山西某110kv输电线路施工组织设计--完整版

施工组织设计 1 第一章 工程 概况与实施条件分析 施工组织设计 2 批 准： 总经理 审 核： 工程 部 项目经 理 编 写： 项 目 总 工 施工组织设计 3 一、工程 概况 ： 1、 工程 简述及规模： 设计技术参数： 导线 LGJ-300/25，避雷线一侧用 GJ-50 镀锌钢绞线 及 JL-LB20A-59/3 良导体地线；另一侧用 OPGW。 绝缘子 XWP3-100，绝缘子 FC100/146，合成绝缘子 FXBW4-110/110。 2、工程 建设管理的隶属关系 ： （见表 1-1） 工程建设管理的隶属关系（表 1-1） 二 、 工程（投标）承包范围 : 1、 线路本体工程 投 标范围： 工地运输工程、土石方工程、基础工程（含接地）、架线工程（含光缆架设）、附件工程。 工程 材料：导线、绝 缘子、塔材（含防松防盗） 2、 线路本体工程 施工 承包方式 ： 招标标明的全部工程量； 最终工程量以 设计 施工图 纸 为准。不含 工程建设施工占地及 青赔。 3、 工程承包部分材料： 甲供 材料 除外 由 承包 符合质量标准后自行购买 运输、保管 ，如基础钢筋 、地脚螺栓、沙、石子、水泥 ，线路金具。 4、 工程主要 承包 规模 及施工参数 （ 见表 1-2） 工程主要施工规模 （ 表 1-2） 工程名称 孝义西石公 110KV 输电线路（双回 段 ）工程 工程名称 建设单位 项目管理单位 设计单位 招标代理单位 监理单 位 施工单位 工期要求 总日历工期 108 天 计划 工期目标 总日历工期 108 天 工程质量目标 达标投产 竣工验收合格品率 100%，优良品率 95%以上， 关键项目优良品率达到 100% 施工组织设计 4 建设起迄点 孝义西 石公 建设规模 线路长度 双回线路 2*7.8 电压等级 110kv 输电 线路 工程性 质 新建 基础 、 塔型 / 称呼高 基数 (共 25 基 ) 直线塔 转角塔 转角塔 典型 1J 模块系列塔型 1J-SZ1-18 18 基 1J-SJ4-18 3 基 1J-SJ2-18 4 基 施工 工程量 降基面 土 石方 基坑 开挖 土石方 接地沟开挖土石方 岩石坑换土回填 图 纸量 为准 图 纸量 为准 图 纸量 为准 图 纸量 为准 基础 C20 砼 垫层 及保护帽 C10 砼 铁塔组立 导地线架设 878.64m3 t 7.8 工地运输 人 Km/车 km 石子约1581.552 t 中沙 1405.824 t 水泥 294.344 t 净水 23.723 t 钢材 212.67 t 装置性材料 25 t 导、地线及 OPGW 62.63 材料 汇总 导线、地线、铁塔、绝缘子、 OPGW、良导体、 OPGW导引光缆为甲供材料，其余材料自购 基础钢材 接地钢材 铁塔钢材 导线 LGJ-300 25 25t t 7.8 地线 GJ 50 良导体地线 JL-LB20A-59/3 光缆 OPGW- 绝缘子 XWP3-100 7.8 7.8 另加 0.2 km 约 片 绝缘子FC100/146 绝缘子 合成 FXBW4-110/110 线路金具 约 片 约 串 t 注：承包范围 以 图纸及 中标后签定的施工合同书 为准 。 5、 承包方负责保证工程： 施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证工程正常进行施工的所办理的一切必要的手续 ； 移交前的维护； 竣工 工程 质量达标投产 ； 竣工 资料的移交 ； 竣工后一年内的质量保证。 6、 业主 的工作： 甲供 材料（ 导线、地线、铁塔、绝缘子、 OPGW、良导体、 OPGW 导引光缆为甲供材料，其余材料自购 ），交货地点至工 地 中心 材料站 ， 配合业主 代表 清点材料 的 数量 及质量 验 收（ 包括 材料的质量证明文件 ） ， 材料 移交 乙方 后 负责 保管 及 施工质量工作。 按 工程 正常 施工进度采取 各种 工作； 赔偿塔基永久性征地、房屋等障碍物的拆迁、青苗赔偿、 树木砍伐 、 跨越电力线路 停电 ； 线路 交跨物 通道的、 铁路 、公路 、坟墓 、通讯干扰处理（一、二级通讯线除外）等 。 7、 承包方的 工作 ： 1） 参加甲方组织的图纸会审和设计交底。 施工组织设计 5 2） 参加甲方组织的工程协调会议，积极落实协调会决议，服从甲方及工程启动领导组的指挥。 3） 受监理单位的监督、指导。 4） 向甲方提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表，每月 25 日向甲 方提交当月进度报表及下月工程进度计划。 5） 遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及保护环境和安全生产的管理规定，积极控制对外界的施工干扰，因乙方责任造成的费用和罚款由乙方承担。 