赫茨伯格双因素理论.ppt

赫茨伯格双因素理论 1124039425寝室 双因素理论又称激励保健理论是美国的行为科学家弗雷德里克 赫茨伯提出来的 双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个 一是保健因素 二是激励因素 只有激励因素才能够给人们带来满意感 而保健因素只能消除人们的不满 但不会带来满意感 赫茨伯格从1844个案例调查中发现 造成员工不满的原因 主要是由于公司的政策 行政管理 监督 工作条件 薪水 地位 安全以及各种人事关系的处理不善 这些因素的改善 虽不能使员工变得非常满意 真正地激发员工的积极性 却能解除员工的不满 故这种因素称为保健因素 研究表明 如果保健因素不能得到满足 往往会使员工产生不满情绪 消极怠工 甚至引起罢工等对抗行为 核心赫茨伯格双因素理论的核心在于 只有激励因素才能够给人们带来满意感 而保健因素只能消除人们的不满 这样 就产生了一个问题 保健因素与激励因素有什么实保健因素应该满足到什么程度 激励因素激励因素是指能造成员工感到满意的因素 激励因素的改善而使员工感到满意的结果 能够极大地激发员工工作的热情 提高劳动生产效率 但激励因素即使管理层不给予其满意满足 往往也不会因此使员工感到不满意 所以就激励因素来说 满意 的对立面应该是 没有满意 Herzbergreasonedthatbecausethefactorscausingsatisfactionaredifferentfromthosecausingdissatisfaction thetwofeelingscannotsimplybetreatedasoppositesofoneanother Theoppositeofsatisfactionisnotdissatisfaction butrather nosatisfactionSimilarly theoppositeofdissatisfactionisnodissatisfaction 即 满意的对立面并不是不满意而是没有满意 不满意的对立面并不是满意而是没有不满意 保健因素与激励因素的实质区别保健因素与激励因素的实质区别就在于 平等因素 与 公平因素 的区别 凡是共同享有的 共同承受的 共同面对的就是平等因素 而与其工作职责目标紧密统一的 必须按工作成就成绩分层次 分等级享有 承受与面对的则就是 公平因素 凡是平等的必然是保健的 因而是必须给予其基本满足 但却是永远难以完 海尔的市场营销策略 要么不干 要干就要争第一 营销的目的是要使销售成为多余 一个成功企业 它销售的不仅仅是优质的 受欢迎的 有形实体产品 还包括尽善尽美的服务态度 成功的品牌观念等无形的企业整体形象 青岛海尔集团自1984年开始创业 至今已由一个亏损147万元的小型集体企业 发展为一个集科研 生产 贸易 金融于一体 跨地区 跨行业 跨所有制 跨国经营的现代化企业集团 2000年实现全球营业额406亿元 比1984年的348万元增长11600多倍 海尔产品已由单一型号的冰箱拓展到目前的空调 洗衣机 手机等包括白色 黑色 米色家电在内的69大门类 10800多个品种的产品群 产品出口160多个国家 2000年实现出口创汇2 8亿元 自1998年以来 出口创汇每年以翻一番的速度增长 是中国家电业出口创汇最多的企业 2001年8月出版的 福布斯 杂志刊登资料表明 海尔已在全球白色家电制造商中雄居第六位 2000年海尔品牌价值已达330亿元 是1995年第一次评估的7 8倍 成为中国家电第一品牌 16年来 海尔之所以能够不断地超越自我 保持年均80 的持续快速增长 关键是得益于其创新的理念与实践 最初的海尔与许多企业一样 在 市场营销观念 指导下 以具体产品为营销客体 把营销对象主要定位于目标市场的消费者身上 但是随着海尔人经营观念变化 把营销客体变成无形的企业整体形象和名牌企业的战略得到实施和深入发展 从90年代开始 直接满足 又称为工作任务以内的满足 它是一个人通过工作所获得的满足 这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的 它能使员工学习到新的知识和技能 产生兴趣和热情 使员工具有光荣感 责任心和成就感 因而可以使员工受到内在激励 产生极大的工作积极性 对于这种激励方法 管理者应该予以充分重视 这种激励的措施虽然有时所需的时间较长 但是员工的积极性一经激励起来 不仅可以提高生产效率 而且能够持久 所以管理者应该充分注意运用这种方法 访问主要围绕两个问题 在工作中 哪些事项是让他们感到满意的 并估计这种积极情绪持续多长时间 又有哪些事