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第一章 项目综述 第一节 工程概述一、编制依据1、本项目绿化工程合同文件; 2、本项目绿化工程施工图纸;3、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99);4、城市园林绿化工程施工及验收规范(DB11/T212-2003);5、城市园林绿化用植物材料木本苗(DB11/T211-2003);6、城市园林绿化养护管理标准(DB11/T213-2003);7、关于北京市城市绿地植物种植的若干意见(北京市园林局2001年6月9日);8、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);9、建筑电气工程施工质量验收规范(GBJ50303-2002); 10、给水排水管道工程施工及验收规范(GBJ50268-1997);11、喷灌工程技术规范(GBJ85-1985);12、环境景观-室外工程细部构造(03J012-1);13、工程测量规范和条文(GB50026-93);14、建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93);15、建筑工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)16、商务园一期总包及监理单位在施工安全、工地治安、安全管理、文明施工及施工场地使用等方面的具体规定与标准;17、施工现场考察情况及业主的其他相关技术要求;18、我项目部对施工现场及工程施工现状的考察和技术判断。19、我司项目部建设同类及类似工程的施工经验、技术成果等。二、编制原则1、本工程本着优质、高效、经济、合理的原则;2、以按时完工和满足项目总进度计划为原则安排施工进度计划;3、以确保质量创优目标为原则,安排专业化施工队伍;配备优良的机械设备;组织强有力的指挥机构;采用全面的质量检测手段及现代化的管理办法;4、本工程采用项目法施工的管理模式,严格控制、科学管理、精心施工;5、优化施工方案,并采用先进的施工技术及工艺,确保优质高效;6、以确保安全生产为原则制定各项安全措施,严格执行技术安全规则;7、以节约土地、保护环境及确保现场施工为原则确定施工环境保护措施及总平面布置;三、编制施工范围本次工程施工范围包括本工程合同施工范围内的全部微地形土方工程、种植土回填及全部土方细整理、绿化、园林土建(结构及园建)、园林铺装、水体景观及BC挡墙、景观围墙、花池小品、绿化及景观给水、室外园林水景供电及景观照明工程等。整体是一项精度质量要求高的大型综合性园林景观工程。第二节 总体施工组织和规划一、总体施工组织1、质量目标确保全部工程达到合同约束的工程质量验收标准;努力争创优良工程。2、总工期具体开工日期以监理工程师下达开工指令要求为准(初步计划时间为2012年03月25日);竣工日期计划为2012年7月14日;总工期计划为112天。工程质保期及绿化养护管理期为竣工后两年;3、创优规划3.1创优目标3.1.1确保全部工程合格的基础上努力创优良;3.1.2确保全部工程达到国家、北京市现行的园林绿化工程质量验收标准;3.1.3作好安全文明施工、环境保护和文物保护等。32创优规划严格按照业主、总包及现场监理要求施工,高标准、严要求。科学管理,精心施工,加快速度,降低成本,创一流工程即:3.2.1全线工程质量创优,出精品、无次品;3.2.2采用的各类原材料符合质量要求,合格率100;3.2.3各类检测资料齐全,其中绿化苗木健壮、无病虫害,地被植物合格率全部达到国家相关标准。3.2.4杜绝质量事故,消除隐患。 4、施工指导思想针对本项目的现有工程条件和计划工期,确定本项目施工组织设计的指导思想为:加强领导、科学组织、均衡有序、确保工期、质量、安全目标的全部实现。加强领导:成立本工程项目部,以强有力的领导班子坐阵指挥,确保工程按期、优质、高效地完成。均衡有序:统筹安排施工,土方、土建铺装、苗木栽植、地被、电气、给排水、小品设施等工程各分项工程施工合理有序。全段创优:在以往质量管理经验的基础上,把严格的质量体系标准贯穿于施工全过程,高标准、严要求,确保创优目标的实现。文明安全:切实搞好标准化工地建设,文明施工,杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。严禁乱丢、乱弃用完后的材料。尊重总包管理,与其他专业分包队伍搞好关系,积极配合建设单位和工程监理的工作,争取良好的施工外部环境。坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格各项操作规程,有针对性地制定防火、防涝措施,确保安全。二、总体施工规划1、施工组织机构针对本标段的工程特点,按照以下项目经理部组织结构来完成本项目的施工任务。2、总体施工组织机构图(下页)施工组织机构图项目经理生 产 经 理总工程师后勤保障组 计 划 统 计 组养 护 组财务组水电设施 施 工 组园林土建施工组绿 化 施 工 组材料计划供应组土方施工组安质环保组三、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其它施工单位的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。2、生产经理负责具体的施工生产。