6） 坚持文明作业，材料机具应堆放整齐，施工垃圾应及时清运，竣工时应做到工完料尽场清，如为临时用地应恢复耕地（或场地）原貌，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。 7） 负责工程进场设备材料的保管及安全。本合同签订 7 天后，乙方即组织人员、材料和设备进场，并提出施工人员清单报甲方备案。 按工程需要配置一切与工程有关 的照明、围栏、看守和警卫等设施。如乙方未履行上述义务，造成工程财产损失和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。 8） 采取积极措施做好施工现场地下管线和文物古迹等的保护工作。 9） 在施工中做好一切施工原始记录和隐蔽工程、中间验收记录。负责对已竣工工程在未交付甲方之前的成品保护工作，承担保护期间发生损坏的修复工作及其费用。 10） 办理外来施工人员暂住证。 11） 必须为从事 本工程的 危险作业的 施工 职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 12） 按期支付 工程施工 人员 工资，不拖欠 施 工工资。 13） 积极搞好与施工所在地的各界关系。 14） 承担工程质量保修期责任，保修期内如发生质量问题则由乙方无条件返修。 乙方如果未按合同约定履行上述义务，应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的经济损失。 三 、 工程 设计 特点 : 1、 地形地貌 特点 ： 线路所经地区海拔高度 均 在 之间 地势起伏较大属山区 , 全线占 一般山地100 ， 交通运输条件困难 . 2、 气象条件 ： 最高气温 40，最低气温 -25，平均气温 10 ， 最大风速为 25m/s，覆冰 5mm；安装情况 -10 ;雷暴日数 40 天 。 3、 线路交 叉 跨越 ： 线路 跨越 共 22 处，其中： 铁路 1 处、公路 2 处、 35 千伏线路 2 处、 10 千伏线路 8处、 弱电线路 7 处、 民房、洗煤厂 3 处， 果园 2 处 , 线 路沿途 砍伐杨柳树木 30 棵 。 4、 设计特点： 4.1 污秽等级 和绝缘配置：根据山西省电力系统污区分布图本工程线路全线按III 级污秽区配置。 4.2 导 地 线 型号 ： 新建 导线 采用 LGJ-300/25，本工程全部采用双地线，分别选用JL-LB20A-59/34 铝包钢绞线、 GJ-50（ 88）（ 1X7-8.7-1270-A-GB1200-88）镀锌钢绞线和光纤复合架空地线（ OPGW）。 4.3 铁塔：本工程所有铁塔均选用国 家电网公司输变电工程典型设计 110kV 输电线路分册中 1J 模块系列塔型。共选用杆塔 25 基。 4.4 基础：基础采用现浇刚性台阶基础。 施工组织设计 6 5、设计工程材料要求： 5.1 基础钢材：地脚螺栓为 Q235 钢，其它钢材为 I、 II 级钢。 现浇基础的混凝土强度等级：刚性 、 柔性基础 均 为 C20，垫层和 地脚螺栓保护帽混凝土等级为 C10。 5.2 铁塔主材、斜材均采用热轧等肢角钢，主材为 Q345 钢，斜材及其它材料 为 Q235 钢。M16 螺栓采用 4.8 级； M20 和 M24 螺栓采用 6.8 级。 铁塔构件 全部进行热镀锌防腐 。 铁塔距地面以上 8m 段螺栓全部加装防盗保护器 ； 其余螺栓均加装扣紧螺母 （ 标准采用 GB805 88） 5.3 导线、绝缘子为国标（导线 GB1179-83，绝缘子 GB772-87）， 五 、 施工 条件分析 特点 1、 交通情况及地方性材料 : 工程 施工标段全部位于山区 山地， 交通运输条件 比较困难 运输 道路以土路为主 ;运输条件较差， 部分 到工地的 材料需人力小运 。沿线水源、砂、石子、水泥等地方性材料较为丰富，可满足施工需要； 2、 沿线植被覆盖及农作物分布情况： 沿线农作物主要以玉米、树木以杨 柳 树为主。 3、 施工 环境条件 ： 沿线经济作物少，部分树木需砍伐。 气候环境条件 年降雨量少 。 4、 沿线交叉跨越物 施工条件 （ 见表 1-4） 交叉跨越物 施工条件 （ 表 1-4） 跨 越 物 名 称 数 量 备 注 弱电 线 路 7 处 搭设跨越架 进行 跨越 10kV 电力线 8 处 需 与 电力 部门 办理跨越 线路手续 停电或 搭设跨越架 带电跨越 35kV 电力线 2 处 需 与 电力系统 办理 线路 跨越 手续 停电或 搭设跨越架 带电跨越 公路 2 处 需 与 公路 部门 办理搭设跨越架 跨越手续 搭设跨越架 进行 跨越 铁路 1 处 需 与铁路部门 办理 线路 跨越 手续 搭 设跨越架 进行 跨越 果园 2 处 搭设跨越架 进行 跨越 线路通道 树林 30 棵 需 与 林业部门 办理砍伐树木 手续 线路通道 部分树木进行 砍伐 线路迁移物 0 处 无 5、 人文环境： 本标 段 线路位于 山西 吕梁市孝义 县 境内 ，近年由于 开发 经济建设 ，沿线经济较好，沿线居民 的 民风 淳朴 , 由 吕梁供电分公司 协调 工程占地赔偿 比较顺合民意 . 