浅析企业降低物流成本的途径.docx

电子商务课程论文题 目： 浅析企业降低物流成本的途径 系 别： 专 业： 班 级： 作 者： 学 号： 2016年 12 月 8 日7浅析企业降低物流成本的途径中文摘要：市场的发展离不开物流，一件工业产品，1/3的费用来自物流。换言之，卖100元的货有30多元是运费。市场经济激烈的竞争中，成本的降低是增加利润的有效方法之一。降低成本逐渐成为了企业首要解决的重要问题。伴随着经济的发展，物流成本的“第三利润源”说逐渐为大众所接受，但同时，我们也不得不承认要控制物流成本存在很多的困难。面对着这些问题，广大的企业与卖家们应该着重的思考去以最小的成本换取最大的利润，从而解决其自身的不足。本文旨在探讨问题，并提出一些相关途径的建议。Abstract：Leave the logistics of the development of the market, an industrial product, a third of the cost from logistics Sold $100 worth of goods, in other words, there are 30 multivariate is the freight In the fierce competition of market economy, the cost reduction is one of the effective methods to increase profits Reduce cost has become an important problem in the enterprise top priority With the development of economy, the logistics cost of the third profit source said gradually accepted by the public, but at the same time, we also have to admit that to control the logistics cost a lot of difficulties Facing these problems, the producers and sellers should focus on thinking to exchange for maximum profit at minimum cost, so as to solve their own inadequate The purpose of this paper is to discuss problems, and puts forward some relevant Suggestions关键词：企业经营 物流 成本 利润Keywords：enterprise management logistics The cost of profits目录引言31.物流企业与物流成本31.1物流企业31.2物流成本31.2.1运输成本31.2.2存货持有成本31.2.3仓储成本41.2.4订单处理及信息成本42.我国企业物流成本管理现状42.1现代企业对物流重视程度有待提高42.2传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提高42.3我国企业物流人才匮乏43. 影响物流企业的物流成本的因素53.1.物流环节对物流成本影响53.2物流服务对物流成本的影响53.3运输工具的选择对物流成本影响54.降低物流企业的物流成本的建议64.1适应物流市场需求，创新优化物流成本管理机制。64.2借助现代化的信息管理系统控制和降低物流企业的物流成本64.3物流企业要努力提升增值服务能力6结论6引言众所周知,当今企业的交易成本主要为物流所占用,物流成本成为企业销售成本的重要组成部分,物流成本的高低与企业的效益呈现乘数效应,即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。物流作为重要的一个环节，对企业自身的发展有一定的影响，一旦物流发展不好，那么将会直接影响到企业的收益，增加其发展的成本。现如今，物流主要是企业通过联系快递公司，从而将所要寄出去的产品通过物流公司送出去，进而达到其自身的目的。在物流发展的同时，也存在着一些问题，企业面临着大利润与小利润的选择，不同的选择将会对企业有不同的影响。随着市场竞争的激烈，企业们都想通过降低物流成本来提高企业自身的利益，在这其中，也有很多的问题需要去解决，从而带动企业收取更大的利益。1.物流企业与物流成本1.1物流企业物流企业指从事物流活动的经济组织，至少从事运输或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。物流企业是提供物流活动的主体。现代物流企业是从传统物流企业发展而来的，本文所指的物流企业是现代物流企业。现代物流企业与传统物流企业相比较，差别在于现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。1.2物流成本1.2.1运输成本运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。1.2.2存货持有成本一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司计算存货成本的公式是当前的银行利率*存货价值+其它一些费用。实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。