3、总工程师具体负责项目的技术工作;参加施工组织设计的编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理处理现场事故。4、各施工班组具体负责实施各个相关专业具体施工工作。计划统计组负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施;负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务;计划统计组负责文件资料的统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结;材料组负责材料订货采购、租赁;编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作;制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责;制定(限额)发料标准,办理材料成本核算和费用结算;记录材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求,结合企业自身的劳动定额,我项目部管理技术人员会根据现场实际情况先期进场,技术工人全部采用我公司自己的专业技术工人。第三节 工程进度安排一、工程进度安排的原则(一)根据本工程施工现场自然条件,土方及绿化工程量占总体工程的比例较多,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量的前提下,满足业主对工期的要求。(二)实事求是,量力而行,最大限度的发挥我司项目部管理人员的技术优势,采取先进、成熟的技术、工艺、设备,尽量缩短工期。(三)统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保分项工程工期及总工期目标的实现。二、工程进度安排具体开工日期以总包或监理工程师下达开工指令要求为准(计划为2012年3月25日);工期时限112天;第四节 工期保证措施工程具体施工中,我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计,合理确定分部分项施工方案,科学策划,狠抓关键线路,突出重点,确保主体。同时总揽全局,统筹兼顾,科学管理,确保工程保质保量提前竣工。我们从以下几个方面,予以有利保证:一、从优化施工方案上保证本工程含土方工程、苗木及地被栽植、水体景观、道路及台阶小品铺装、各种土建小品施工、给排水施工、室外供电及环境照明等项目,综合性强,工期短,各分项施工交叉进行,同时工程总体进度与土建和市政外线施工单位工期重合,有严重的交叉施工现象,是施工难度较大的综合性工程。因此有序分层次安排各项施工,保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。分区进行平行交叉施工。科学管理,优化施工组织,抓住关键工序。二、从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将,强化项目管理。各级人员准时到位;机械设备按时进场,及时进行安装调试,确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求积极开展工作,强化项目管理,强化施工全过程的监督、检查、指导。三、从施工计划上保证1、统筹规划,确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地,关键工序在保证均衡生产的前提下,不安排过紧,有后期调整余地。抓紧春季大好施工季节,计划紧凑安排,对控制工期的项目,从人力、财力、物力各方面优先保证,各种配套计划一定落实,做到好天气多安排施工和加班,雨天等不利施工天气灵活安排。2、狠抓重点工程进度,确保竣工。从施工准备开始,制定详细的施工计划,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题及时修正调整计划,增加投入,确保各分项、分部工程工期。四、从工序安排上保证1、采用先进的施工方法,合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子,避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势,减轻工人劳动强度,提高工作效率,加快施工进度。2、做好每个工序的准备工作,使各工序连接合理、紧凑,每一个工序为下一个工序创造条件。五、从安全生产上保证根据本工程的特点,制定专门安全技术措施,并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产交底”制度。六、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修,搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常出勤率,保障施工正常运转。七、从工作机制上保证1.坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,减少扯皮,保质、保量完成任务。2.健全奖罚制度,开展施工竞赛,比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队,给予表扬和奖励,反之和给予批评、处罚,以提高施工人员的积极性。3.