6、 施工机具条件 ： 主要工器具及机械全部由项目部内部配置 ，大型机械 一牵一张机由 公司内部 调拔方式。 7、 物资供应 及要求 ： 施工组织设计 7 7.1 在施工 准备 前必须将石子、砂子、水泥、导、地线送到检测部 门进行检验（该部门至少是省建委批准的质量检验部门或属业主、监理认可的检验部门），经检验合格后用 于工程 建设 。 7.2 自 购性材料 需 报建设 、监理 单位确 认选 用厂家后订 货 ； 7.3 甲供 材料 定 货前 需 与设计单位确定 型号数量 统计后上报甲 方审核供货 。 8、 选 用 自购 材料的定购供货厂家 太原公司定购性材料 及 供 货厂家： （ 1） 地脚螺栓 ： 计划 选 用 山西 和宜 钢结构有限公司 ； （ 2） 基础钢材 ： 计划 选 用 山西 长治长钢集团公司 ； （ 3） 金具 ： 计划 选 用 江苏省江都市电力金具厂 ； 8.1 上诉所选生产厂家都符合电力部强制性文件标准取得认证资格，我公司 自供购性材料 多次用于承建的工程， 材料 材质未出现 质量 事故。 8.2 项目部自购地方性材料 及 供 货 方 地方性材料 订购需试验单位试验合格后方可报建设单位确定采用于工程。 （ 1） 基础材料 中沙 ：计划 选 用 文水 境内 中沙 。 （ 2） 基础材料 水泥 ：计划 选 用 吕梁 市 境内 水泥 厂 。 （ 3） 基础材料 碎石 ：计划 选用 孝义 境内 生产 碎石 场 。 9、 针对本 工程 的 施工 特点 1） 上山 到塔位的材料 与 所经过地的村民统一协调赔偿后修路运输 （修路与 挖坑同步进行） ； 以 加快进度 减少人力小运成本。 1） 土石方开挖；土地质采用人工结合挖掘机；岩石地质采用松 动爆破或人工凿岩； 如遇 流沙 坑开挖 ,进行预制园型砼梁 砖砌沉降井 式结合抽水机人工 掏挖沉降法 文明施工 . 2） 基础材料 堆放采用铺设 彩条布堆放 ； 保护环境 . 3） 基坑支模坑壁设置彩条布，整体钢模板连接角钢，托架 加 大楞固定 J2 经纬仪控制； 4） 基础 砼 浇制，采用搅拌机、震捣机一次成形， 如有施工 条件在线路 连续杆号 基础 浇制 采用集中搅拌， 三轮 车 运输砼； 减少占地 . 5） 小抱杆 分解组立 铁塔； 优选方案 . 6） 架线工程，采用先展放导引绳一牵一张 进行，光缆 的熔 接、测验 、 优选厂家参加 ，以保证质量。 7） 在地形较为平坦、利于施工操作的情况下 ，采用带电跨越的施工方案，以减少因停电带来的经济损失。 六 、 影响施工的主要特殊环节 1、 本工程 建设 ，需得到当地政府 、 建设管理单位 及相关部门 积极 支持 配合 。 2、 在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件 以免城建规划局停工 。 3、 跨越电 力线 路 受停电限制 施工 ， 需业主配合协调。 4、 跨越 道路 、 铁路 、 林区及临近线路物 需业主协调办理相关手续 。 5、 工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。 6、 因 工程占 用 地 、青赔、运输道路、 树木砍伐等 可能影响 工程 施工进度。 7、 土石方工程审批爆破物品 可能影响施工进度。 8、 材料 供应 时间 可能影响 工程 施工进度 。 9、 施工 阶段 气 候 条件 可能影响 工程 施工进度 。 。 10、 材料小运 可能 造成一定的影响 。 11、 甲供 材料需开工前甲方明确供应的时间， 以免 施工 发生间接性停窝工。 施工组织设计 8 第二章 项目施工管理组织结构 一 、 项目管理特点及总体要求 ： 1、 项目管理特点： 项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 2、 项目管理 总体要求： 项 目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现： (1)进度控制目标的实现。 (2)质量控制目标的实现。 (3)成本控制目标的实现。 (4)安全控制目标的实现。 (5)施工现场控制目标的实现。 3、 公司对工程的保障作用： (1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。 (2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、 监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应 采取措施 ，确保工程顺利实施。 4、 项目部对工程的保障作用 ： (1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。 (2)负责本工程 施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。