责人严格控制混凝土浇筑、养护过程，保证混凝土所需要的温湿度，满足设计要求。 责任人签字： 日期：三、质量策划内附相应施工组织设计、结构杯创优方案、海河杯创优方案的公司、分公司及监理审批意见表复印件。四、整改回复内附质监站、监理、公司质量整改单及回复单复印件五、样板引路摘录产品的监视和测量管理规定TYJSJ/2011-074、工作程序4.3工序样板及工序完工后应由专业工长组织（质量员、劳务队专业负责人）进行自检、交接检，工长、质量员确认合格后，由交接工序劳务队专业负责人签字确认，方可进入下道工序施工。实物样板鉴定表日期： TYJJL/8.2.4-2工程名称样板名称样板所在位置鉴定时间鉴定意见：参加鉴定人签字：修改后意见：签字： 年 月 日按此样板施工签字：六、质量周检内附工程质量检查记录表、工程质量修复通知单、不合格品登记表、纠正措施及验证记录表、工程资料检查记录表摘录产品的监视和测量管理规定TYJSJ/2011-074、工作程序4.9对在施工程质量除随机检查外，项目经理（工程师）每周组织各专业、工长、质量员及民工队负责人对在施和已完成部位进行观感质量检查；分公司技质科进行月普查；公司质量部进行月抽查。并应做好记录，发现问题应按相应预防措施程序，纠正措施程序及不合格品程序处理。创优工程应适当加大检查频次，项目部应全过程监控创优方案的实施情况，公司、分公司应重点监控关键了部位、细部做法筹施工质量情况，以满足标准要求。4.10各级管理人员在工程质量检查中，或接到监督、监理下发的整改意见后，发现不合格品应按不合格品的控制程序处理。不符合要求的未经纠正，不得进入下道工序。4.11技质部门和项目经理部在工程实物质量检查时，应同时检查工程质量验收资料和质量控制资料，确保质量记录与工程实物同步。 一建公司工程质量检查记录 TYJJL/8.3.1-2工程名称： 施工部位 检查时间检查人检查部位；质量情况 质量情况主要问题 解决办法结论 一建公司工程质量修复通知 TYJJL/8.3.1-1施工单位： 年 月 日工程名称结构层数建筑面积工程部位栋号工长修复内容 回 执1、 修复措施2、修复起止日期：3、要求复验日期：4、复验结果： 复验日期： 复验人：纠正措施及验证记录 TYJJL/8.5.2-1不合格名称编制人部位审批人参加人员不合格信息评审分析：纠正措施或纠正计划： 计划完成时间： 年 月 日验证记录 验证人： 年 月 日一建公司 年 月份不合格品登记表 TYJJL/8.3.1-3施工单位项目名称不合格分项工程施工部位不合格等级修复单下达日期复验日期复验结果修复子项工程质量资料检查记录 TYJJL/8.2.4-1施工部门工程名称在施部位检查日期检查内容记录检查人： 被检人：复验结果复验人： 日期：项目负责人：七、质量例会内附工程质量保证活动记录表、预防措施及验证记录表一建公司工程质量保证活动记录 YJJL/8.2.4-5单位名称主持部门人员参加单位活动形式参加人员活动主题主要内容:记录人： 年 月 日 预防措施及验证记录 TYJJL/8.5.3-1编制单位编制日期编制人审批人潜在问题预防措施验证记录 验证人： 年 月 日八、工序自检内附工序质量自检记录表摘录产品的监视和测量管理规定TYJSJ/2011-074、工作程序4.3工序样板及工序完工后应由专业工长组织（质量员、劳务队专业负责人）进行自检、交接检，工长、质量员确认合格后，由交接工序劳务队专业负责人签字确认，方可进入下道工序施工。4.4隐检工程和检验批应在专业工长组织验收，经质量员确认合格由专业工长、质量员签字后，报监理工程师（或建设单位项目技术负责人）共同验收确认后，方可进入下道工序。