抓住时机,掀起施工高潮,开展以比质量、比安全、比工期、比效益的工地劳动竞赛,掀起施工高潮。八、从外部环境上保证创造宽松的外部环境。正确处理好当地关系,争取得到各方面的全面支持和有力配合,为施工生产创造一个良好的外部环境。第五节 施工技术准备一、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:(一)施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议,做好图纸会审记录。(1)图纸会审的依据建设单位和设计单位提供的施工图设计、平面及竖向设计、结构设计、景观工程设计、给排水及照明设计、种植设计和城市规划等相关资料文件。调查、搜集的有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。设计、施工验收规范和有关技术规定。(2)图纸会审的目的能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工,生产出符合设计要求的最终园林产品,创造出符合设计要求的景观效果。在工程每个专项工程开工前组织该专业施工技术和管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的关键部位与景观构成要素。通过图纸会审发现设计图纸中存在地问题和错误,使其在施工开始之前改正,为工程的具体实施提供一份准确、齐全的设计图纸。(3)图纸会审的内容审查工程的施工范围、节点与现场实际地形是否一致,以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。审查设计图纸与说明在内容上是否一致,以及设计图纸与其组成部分之间有无矛盾和错误。(二)原始资料的调查分析应对以下几个方面进行调查分析:1、施工场地自然条件的调查分析:施工场地的水准点和绝对标高等情况;地质土壤情况;土壤酸碱度等情况。2、技术经济条件的调查分析:现场情况以及场地周边可利用的地方材料状况;苗圃苗木供应情况以及当地运输状况;地方劳动力和技术水平状况;工地周边消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。(三)同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、地下管线埋设等。(四)技术交底:在工程各主要工序开工前,工程技术负责人先组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真学习,贯彻执行。二、物资准备材料、构建、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。1、 项目部进场后立即着手材料的计划,按照总包及工程要求详细准确提出材料用量、规格、具体进场时间,分别书面上报给总包单位、监理、业主以及公司材料及其他管理部门。2、 材料准备的要点是:品质优良、数量充足、价格合理、交通运输方便、不误使用,确保工程按期完成。3、植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量计划。对于需购买的苗木,应提前报业主及监理工程师提前选好苗木,签订供购合同,安排好运输、栽植方案。种植材料准备:包括肥料、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制定进场计划,组织好运输。4、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,确定进退场时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,按时组织进场;对于需租赁的设备,提前签好租赁合同。5、安全消防用品根据工程特点,结合现场实际情况,按照总包管理要求配备足够的安全、消防用品,包括消防铲、灭火器、消防水带等。三、劳动力组织准备施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园建技术、水电安装、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求,拟成立土方施工组、土建施工班、机械施工班、水电安装班、园林施工班等五个施工大班组,其中园林施工班由园林施工组、绿化养护组组成。依据各分项工程的工程量及施工进度要求,再组建若干小班组。投入施工人员数量,详见劳动力需用量计划表。劳动力组织还必须做到:1、按照开工日期和工程进度要求,准时组织劳动力进场。2、对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。4、建立健全各项管理规章制度,规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料以及植物材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。四、施工现场准备1、做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的设计总平面图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩,进行施工测量,设置施工现场的永久性坐标桩,水准基桩和测量控制网。