材料选用应符合国标 110500kV 及 架空 送 电线路 施工及 规范（ GB50233-2005） 中的要求 施工 . (3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。 5、施工管理及人员配置： 为实现本工程的总体目标，我公司成立“ 孝义西石公 110kv 输电 线路工程 项目部 ”实行项目经理负责制，按照我公司“三专质一室”编制，即由施工技术专职、质量安全专职、经营物供专职、综合办公室及基层施工队组成。 6、 施工 计划投入的施工队伍 ： 根据本工程总体 基本工程量、 施工方案，项目部计划投入 3 个施工队，项目部设管理人员 5 人，工程技术人 员 2 人，技工 60 余人， 力工 54 人， 总人数投入 121 人。 施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的力工为主，另外投入一个机运 班 ，负责材料运输，机械、机具的维修、保养，确保工程按期完 成。 在施工过程中，随时了解和掌握过程控制（工序）和人员配备的适应性，当出现劳动力配置与所需不适应时，项目经理要及时调整和纠正，使劳动生产力在施工中得到最大的发挥。 7、 工程管理组织结构 关系 见 （图 2-1） 工程管理组织机构关系图 （图 2-1） 施工组织设计 9 工程项目部 公司职能部门 业主 三个施工队 机运班 材料站 监理 施工组织设计 10 总经理：综合工作部送 变 电 机 构 简 图经营部公司负责人；负责本公司的全面工作，制定公司的发展战略部署全面负责公司的计划、组织、控制、协调、信息反馈；负责公司文件信息处理，文件的起草、地方关系协调，负责对公司的生产、经营、安全、质量等各方面负责，组织召开办公会议研究公司完成各项任务的计划和措施；解决和督促生产中出现的各种问题。及时汇总生产中出现的各种问题向经理汇报；负责公司的档案、车辆、人事、日常事务及办公、生活用品的管理。负责向业主催要工程欠款。工程部 供应部1. 负责工程前期的招投标工作，及时掌握市场信息 ,并对项目进行前期跟踪 , 落实。2. 负责工程的预算编制，及时和业主进行工程合同的签定。3. 负责编制施工综合进度，网络计划，安排报月、季、年计划进度，并下达贯彻、检查完成情况。按期汇总填报各类报表，积累施工过程中有关人工、材料、机械等方面的资料，积极控制工程成本。4. 负责项目工地的资金管理与核算工作 , 以及项目工地的承包核算。5. 负责项目工地与经理、供货厂家联系工程材料供货数量价格事宜。6. 配合项目部收集整理有关的依据资料（竣工资料、工程联络单，设计变更单等），积极查对项目、资料及数据，根据充实，凭据齐全向业主结算。1. 工程设计要完整，施工资料要成套，负责编制、审核及分发到各分公司施工单位，并及时准确传达设计及有关技术变更。2. 参加有关单位组织的施工图的审查和会审3. 审批施工组织设计、各种施工技术措施和安全管理制度，解决施工中出现的技术问题，预测影响工程质量、安全薄弱环节，并制定响应的预防措施，编制作业指导书、施工方案。4. 负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。5. 负责材料和工器具的进货检验工作6. 负责指导项目部正确填写各种施工质量检验表和评级表；正确收集竣工资料配合项目部进行竣工图和竣工资料的编制。7. 与施工单位签定安全协议和 “ 三不伤害 ” 保证书以及对施工人员的安全考试 .1. 负责业主供料接收、检验和管理及自购材料的催交、采购、检验、运输、加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输到货清点、缺货催交，收集装置性材料、设备的出厂合格证，并负责原材料及加工成品的质量验收。并按施工形象进度计划进行材料的供应。2. 负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。3. 按照质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划，购置时，一般货比三家，价格合理。4. 做好材料及加工的成本核算、结算，编报材料、物资统计及三材核销报表，并及时了解市场行情，提供给经营部。5. 负责收集材料材质证明、试验报告。机构简图 施工组织设计 11 二 、 施工 现场组织 管理 关系及 职责与分工 1、 施工 现场组织机构（见图 2-2） 施工 现场机构 组织机构关系图 （图 2-2） 施工技术 专责： 办公室 专责： 3 人 经营物供 专责 质量、安全 专责： 机运队 队 长： 安全员： 机械员： 人 数： 9 施工三队 队 长： 安全员： 技术员 质检员 人 数： 28 施工二队 队 长： 安全员： 技术员 质检员 人 数： 31 施工 一队 队 长： 安全员： 技术员 质检员 人 数： 34 材料站 负责人： 安全员： 技术员 质检员 人 数： 12 项目副经理 项目经理 项目常务副经理 (兼总工 ) 业 主 监理工程师 公司各职能部门 施工组织设计 12 2、 施工 现场 职责 1） 工程项目经理部 工程项目经理部是该工程的直接管理机构，对工程施工生产、经营管理负责。