XX公司创建“四好”领导班子工作总结.doc

*公司创建“四好”领导班子工作总结2012年，我们在公司党委、行政的正确领导下，在人力资源部和相关部室的具体指导下，全面贯彻落实科学发展观，服从服务于公司发展战略，严格按照公司系统“四好”领导班子创建活动的总体规划要求，以提高领导班子的执企能力和盈利能力为核心，着力加强理论武装，着力改进思想作风，着力增强素质功能，着力严格管理监督，着力完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建，全力打造善于领导企业科学发展的坚强领导集体。一、创建活动开展情况分公司党委高度重视“四好”领导班子创建活动，坚持把“四好”领导班子创建活动作为年度的重点工作，通过及时地分析总结2011年创建工作中存在的不足，找准解决问题的关键，认真拟定实施方案、详细分解措施计划，不断完善创建工作中的各个环节，确保在去年的基础上更加管理到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位，进一步提升了创建活动的整体水平，使分公司各项工作取得了显著的进步,结出了丰硕的成果。（一）加强素质建设，创“政治素质好”的领导班子分公司始终把提高领导班子政治素质作为首要任务来抓，深知政治素质是领导干部所必须具备的各种素质中最根本的素质，“政治上靠得住”是对领导干部政治素质的最基本要求。分公司领导班子在行动上认真实践科学发展观；严格执行党的路线方针政策；在大是大非面前具有高度的政治敏锐性。一是坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项基础性的工作。通过党委中心组学习制度，制定年度学习计划，确保学习有序进行，累计学习12次；学习全国优秀共产党员的先进事迹；积极开展创新性学习，7月1日，党的91岁生日之际，分公司全体领导班子成员组织*名党员，到全国重点爱国主义教育示范基地鸭绿江断桥，“重温入党誓词，缅怀革命先烈”活动，缅怀革命先烈的丰功伟绩，继承革命先烈的光荣传统；表达对党对祖国的热爱之情。领导班子成员积极主动参加所在党支部的组织生活，全年参加支部组织生活的出勤率为95%；强化领导班子的自我学习，班子成员按照年初制定的学习计划，积极开展党的路线、方针、政策等学习；十八大召开后，班子成员通过中心组学习、组织生活会、职工大会、干部大会学习了会议精神，将思想和行动统一到落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大战略决策上来。班子成员还通过学习年初上级公司发展的总体思路和工作要求，经过认真分析研究，把领导讲话精神与企业年度工作的实践结合起来，切实将学习成果转化为促进分公司建设的工作思路和工作措施，确保年度工作目标符合公司的发展要求。2012年，分公司领导班子成员理论学习、业务培训以及专业提升等学习培训累计已达1080学时。由于领导班子带头学习，在分公司上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，为实现分公司新的跨越奠定了思想基础。二是加强党的建设，促进企业持续健康发展。分公司党委紧紧围绕工程建设确定全年工作目标并编制工作计划，使党建工作做到了目标明确、责任清晰，确保党政一体化的建立，促进企业党建工作落到实处；领导班子积极支持党群组织围绕企业的中心开展活动，发挥桥梁和纽带作用，完善了党群工作的有关制度，党群组织做到了职能到位、服务到位，积极配合行政抓好安全文明建设，使党群工作成为推动分公司中心工作的重要力量和保驾护航的主要支柱；分公司党员共计*名，占职工比例的*%，为发挥好党员的先锋模范带头作用，分公司党委建立健全党的组织结构，根据各部室不同的工作类别，全新组建了*个党支部，通过党支部抓好党员管理教育，为党组织和党员作用发挥奠定了基础。（二）加强能力建设，创“经营业绩好”的领导班子截止2012年12月底，分公司系统未发生影响业绩考核的安全事故，实现安全生产*天。