2、做好“四通一清”“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通讯通畅和场地清理。3、做好施工现场的补充勘探对施工现场做好补充勘探是为了进一步寻找妨碍施工的隐蔽物,以便及时拟定处理隐蔽物的方案,并进行实施,为土方施工、基础工程施工创造有利条件。4、建造临时设施按照施工总平面图的布置,通过租赁和建设方式建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。按施工现场总平面布置施工平面,安排材料进场,成品、半成品仓库等。在施工过程中,满足交叉施工对场地的要求,我方建造的临时施工设施服从总体施工要求,影响其他施工单位施工的,我方及时予以拆除和调整。5、安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。6、做好雨风天气的施工安排按照施工组织设计的要求,落实大风和下雨天施工的临时设施和技术措施。7、积极与建设单位、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第六节 本项目园林工程施工平面布置和计划安排一、施工总平面布置原则:1、平面布置紧凑合理,尽量减少施工用地。2、合理组织运输,减少运输成本,保证运输方便通畅。3、施工区域的划分和场地确定,应符合施工流程要求,尽量减少各专业、工种的干扰。4、各种生产生活设施应便于工人的生产生活。5、满足安全消防,劳动保护的要求。二、施工总平面布置:根据本项目地块绿化工程招标文件及考察现场条件,我方的临时设施,计划建设于紧邻商务园4号路B1-6地块旁的临设建设区域内,施工道路尽量利用现有道路,根据需要临时在现场场地西南端设300M2的囤苗区和300M2材料堆放场。 1、交通运输布置利用东侧现有道路出入口进出,只修建简单的临时土路位置延规划道路布置,并考虑到工期和现场施工条件,适当增加临时南北向联系道路。根据现场实际情况可局部对原土进行平整碾压,并尽量使用现有道路;施工中后期运输车辆基本使用市政道路进入现场;部分材料、花卉需要轻型运输车和人力车运输,拟利用规划道路垫层为运输通道,后期材料运输以人工推车为主,如须机动车运输要做好道路的保护措施。2、仓库、料场布置根据现场条件,除必须存放在现场的工具、管线等材料外,原则上尽量减少现场堆放材料和物资;苗木原则上随到随栽,苗木需要在现场进行假植的集中在西端的假植区;怕风吹雨淋的木支撑、草绳等材料设材料棚库,棚库,拟设在生活区的材料库房;管材管件、小型电动机具等贵重物品专设库房,库房与管理用房相邻,有利于安全管理。3、行政生活区布置管理办公用房拟采用彩钢保温板活动房,由于行政生活区占用面积大周期长,拟选在施工区域以外建设,实际建设中在满足规范规定的情况下尽量压缩占地面积临。行政生活区临时设施包括:办公室、食堂、卫生间、宿舍等。具体布置详见:临时设施平面示意图4、临时水电管线(1)施工现场临时用水水源采用施工和消防合一的供水方式,利用现场提供水源接口,通过镀锌钢管提供临时用水水源。水管连接采用丝接方法,钢管的埋设深度为800mm。生产用水设施给水系统支管采用DN20焊接钢管,生产(养护)用水由喷灌支管提供,在施工生产(养护用水)前期利用临时水管供水,后期用水全部利用浇灌系统满足生产养护用水的需要。(2)施工现场临时用电由总包方在施现场指定的临电接口配电设备引出电缆,绿地内干线全部采用直埋方式,埋入深度700mm,采用三相五线制,现场共设4个分配电箱,以满足各部位施工和生活区需要。并准备30KW发电机对于用电量不足和现场线路受限的情况下使用。 施工机具接入电源设有漏电开关控制,配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护,其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。施工现场临时设施布置图厕所宿舍宿舍宿舍道路加工间料 场食堂办公室道 路料 场办公室警卫预计将本区设在总包临设区域总包指定的位置,即可以方便施工,又便于管理和安全保卫。本项目施工用临时用地表用途 面积( 平方米)位置 需用时间 现场办公室75临设区整个施工期生活用房200临设区整个施工期材料加工区200临设区整个施工期材料堆放场和临时库房300临设区整个施工期苗木假植区300根据现场情况在绿化区域安排绿化种植开始后的1个月生产材料堆放区300根据现场情况灵活安排开工后3个月第二章 分项施工方案第一节、工程测量一、测量方案我方针对本工程安排3名专职测量技术人员完成本工程测量放线任务。我方测量人员在进入现场后,先在与业主方、总包方、设计单位、监理单位交验水准点和座标基准点,之后在放线前先对在本施工范围内的桩位进行必要的保护,并及时做好导线复测,导线点的加密,水准点的复测和加密等测量工作;对所交导线点,水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记,并填写拴桩记录。在条件允许的情况下,对有关桩位砌筑保护,并立标牌注明,注意保护字样。1、施工测量技术要求1.1测量依据及相关标准、规范:1.1.1本项目地块绿化工程施工图纸;1.1.2建筑工程施工测量规程(DBJ01-21-95);1.1.3工程测量规范(GB50026-2000);1.1.4测绘产品检查验收规定(GHI002-95);1.1.5工程测

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