是工程技术、质量、职业健康安全、环境保护目标管理的第一责任部门。组织并领导项目工程施工全过程的各项内部管理工作 及对地方政府等单位进行工作协调。 依照工程招标文件、施工合同、设计文件、法律法规、规程、规范、标 准、导则及工地各项管理制度组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成全部工程施工任务。并代表公司统一接受业主、监理部门的领导、管理。 2） 项目经理 (1) 项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的各项重大事宜并对公司总经理负责。 (2) 贯彻执行建设工程项目管理规范、公司整合型体系管理方针目标及电力行业验收规范和评定规程标准，组织编制项目管理实施规划。 (3) 对工程质量、职业健康安全、环境保护目标的实现负全面责任。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 (4) 对现场 的生产要素进行优化配置和动态管理。 (5) 建立质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施。 (6) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目实施中出现的问题。 (7) 负责建立与质量、安全、环境保护及文明施工管理等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。 3） 项目总工 (1) 配合公司有关部门做好项目实现的策划工作。 (2) 主持工程项目的技术管理。编制施工组织设计、特殊施工及重大跨越施工方案。 (3) 负责施工组织设计的实施。 (4) 负责开工前的技术培训和考核工作，验收开工条件。 (5) 负责贯彻执行规程、规范及标准，确保整合体系在本工程中有效运行。 (6) 负责处理工程中遇到的技术、质量问题及新技术、新工艺、新材料、新结构在施工前的试点工作。 4） 项目副经理 (1) 按照建设工程项目管理规范的要求，负责按施工策划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制。 (2) 合理组织劳动力及做好其它的资源安排。 (3) 负责本工程的环保和文明施工管理工作。 (4) 项目经理外出时，代表项 目经理行使其职责和权限。 5） 施工技术 专职 (1)在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作。 (2)认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方。 (3)及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障。 (4)负责按程序文件中文件控制程序的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件。 (5)指导、监督工地各部门贯标 工作，掌握其现状。 (6)负责工程竣工技术资料的移交，配合质安科做好竣工验收签证手续。 施工组织设计 13 6） 经营物供专责 (1)负责自供材料的订货、加工、验收、发运、保管、分配、回收及机具设备的管理等工作。 (2)负责形象进度、施工生产计划的制定和落实。 (3)负责内部定额制定、预算、统计、财务、资金使用与经济活动分析等经营管理工作。 接受业主经营管理部门的指导，进行计划、统计报表与信息管理，及时向业主提供所需的经营报表和统计资料。 (4)负责地方政策性赔偿及处理等工作。 7） 质量安全专责 (1)围绕实现工程总体质量、 安全及环境目标和指标开展工作，负责为实现工程三项工作目标所需的各项管理制度的制定、实施。 (2)负责制定标准的质量、安全及环境检查表，规范工作标准，监督检查 及奖罚处理 。 (3)按检查表要求开展具体工作，进行有效控制并总结工程施工情况。 (4)明确贯标文件中与质安科有关的要求，配合公司质安部做好工地级贯标所要求的本职工作。 (5)配合业主及设计、监理单位，对工程质量、安全及环境进行监督检查，共同解决工程中的相关难题。 (6)配合供应部门作好物资试验、检验工作，负责特殊人员档案的管理，及时提出改进意见。配合技术 科做好工程竣工资料的移交。 (7)主持做好达标投产相关工作。 (8)参加和监督重大施工项目安全措施审核和执行。 (9)负责对施工机具、安全防护用品安全试验的监督、检查。 8） 综合办公室 (1)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等工作。 (2)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作。 (3)负责和各级地方政府的联系及协调。 9） 机运班 负责施工运输机械的维修、保养及日常管理，负责施工材料、机具的运输，负责做好运输、施工机械的合理调配、使用，提高机械利用率。负责交通安全的培训教育，确保运输的安全 。 10） 施工队 实行施工队长负责制，负责落实项目部制定 下 的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。在保证安全和质量的前提下，合理组织安排施工，按计划完成各项施工任务，确保工程所定目标的实现。 3、 项目部 主要人员 及 其它人员 简历 1、 项目部 主要人员简历见表： 表 2-1、表 2-2、表 2-3。 2、 项目其它人员简介 见 表： 表 2-4。 施工组织设计 14 项 目 项目其它人员简介 （ 表 2-4） 姓 名 性别 年龄 工龄 文化 程度 技术 职称 现任 职务 从事工作 第三章 施工现场总平面布置 一、 施工总平面布置图 1、 施工现场控制段及施工队驻地平面布置说明 施工控制段及施工队驻地（见表 3-1） 施工控制范围线路7.8 孝 义西 施工一队 材料流向 施工三队 项目部、材料站 施工二队 石公 施工组织设计 15 施工控制段及施工队驻地表表 （ 3-1） 队别 施工控制段 基数 施工队驻地 一队 1# 7# 7 孝 义西 附近 村 二队 8# 15# 8 线路中心段村庄 三队 16# 25# 10 石公 附近村 说 明：本表为基础工程、组塔工程、接地工程 分塔号 控制， 进入 架线工程 重新调整按耐张段 控制划分 ， 进入 转工序流程施工（施工一队做 架线 前期准备工作） 。 2、 材料运输流向： （见 下 图 3-2） 项目法人及本公司提供材料为： 项目部提供地方性材料（砂、石、水、水泥）为 ： 其它材料为： 5、通讯设施的设置及分布： 项目部驻地设置固定电话、 或 手机双重通讯设施，保持公司与工地间通讯设施全天 24 小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯 及电脑互连网 ；施工队与现场施工人员利用手机和对讲机进行联 络 （见图 3-1）。 （ 通讯 方式见后） 提提提 供供供 材材材 料料料 地地地 点点点 各各各 施施施 工工工 队队队 或或或 施施施 工工工 点点点 项项项 目目目 部部部 材材材 料料料 站站站 各各各 施施施 工工工 队队队 或或或 施施施 工工工 点点点 提提提 供供供 材材材 料料料 交交交 货货货 地地地 点点点 项项项 目目目 部部部 材材材 料料料 站站站 各各各 施施施 工工工 队队队 或或或 施施施 工工工 点点点 监监监 理理理 业业业 主主主 施施施 工工工 队队队 、 运运运 输输输 队队队 项项项 目目目 部部部 公公公 司司司 施工组织设计 16 二 、 施工现场布置原则 1、 项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置 施工现场项目部驻点设在业主工程指挥部附近 或 线路工程 施工 中心 段 ，材料站、机运队要安排在同一地方，均选择在工程线路中心地段。 （ 1） 根据现场具体情况以及本标段的 线路 路径，把项目部设在 线路工程 施工 中心 段 ，通讯、交通、生活均比较方便，便于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住地方在办公、住宿及场地比较宽裕，并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、 安全保卫等措施。 （ 2） 机运队和 材料站 选择 同一驻点， 在 线路 施工地点 中心地段 附近， 减少多次中转 的场地，以便于材料的运输。 设置 材 料站 场地 内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放 。 （ 3） 三个 施工队 的 驻地 选择 在 各个队靠 近 线路施工 段 ， 设置 要求水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。 2、 临时用场地 及 施工 永久性占地 处理 （ 1） 项目部、材料站、机运队、施工队临时用 场 地采用 租 赁形式，预先签定租 用 合同， 与当地群众搞好协调关系。 （ 2） 施工现场临时用地采用 业主 协调 经济补偿的方式处 理，在开工前取得当地政府的支持，必要时召开 、县、乡三级工程协调会，和地方部门取得一致的补偿标准协议，对线路施工临时占地和永久性占地，按预先协议标准执行，执行后双方签定线路 工程 补偿 结清报告，收入工程档案，以便以后查对。 3、 运输道路的选择与确定 本标段沿线有公路，乡村道路，运输条件较好。 上塔号的施工材料需修人力修 农运车小道 路 。 