高级管理学6(同济大学)第六讲、冲突管理简介.ppt

2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 1 高级管理学 第六讲冲突管理 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 2 目录 一 冲突观念的变迁二 冲突的定义三 冲突的成因四 冲突的种类五 冲突的过程六 冲突的影响七 结论 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 3 一 冲突观念的变迁 ThetraditionalviewThebeliefthatallconflictisharmfulandmustbeavoided ThehumanrelationsviewThebeliefthatconflictisanaturalandinevitableoutcomeinanygroup TheinteractionistviewThebeliefthatconflictisnotonlyapositiveforceinagroupbutthatitisabsolutelynecessaryforagrouptoperformeffectively 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 4 传统的冲突观点 认为冲突是有害的 会给组织造成不利影响 冲突成为组织机能失调 非理性 暴力和破坏的同义词 因此 传统观点强调管理者应该尽可能避免和清除冲突 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 5 冲突的人际关系观点 认为冲突是任何组织无法避免的自然现象 不一定给组织带来不利的影响 而且有可能成为有利于组织工作的积极动力 既然冲突是不可避免的 管理者就应该接纳冲突 承认冲突在组织中存在的必然性和合理性 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 6 冲突的互动作用观点 1 与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同 互动作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突 认为融洽 和平 安宁 合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止 冷漠和迟钝 一定水平的有益的冲突会使组织保持旺盛的生命力 善于自我批评和不断革新 2 意识到冲突可能有益于组织只是问题的一部分 更重要的是管理者要能够鉴别建设性冲突和破坏性冲突的临界状态 冲突太多或太少都是不恰当 没有一定的冲突会使组织对变化反应迟钝 缺乏革新观念 而冲突过多又可能造成混乱 无序 不合作和分裂 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 7 二 冲突的概念 Aprocessthatbeginswhenonepartyperceivesthatanotherpartyhasnegativelyaffected orisabouttonegativelyaffect somethingthatthefirstpartycaresabout StephenP Robbins 冲突是指两个或两个以上相互作用的主体 entity 彼此之间在某种程度上存在不相容 incompatible 的行为或是目标 Tedeschietal 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 8 三 冲突的成因 组织活动之相互依赖性差异性内在机制的不完善不良的沟通 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 9 四 冲突的种类 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 10 五 冲突的过程 潜在的对立和不一致 Potentialoppositionorincompatibility认知和个性化 CognitionandPersonalization意向 intentions行为 behavior结果 outcomes 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 11 冲突的过程 阶段 潜在的对立或不一致前提条件 组织活动之相互依赖性 差异性 内在机制的不完善 不良的沟通 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 12 认知和个性化 认知到的冲突 感觉到的冲突 冲突的过程 阶段 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 13 冲突的过程 阶段 行为意向 不合作的 合作的 合作程度 肯定的 不肯定的 肯定程度 竞争 回避 合作 迁就 折衷 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 14 回避竞争迎合妥协合作 1 冲突管理策略 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 15 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 16 3 冲突管理的其它策略 谈判 Negotiation 冲突双方直接交谈 调停 Mediation 中立第三方 使用劝说 讲道理 建议其它解决方案等方法来促进达成协议 仲裁 Arbitration 运用权威来达成协议 可以是自愿的 主动要求的 也可以是强制的 法律或合同的约束 和解 Conciliation 透过冲突双方信任的第三者 在双方之间提供非正式的沟通渠道 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 17 行为公开冲突 一方行为 对方反应 冲突的过程 阶段 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 18 结果 提高群体绩效功能正常的冲突 Functionalconflict 降低群体绩效功能失调的冲突 Dysfunctionalconflict 冲突的过程 阶段 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 19 六 冲突的影响 1 冲突与绩效 低 高 衝突水平 高 低 組織績效 A C B 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 20 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 21 2 冲突太少 冲突过少判断准则 加拿大的休 J 阿诺得和美国的丹尼尔 C 菲尔德曼提出 管理者不妨问自己已下十个问题 管理者周围都是唯唯诺诺的人吗 下属人员是否怕对他们的上司承认自己的无知和不确定 决策者是否如此重视于达成某种妥协以致忽视长期目标和公司利益 管理者是否认为在他们单位内不惜代价维持平静合作气氛的印象符合他们的利益 决策者是否过份顾及不去伤害他人的感情 管理者是否认为受人欢迎比为获得奖励而进行竞争和创造美好成绩更为重要 管理者是否过份迷恋大家对决策地一致同意 员工是否对变革异常抵制 是否缺乏新思想 员工流动率是否极低 2020 2 2 SchoolofEconomicsandManagement TongjiUniversity 22 3 如何激发冲突 运用沟通 利用模棱两可或具有威胁性的信息可以提高冲突水平 引进外人 在组织中补充一些在背景 价值观