开封豫龙水电公司工程建设的技术和管理措施.doc

开封豫龙水电公司工程建设的技术和管理措施1、施工技术力量工程施工实行项目法人责任制管理，我们将按照工程施工的需要，合理配置人力、财力、机械设备，派遣在同类工程中有丰富的施工经验的人员，组成项目经理部，实行项目经理责任制，按项目法施工原则，全权组织和领导现场施工。公司本部作为项目经理部的坚强后盾，合力支持项目经理部的工作并随时准备应项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保完成工程建设并按期完成并交付使用。（1）、施工组织保证措施公司将选调优秀的管理和技术骨干组成项目经理部全面负责工程的施工组织和管理工作。同时，根据工程的实际施工需要，组织性能优良且相配套的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保工程建设质量优良、按期完工。（2）、技术管理保证措施我项目部将按LSO9001:2000质量保证体系的标准建立以技术负责人为核心，工程技术、质量安全部门为指导，工地试验室、测量队、技术员为主体的三级技术管理体系负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案由我公司技术专家组成的督导组及时进行监督指导，做到：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好由项目部技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。（3）、质量管理保证措施我公司将严格按照ISO9001-GB/T19001质量标准建立建全以项目经理为第一责任人的质量保证体系结合工程实际，编制适合于工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制，保证工程总体质量达到优良标准，消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。（4）、进度管理保证措施公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由技术负责人组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产例会制度，及时检查、改进进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立3目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各科室各施工小分队，定期检查考核严格奖罚。（5）、施工资源管理保证措施物资、办公室及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。2、项目部组织管理机构（1）、施工组织机构设置公司将根据本工程特点，并结合我公司多年的水电工程施工经验，全面规划、加强管理，合理配置人力、财力、机械设备，及时组织进场，精心施工；并调遣有丰富的水电工程施工经验的专业队伍组成项目经理部，同时公司对现场项目部及工程实施指导、监督与控制，在法律和经济责任等方面承担连带责任。项目经理部作为项目独立的主体在法人代表授权的情况下，全在对工程项目合同义务、责任权利负责，保质量、保工期、创信誉的情况下，完成项目的施工。（2）、主要职能科室项目经理部各职能简写对项目经理负责，按照分工对经理部下属各分厂进行督导，并及时向经理部反馈信息。其主要责任如下：1）、技术科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工实施方案、施工进度及施工细则，负责工程施工的技术供应、作业指导、程序控制、方案优化和论证和资料整理、签认、保存、移交。负责工程施工的现场组织协调，解决施工资源配置中存在的问题，调整施工计划，确保关键线路的施工进度。协调解决施工中存在的问题。2）、质检科：按照质量保证体系要求，实施项目施工质量的监督职能，在工程质量方面为项目经理负责。按ISO-9001国际质量论证和有关技术规范要求对工程进行检验，特别是控制主要节点质量，严格“三检制”并做好检验记录。管理试验和施工测量工作。3）、施工科：各队负责各自分配的施工任务，组织机械设备和人员按部就班投入工程施工服从项目部人员的指挥和按排，严格按照规范和章程作业。听从监理和业主的批示和要求。4）、安全科：按照安全生产保证体系要求，实施项目施工安全的监督职能，在施工安全方面为项目经理负责。5）、财务科：按照项目施工要求，实施项目施工成本的控制、处理施工合同事宜、提供工程资金需求，按排年、季、月进度计划，督促计划的实施。为项目部提供施工设备及工程材料计划，负责整个工程的施工设备及施工材料的供应，为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证。6）、综合办公室：负责处理各个部门之间的关系，负责后勤工作，搞好接待，处理好与地方政府和各方面关系。配合项目经理做好人员管理，搞好卫生、文明、福利等工作。（3）、主要人员职责项目经理部作为项目的独立的主体，在法人授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，以一流的工程质量，一流的工程管理完成本项目的施工。项目经理：负责领导检查工程项目领导、组织、管理方面的工作，对工程质量、进度、经济效益、施工安全等负第一责任。对项目施工的现场管理，施工调度指挥、施工资源调配和施工进度等。同时负责管理项目的合同