4、 放线场地的选择确 定 本标段交叉跨越 多 ，紧线场地、线轴场地的选择根据 架空输电线路张力架线施工工艺导则要求，场地前后没有较多的跨越物， 选择 有运输设备 的 道路。 第 四 章 施工 准备 及 施工方案 一、 施工 准备计划 1、技术资料供应计划 1.1 施工图纸供应计划 项目部应与公司工程部、设计单位积极联系，保证图纸按下列计划供应 见 （ 表 4-1） 施工图纸供应计划 表 4-1 序号 图纸名称 单位 数量 计划供应日期 1 总的部分（说明书与图纸） 套 3 2008.4.1 2 材料设备清册 套 3 2008.4.1 3 杆位明细表及平断面图 套 3 2008.4.1 4 基础施工图 套 3 2008.4.1 5 铁塔结构图 套 3 2008.4.1 6 机电部分安装图 套 3 2008.4.1 施工组织设计 17 7 其它有关图纸 套 - 开工前 10 日 2、 技术工作安排计划及资料提供时间： 2.1 技术工作安排计划见（表 4-2） 技术工作安排计划表 4-2 时间 分部工程 项 目 开展技术工作的主要内容 工序前 施工准备 1.设计施工图会审及组织技术人员熟悉图纸； 2.参加线路施工调查，进行砂、石、水、水泥及基础钢筋的采样并送有资质的单位进行原材料检验及配合比试验；对特殊跨越及特殊塔位作详细调查。 工序前 基础工程 1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册； 2.编制基础 (含接地工程 )施工 作业指导书。 1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放； 2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。 1.组织基础支模及浇制基础试点 ,对试点进行总结和完善 ,基础施工作业指导书的施工工艺部分； 2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。 工序前 铁塔工程 1.编制铁塔材料检验、发放制度； 2.编制铁塔组立施工作业指导书。 1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）； 2.铁塔组立技术交底； 3.组立现场准备、试点、总结和推广。 1配合铁塔组立开展安全、质量大检查 ，完善铁塔组立施工作业指导书。 1.铁塔部分全面检查（中检）、消缺。检查铁塔施工记录的填写并整理归档； 2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等； 3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。 工序前 架线工程 1.配合架线开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书； 2.检查架线施工记录表格的填写 ,经现场旁站监理签证并整理归档； 3.同时开展架线工程自检。 工序前 光缆工程 1.配合光缆工程开展安 全、质量检查，完善架线施工作业指导书； 2. 对 OPGW光缆接头进行参数测试验及 光缆 架设保护施工技术交底。对 OPGW、 光缆进行全面质检、测试验 ; 3.检查光缆施工记录表格的填写 , 同时开展 光缆 工程自检经现场旁站监理签证并整理归档； 施工组织设计 18 完工前 竣工验收 1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行 2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。 2.2 主要施工技术资料提供时间： 主要施工技术资料提供时间（表 4-3） 3、项目部办公用品 准备 为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施如下： 项目部公用品 表 4-4 序 号 名 称 数 量 备 注 1 台式电脑 1 台 现有 2 便携式电脑 2 台 现有 3 打印机 1 台 现有 4 复印机 1 台 现有 5 传真机 1 台 现有 6 数码相机 1 台 现有 序号 文件和资料名称 供应时间 1 施工组织设计 2008 年 4 月 10 日开工前 2 模板配置 手册 2008 年 4 月 15 日前 3 塔位运输明细 手册 4 基础施工作业指导书（包括接地及土石方工程） 5 组立塔施工作业指导书 2008 年 5 月 25 日前 6 临近带电体组塔安全施工技术措施 在相应项目施工前十日 7 架线施工作业指导书 2008 年 6 月 20 日前 8 爆压接 管 施工作业指导书 9 导地线金具附件安装明细表 10 特殊或重要跨越施工安全技术措施 施工前十五天 11 光缆施工技术措施 2008 年 6 月 20 日前 12 其它措施 在相应项目施工 前十日 针对本工程特点，对于施工技术难点，进行现场调查分析 并提出解决办法 ， 编制作业指导书应包括相应的质量安全保证措施 ， 按施工技术管理制度的要求做好技术交底工作 。 