4.5分项工程应在项目工程师、专业工长、质量员自检合格后，报监理工程师（或建设单位项目技术负责人）共同验收确认。4.6分部（子分部）工程验收：4.6.1分部（子分部）工程应由项目经理组织（项目工程师、工长、质量员）进行自检验收，合格后，报总监理工程师（建设单位项目负责人）共同验收确认。4.6.2地基、基础、主体及节能分部工程由项目经理组织（项目工程师、工长、质量员）进行自检验收合格后，书写质量评估报告，同时填写一建公司工程质量检查记录，详细写明存在问题、解决方法及计划完成时间，报分公司技质科（或交项目技质部），分公司技质科自接报告、记录后，2日内组织技质科完成对该工程的质量核验，合格后报公司质量部（需在备案验收申请盖章前2日）申请审核，审核确认盖章后，方可向建设单位提出备案验收。分公司总工、质量科长参加备案验收。4.7单位工程验收：4.7.1单位工程竣工验收，执行生产部门竣工验收程序。4.7.2单位工程质量备案验收a.单位工程竣工首先应由项目经理组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，填写建设工程质量施工单位（竣工）报告（备案），报分公司质量科。分公司总工程师组织质量科等有关人员，进行竣工工程质量的检查，填写工程质量验收备案申请表，由总工签字，认可后报公司质量部(申请盖章应在五日前报验)。b.公司质量部组织相关人员进行验收，符合要求同意竣工盖章认可后，由项目经理向建设单位提交工程竣工验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织备案验收。c.公司、分公司技质量负责人及项目负责人均应参加建设单位组织的竣工工程质量备案验收。一建公司工序质量自检记录工程名称 TYJJL/8.2.4-4检查日期自检部位分项工序名称工程质量情况自检结果检查人备注九、三检制度内附工序质量自检、交检验收记录表摘录产品的监视和测量管理规定TYJSJ/2011-074、工作程序4.3工序样板及工序完工后应由专业工长组织（质量员、劳务队专业负责人）进行自检、交接检，工长、质量员确认合格后，由交接工序劳务队专业负责人签字确认，方可进入下道工序施工。一建公司工序质量自检、交检验收记录工程名称： TYJJL/8.2.4-3交接日期交接部位工序名称质量情况产品防护情况结论负责人签字备注交验接收十、 施工日志内附施工日志封皮（施工日志记录表见津资K-5装订成册）天 津 一 建 建 筑 工 程 有 限 公 司 TIANJIN YIJIAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD. 施 工 日 志单位名称： 工程名称： 项目经理： 记 录 人： 担任职务： 日 期：由 年 月 日至 年 月 日十一、产品防护内附一建公司工程质量检查记录表、一建公司工程质量修复通知表、一建公司工序质量自检、交接验收记录表摘录产品防护管理规定TYJSJ/2011-081、目的为了防止采购产品、中间产品在形成成品交付给顾客前发生产品损坏、降低性能、丢失变质，在施工全过程中对建筑产品进行有效的保护，以避免不必要的经济损失和反修，确保工程质量，特制定本规定。2、适用范围本规定定适用于公司工业与民用建筑工程施工过程和交工前的产品防护工作。3、职责3.1质量部负责产品防护和竣工后的产品防护。3.2质量部负责重点工程的产品防护的抽查，分公司技质科（直属项目技质部）负责本单位工程的普查，项目质量员负责产品防护的检查。3.3生产部负责组织项目经理部对产品防护的实施。3.4进场材料及构配件的产品防护由生产部负责监督检查和管理，应符合物资管理工作规定。