加强可靠性专业管理，全年完成消缺207件；完成线路停电作业*条/次，避免重复停电*次。对比2011年，多供电量*兆千瓦时，供电可靠性提高了*%；进一步拓展配电网带电作业项目，全年完成带电作业*次，供电可靠率提高0. 0109个百分点；严格落实到岗到位责任和措施，全年到岗到位检查*次，查处违章*起，罚金*元。全年，完成售电量*亿千瓦时，通过低压台区承包工作的开展，台区合格率完成*%，低压线损率完成*，较计划指标下降*个百分点。持续增供扩销，累计新装、增容*户，新增容量*.*万千瓦，保持售电量稳步增长；逐户核查电价执行情况，电价执行正确率得到提升，查获违章、窃电*户，收取违约电费*万元。及时启动电费预警，开展分次收费方式，有效规避欠费风险，实现电费月清月结，累计应收电费*亿元，实收率100%。一年来，分公司积极围绕企业和电网发展开展技术攻关，荣获省公司专利奖1项，荣获省企业家协会科技成果二等奖1项，荣获*企业家协会科技成果一等奖1项，荣获省公司2012年群众性创新项目立项1项。在2012年8月份省质量管理协会组织的QC成果评比中，分公司获得二等奖1项，一篇论文被省企业联合会、省企业家协会评为一等奖。通过典型的激励、典型的引领、典型的带动，分公司各项技术比武硕果累累。在公司开展科学发展、安全知识竞赛活动中，分公司获得团体第二名，在公司运维技能竞赛中，分公司获得配电运行团体第一名。在公司工会组织的文体活动中，分公司羽毛球比赛闯关斩将，获得男子团体、女子团体第一名；男子双打、女子双打第一名；女子单打第一名的好成绩，篮球比赛获得第三名的好成绩。同时，今年省公司举办“我与五大同行”主题演讲比赛中，分公司*获得一等奖，*获得三等奖的好成绩。（三）加强合力建设，创“团结协作好”的领导班子分公司领导班子始终坚持民主集中制原则，强调民主团结，严格执行议事规则和决策程序，最大程度的发挥领导班子整体效能。一是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。二是坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，确保各项措施有力到位，保证了政令畅通。三是坚持每月召开一次领导班子办公会，积极参与集体领导决策，充分听取其他成员意见，保证班子的团结和统一，切实履行自己的工作职责，坚决做到团结协作，密切配合，形成合力，树立了团结协作的良好形象。认真落实民主生活会制度，是分公司领导班子团结协助的一项重要保证，班子成员坚持每年召开民主生活会与参加党员民主评议活动。会前，班子成员认真学习有关文件精神，对照要求认真查找自己在工作中的不足，深入地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上，班子成员坚持与人为善、共同提高、有则改之、无则加勉的原则，积极开展批评与自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结。（四）加强作风建设，创“作风形象好”的领导班子分公司领导班子成员清正廉洁，求真务实，注重实效，整体推进党风廉政建设和民主管理，在职工群众队伍中树立了良好形象。1. 党风廉政建设工作机制不断完善。分公司领导班子高度重视党风廉政建设工作，始终把加强领导作为党风廉政建设的关键性措施来抓，完善了机制，提供了组织保障。一是完善领导机制，及时调整了纪检监察及惩防体系工作领导小组和党风廉政建设责任制领导小组。二是完善工作机制。通过健全机构、完善制度、实施公开、述廉评廉等措施，努力构建自律与他律相互结合、相互促进的网络机制。三是完善考核机制。将各项工作任务落实到部室和责任人，逐项提出责任目标和工作要求，在分公司内部建立一个纵向到底、横向到边的责任网络，形成了齐抓共管的良好局面。四是完善保障机制。分公司始终把干部队伍建设作为确保党风廉政建设各项工作任务顺利开展的基础，强化措施，常抓不懈。