对于特殊施工项目如 “跨越 35kV 电力线、公路和铁路、”等应编制专项安全保证技术措施，经 主管单位 审核批准后执行。 施工组织设计 19 7 摄像机 1 台 现有 备注 :开工 前 进 场 4、建设 施工 场地 的 准备 4.1 通过租赁方式选择材料站与施工驻点，准备充足的办公设施和后勤设施。 4.2 与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传工程建设的重要意义，赢得他们的支持。 4.3 协调 赔偿工作由 运行单位牵头， 施工 项目 部 安排 人员组成对外协调，做好下列工作 ： 4.3.1 办理土地征用手续； 4.3.2 依据国家有关政策和地方性补偿标准与当地政府、运行单位制定统一的青苗赔偿标准并积极开展青苗赔偿工作； 4.3.3 运行单位与被跨电力线、公路、 铁路 等运行部门积极联系，签订跨越协议，保证跨越施工顺利完成； 4.3.4 其它对外协调工作。 项目 部 教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地群众和睦相处，保证施工的顺利开展。 5、施工 主要 机械选择 配备 与 供应 5.1 主要机械资源选择： 施工机具主要由公司内部调拨与项目部配备、购置两种。 施工 机械、牵 张 引机、牵引绳、导线放线滑车等与牵引放线配套的专用机械与工具由公司内部调拨（内部租赁）。 其它施工机械，运输与起重机械、工器具由项目部直接调配备。 5.1 主要机械配备计划： 选择 配备的 大型机械、主要机具、器具需求计划 见表（ 4 5）、（ 4 6）；型号规格 如有不符（详见公司固定资产部投标调拔机械设备的名称）为准。 施工组织设计 20 主要机械供应计划 （ 表 4 5） 序 号 分部工程 名 称 型号及规格 数 量 进场 时间 退 场 时间 1 线路复测 工程指挥车 越野猎豹 1 08.3.5 竣工 2 全站仪 （套） SOUTH-352 1 08.3.5 08.5.1 3 对讲机 6 08.3.5 08.5.1 4 基础工程 运输车辆 小金钢 8 t 2 08.3.10 08.8.1 5 农用三轮 时风 1 t 6 08.3.10 08.8.1 6 经纬仪 DJ6 /TDJ2E 4 08.3.10 08.8.1 7 柴油 发电机 60JT1-24kW 3 08.3.10 08.6.15 8 钢筋握弯机 GW-40 1 08.3.10 08.5.1 9 钢筋切断机 GQ-40 1 08.3.10 08.5.1 10 空压机 DH 12/7 3 08.3.10 08.6.15 11 凿岩机 Qzz88 4 08.3.10 08.6.15 12 自发电焊机 BX3-500 2 08.3.10 08.6.15 13 抽 水泵 柴油 机式 /电动 3/3 08.3.10 08.6.15 14 柴油搅拌机 TJ-170/JS-500 3 08.3.10 08.6.15 15 汽油振捣机 50 型 3 08.3.10 08.6.15 16 组立塔 运 输车辆 小金钢 8 t 2 08.3.10 08.8.1 17 吊 车 租赁 8t 1 随工序 租赁 进退场 18 机动 绞磨 FM-5A 5t 4 08.5.1 08.8.1 19 架线工程 运输车辆 小金钢 8 t 2 08.3.10 08.8.1 20 吊 车 租赁 8t 1 随工序 租赁 进退场 21 机动 绞磨 FM-5A 5t 4 08.5.1 08.8.1 22 汽油液压机 CH2ZB 2 08.5.1 08.8.1 23 光缆工程 牵引机 FM-5A 5t 2 从大同工地以完工调拔 进场 08.6.15 张力机 WZF-30- -1.2双鼓型 1.2 1 上属 机械 2007 年公司分包昔阳 220 kV 线路施工 期间 以配套购买（ 除 租赁 外） 现有。 施工组织设计 21 主要 器 具供应计划 （ 表 4 6） 序号 名称 规格 单位 数量 进场 时间 退场 时间 1 钢模板 定型 +异型 m2 600 2 十字样板 M24 M60 块 32 3 L80 钢托架 1.2 3.2 m 根 236 4 钢大塄 0.4 0.4 4 m 根 8 5 铝镁合金抱杆 0.3 0.3 24 m 副 4 6 钢管 抱杆 120 9 m 副 3 7 接地摇表 ZC-28 台 3 8 放线滑车（导） 单 轮径 300 个 50 9 地线滑车 单 轮径 250 个 30 10 光缆滑车 轮径 800 个 30 11 接地滑车 套 3 12 防扭 牵引绳 11 km 8 13 防扭 导引绳 11 km 8 14 防扭鞭 一牵一走板 条 2 15 防扭器 3t 只 6 16 连接网套 条 2 17 手扳葫芦 3t 个 30 18 双钩 3t 条 20 19 卸扣 3t 只 20 施工组织设计 22 20 断线钳 只 4 21