4、工作程序4.1项目经理部组织有关人员针对工程特点制定成品防护措施，明确防护责任和防护方法，编制产品防护方案作为施工组织设计的一个组成部分，按施工组织设计审核程序进行审批。4.2项目经理部在技术交底时，应明确产品防护措施内容，对相关人员进行防护措施的交底培训。4.3产品防护的内容及方法：4.3.1工程中需要防护的产品应按实际情况决定，一般可考虑以下几点：A.防水工程：卷材防水层，涂膜防水层，刚性防水层等；B.主体工程如：楼板、楼梯阳台底板绑扎的钢筋及新浇筑砼；C.楼地面、楼梯登饰面等；D.采暖卫生器具：pvc管、灯具、开关、闸箱等；E.竣工验收期（交付使用前）的建筑产品。F.项目认为应防护的其它成品和施工部位。4.3.2防护的方法可以考虑以下几种：A.合理的工序安排，避免工序不合理造成的返修；B.产品的标识；C.对需防护的区域（如：竣工工程及项目认为应防护的施工部位）进行隔离、封闭、设专人看守等；D.对防护物品直接保护（如：防污染的包裹、防磕碰的护角，护板等）；E.防护措施使用对产品不构成破坏的工具或对工具加以无害化处理，选用稳妥的施工方法（如浇筑砼板前搭设马道）限制在建筑物上存放料具等；F.产品防护警示牌（注明应遵守的事项）；G.对需防护的中间产品和尚未交付的竣工工程应提供必要的环境和设施条件，采取有效的管理控制措施，防止破损返修。4.3.3专业工长在施工前应向劳务队进行产品防护交底，并对本专业产品防护工作进行动态管理。4.3.4施工过程中，项目管理人员发现违反产品防护规定要求的现象应及时制止和纠正，对已造成损坏的应予处罚。4.3.5工程质量检查、验收时，应同时对产品防护措施等进行检查认定，对违规的应责令整改，对已造成损失的应予处罚。4.3.6工程进入装修和器具设备安装及竣工尚未交付阶段应设专人主管如发现隐患和成品损失（损坏）应及时向项目经理部汇报以采取相应措施必保产品质量。十二、标识内附产品、材料标识表摘录产品标识和可追溯性管理规定 TYJSJ/2011-061、目的为了合理地区分工序所形成的产品所处的检验和试验状态，并以适当的方式进行标识，防止在施工过程中产品的混淆和误用，以实现必要的产品追溯，必须利用适当标识方法予以控制。特制定本规定。2、适用范围本规定适用于公司工业与民用建筑工程对施工产品的质量控制。3、职责3.1标识和可追溯性工作,在公司总工程师的领导下由质量部、生产计划部归口管理。3.2质量部门负责产品的标识和可追溯性的监督和管理。3.3生产部、国资部负责物资、设备的标识和可追溯性的监督和管理。3.4科技开发部负责监视和测量设备标识和可追溯性的监督和管理。3.5项目经理部确定应具有追溯性的分部分项工程或工序按规定进行标识，并通过检验和试验记录及质量检验评定的记录来实现。4、工作程序4.1标识4.1.1项目经理部应根据本工程特点在施工组织设计中制定标识方案,确定标识部位和方法。产品标识的内容应包括产品基本特性标识及检验和试验状态标识。产品的检验和试验状态的标识一般分为四种情况：A未报验，B已报验，C合格，D不合格。4.1.2施工产品的标识方法：A.劳务队，分包队中被指定的人员对已自检的施工部位作出自检标记，一般可用粉笔书写。B.按现行规范标准作隐蔽验收的工程，应由项目质量员进行标识，以防在未完成的检验和试验前被隐蔽，可采用标牌标签等进行标识。C.不能对实体进行标识的可采用图表或质量检查记录表示（如桩基础工程等）D.检验批由项目专职质量员进行标识，可采用标牌，漏板、书写文字等方法，应注明工程部位、检验批名称基本特性及检验状态等。E.砌体工程、砼工程一律采用漏板形式进行标识。4.2可追溯性4.2.1可追溯性文件内容；A.材料、构配件、成品半成品的质量证明书，材料验收台账；B.材料的