在加强领导班子党风廉政建设学习教育的基础上，严格执行与上级签订的党风廉政建设责任书，把党风廉政建设工作与行政管理工作一起安排、一起部署，把党风廉政建设的重点放在领导干部身上、放在重点岗位人员身上，努力起到辐射和带动作用，并将党风廉政建设责任制工作列入年度工作的重要议事日程中。党委书记分别与各部室、单位负责人签订党风廉政建设责任书共*份。2.惩防体系建设稳步推进。分公司领导班子把构建惩防体系工作纳入工程管理的总体规划，认真构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，强化制度建设，建立健全约束机制，统一组织和领导各参建单位开展惩治和预防腐败工作。主动与地方政府加强协作，建立了以维护治安稳定治安综合治理领导机构，建设一个和谐、文明、健康的施工环境。以分公司的重点工作、重要资金的管理使用为重点，不断完善了党风廉政建设责任追究制度、“三重一大”集体决策制度、效能监察管理标准、厂务公开制度等各方面制度，将预防和治理腐败工作在制度建设中得以充分体现。3.务实工作，突出惩防体系作用。分公司加强对领导班子成员的教育，抓好对管人、管钱、管物等重要岗位人员的廉洁从业教育。以“廉洁宣传教育月”活动为契机，开展反腐倡廉宣传教育活动。开展廉洁文化理念和廉洁警句格言征集活动，共征集到廉洁文化理念*条，廉洁警句格言*条。开展反腐倡廉形势教育专题党课，由党委书记授课。进行廉洁警示教育。充分利用多种宣传教育载体，将廉洁文化建设导入企业文化建设规划和年度工作任务中，大力开展企业倡廉、家庭助廉、员工守廉，不断深化内涵、创新载体、拓展领域，将廉洁文化融入到干部员工的日常工作、学习、生活之中，切实增强廉洁文化的说服力、吸引力、感染力，努力建设自然和谐、健康向上的文化环境。坚持廉洁教育每月一课，组织重点岗位人员、干部观看了自酿的苦酒、反复启示录等廉洁教育片。4.关心职工动态，凝聚职工智慧。 分公司领导班子通过部门走访、现场调研以及节日慰问等方式，加强职工思想道德教育工作。了解职工所思所想、了解职工困难，并向职工开展形势教育和政策宣传等工作，及时引导职工正确认识当前工作中遇到的困难，正确对待工作调整，把教育引导职工的过程，转化为统一思想、坚定信心、凝聚力量、共谋发展的过程，促进了分公司又好又快发展，筑牢了共同促进发展的思想基础。5月份为农电用工*家属治病求医捐款，全体干部员工慷慨解囊，奉献爱心，共计捐款*元；“六一”前夕，分公司班子成员及“共产党员服务队”走访慰问了工作在供电一线的困难农电用工家庭和子女，给他们送去了米、面、油和孩子们的学习用品等。这种关注、关爱、关怀极大地促进了农电用工队伍稳定。5.加强民主管理，深化厂务公开。为有效落实和维护职工群众的知情权、参与权、监督权，通过厂务公开，将涉及职工关心、关注的政策、制度、干部任免、考核与奖励等进行公布。通过积极推进厂务公开规范化建设，确保公开事项的真实性和实效性，在保障职工的知情权和监督权的同时，充分凝聚职工干事创业的信心，促进分公司依法经营、和谐发展。二、存在问题 （一）专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。 （二）工作主动性不足，超前服务意识不强。在实际工作中出现意想不到的事情时缺乏应对措施，导致工作被动，基层和群众不满意。 （三）与同志、基层之间的相互交流、沟通不够。主要是在工作上有时候与同志之间、基层之间相互通气不够，相互不甚了解各自所做工作的具体情况，或者是了解不多。 （四）党性观念不够强。主要是缺少严格的党内生活锻炼，没有经常清理自己的思想，反思自己的行为，没有自觉主动地征求群众的意见，接受群众的监督 三、整改措施 （一）进一步加强政治思想观念，增强服务意识。加强政治理论学习，认清职责，立足本职，刻苦学习，善于学习，永不懈怠，永不自满，扎扎实实做好“四好”班子创建工作。 （二）加强学习，提高工作能力和综合素质。不断加强业务学习，制定切实可行的学习计划和制度，学习有利于提高的业务知识水平，自觉、刻苦地钻研业务，不断提高工作质量，提高各自的综合素质，增强做好工作的本领。 （三）坚持解放思想，胸怀全局，实