1.2.3仓储成本大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。1.2.4订单处理及信息成本订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。信息成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本，包括软件折旧、系统维护及管理费用等。2.我国企业物流成本管理现状2.1现代企业对物流重视程度有待提高大多数企业的疏于管理造成许多企业的物流管理手段落后。现状是，我国大多数企业把经营的重点都放在生产以及销售环节上，但是对物流管理十分粗放，所花精力较少，不重视物流成本的变动趋势也不将其变动原因进行分析。造成这样现状的原因是企业认为效益是首要，将降低生产成本和销售成本当作企业重要任务，认为生产成本和销售成本才是最影响利润的方面，忽视物流中潜在的利润。2.2传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提高物流成本还存在难以准确掌握的问题，大多数企业缺乏完善的物流成本核算体系，缺乏单独的物流成本核算体系。并且对于物流过程中的费用研究较少，将资金投入企业其他研究，使企业缺乏一套有效的物流成本管理方法，从源头上抑制了物流成本效率的提高。2.3我国企业物流人才匮乏由于中国在WTO组织中的加入和世界制造中心的形成，我国实现与国际接轨，经济得到质的飞跃，对物流管理的要求也加强，基于全球采购与全球销售的发展，迫切需要形成庞大的国际物流系统。基于对物流体系的管理要求，使得我们对复合型物流人才的需求大增。3. 影响物流企业的物流成本的因素3.1.物流环节对物流成本影响物流环节的多少，经历时间的长短将直接影响着物流成本的大小。有关资料显示，在一个产品形成的总生产时间中，真正的加工时间只有10%20%，其余时间都消耗在运输、等待时间，如在库时间、设备调整准备时间。所以，一般而言，对于物流环节，原则是中间环节尽可能减少，在中间环节停留的时间也要尽可能少，每次运输距离尽可能短，而运输速度尽可能提高。这就是要直达直线运输，即不经过商业环节，就车站、码头，仓库直接运输的原因所在。3.2物流服务对物流成本的影响物流服务对物流企业的物流成本核算也有影响。由于市场竞争的加剧，物流服务越来越成为企业创造持久竞争优势的有效手段，更好的物流服务会增加收入，但同时也会提高物流成本。例如，为改进顾客服务水平，通常使用溢价运输。这对总成本的影响是双方面的：运输成本曲线将向上移动反映更高的运输费用，库存费用曲线将向下以反映由于较低的临时库存而导致平均库存的减少。在一般情况下，这些成本变化后的净值是总成本的增加，但如果改进服务能增加收入，则这样的成本调整通常可视为是合理的。当然，决不能为提供更令人“满意”的服务而导致物流成本的急剧增加，而且其增加大于长期销售收入增长所创造的利润，3.3运输工具的选择对物流成本影响不同的运输工具，费用高低不同，运输能力有大有小。运输工具的选择，一方面取决于所运货物的体积、重量及价值大小，另一方面又取决于企业对某种货物的需求及时程度及工艺要求。所以，选择运输工具要同时兼顾既保证生产与销售的需要，又坚持物流成本费用最低的原则。4.降低物流企业的物流成本的建议4.1适应物流市场需求，创新优化物流成本管理机制。完善物流企业的管理系统，提高物流企业的物流成本管理水平。完整的成本管理系统包含三个层次，分别是成本核算层、成本管理层以及成本效益评估层，而成本核算层是整个成本管理系统的基础。从现有的物流企业观察，物流企业成本控制并不理想，说明物流企业目前对企业物流成本的核算、统计还比较薄弱。因此，有必要引入科学的物流成本统计核算体系从而完善物流成本管理水平。4.2借助现代化的信息管理系统控制和降低物流企业的物流成本在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。建立物流信息系统，可以使企业在各项经营活动开展的过程中，对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制，使之实现高效率。通过物流信息系统，一方面可以使各项物流作业或业务处理迅速、准确，提高为客户服务的质量;另一方面，由于建立起了一体化的物流营运管理系统，能够消除各项浪费现象，降低物流成本，提高经济效益。4.3物流企业要努力提升增值服务能力准入门槛低、竞争激烈、企业利微是物流行业长期存在的状况。物流企业要转变依靠低价寻找生存空间的方式，转而以提升服务质量、为客户省钱来获取利润。目前物流企业对现有物流资产的利用仅限于提供物流基本功能性服务，服务同质化明显，近乎完全竞争的市场结构使得企业利润空间不断缩小。开展增值服务可以避开常规物流服务市场上的过度竞争，形成新的利润增长点。而增值服务很大程度上依赖于物流信息技术，信息化是物流企业发展中比较薄弱的一个环节，很多物流企业购置了必要的设施设备，但在应用上仅限于办公系统，未来应重点拓展基于信息系统的增值服务。结论综上所述，加强物流成本管理已成为很多物流企业提高竞争力的有效手段，但仍然有相当多的物流企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，从而严重影响企业的发展。物流企业务必须着眼于物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，多方联动，不断提升水平，只有这样，企业才能全面提升自身的竞争力。要继续加强国家、社会、企业在人才培养中的作用，