物流规划细化模板.doc

物流规划细化模板第一节 物流管理规划细化流程与工作执行三、物流管理规划执行工具与模板（一）物流市场调查实施计划表编号： 日期： 年 月 日调查目标考虑因素调查方法调查人员调查区域调查日期调查对象群体行程表时间活动项目调查对象备注准备事项经费预估物流部经理审批意见物流总监审批意见签名： 年 月 日签名： 年 月 日（二）竞争对手市场情况调查表调查区域调查人员姓名调查时间 年 月 日序号调研项目调研结果描述1竞争对手名称2公司地址3工厂地址4企业负责人的姓名5企业负责人的个人经历6物流服务时间长短7物流业务销售能力8业务员给客户印象9物流业务的方针及做法10业务人员的待遇情况11主要物流业务区域12市场占有率13其他特别的人、事、物（三）物流项目开拓调查分析表调研目的概述项目具体内容分析行业动向调查总体市场规模分析（寻找该项目的市场入口）服务对象分析（如对象年龄、对象层面）将来性、竞争分析（从消费者意识变化角度着手）行业现状调查竞争状况（该项目在同类市场中的竞争）服务内容（具体的服务制度、商品内容）设备、设施（现有的设备、设施是否成熟、完善）先发企业的经营状况（从资金、活动内容、销售状况等角度进行分析）事业化可行性分析人员的培育（企业现有人才储备如何、人员培育是否有难度）销售额预算（计划期内销售额预算）经费预算（计划期内经费预算）收支预算（计划期内收支情况）项目可开拓性总结（四）仓储空间规划影响因素分析表因素类别具体内容货物尺寸、数量托盘尺寸、货架空间使用的机械设备类型尺寸产量回转半径通道宽度、位置与需求空间行列空间（柱与柱距离）建筑物尺寸与形式进出货及搬运位置补货或服务设施的位置（如防火墙、灭火器、排水口等）作业原则（五）物流作业与人员配置情况列表作业名称作业内容作业人员人数订单处理接收业务部送达的客户订单、商情反应业务部订单处理员验收、入库上架货物入库验收、验收单据录入、安排入库上架入库管理人员理货拣货、分货、集货、出货、储位补货、缺货报告理货员流通加工改包装、贴标签、外包加工、包装验收、加工计价加工人员仓库管理储位管理、库存盘查、栈板管理、库房保安警卫仓库管理人员出货1货物盘点、装车出库管理人员2出货单据驾驶人员3出厂检查保安员派车货物配送至指定地点的车辆安排车辆调度人员货物配送1货物运输、配送、退货载回驾驶人员2配送状况反馈验收人员退货处理配送货物退回处理、单据验收、损坏等级判定、退回货源地、折价出售、报废、合格品入库退货处理人员资料传达进货、库存、出货、退货资料的上下传达仓库管理人员（六）物流企业综合能力分析评价表项目企业现状描述具体评价经营状况年总营业收入（元）年一体化物流业务收入（元）企业开业时间资产企业资产总额（元）资产负债率设备设施可控仓储面积（）可控运输车辆（辆）运营网点（个）管理及服务管理制度质量管理业务辐射面咨询服务客户投诉率人员素质中高层管理人员业务人员信息化水平网站功能电子单证管理货物跟踪客户查询备注以上相关项目具体定义可参考国家标准GB/T 196802005 物流企业分类与评估指标第二节 物流工作计划制定流程与工作执行二、物流工作计划制定执行工具与模板（一）工作计划6W2H分析用表分析项目分析记录状态确认已确认不充分需再确认Why为何做这件事What目的是什么Where计划实施地点（场所、地区、单位）Who由谁执行，与谁执行（负责人、协助者）Which哪一个计划（选择、挑选）When计划完成期限（期限、完成日期）How如何执行（方法、执行方案）How Much花费多少（预算、价格）问题点1有无缺点2有无问题点3有无注意事项对策想象所有的可能性并加以检测（二）工作计划执行记录反馈表责任部门主要计划与内容期初计划期末完成情况完成时间量化达成目标完成时间完成质量与效果未完成任务的原因备注1责任部门必须在规定期初计划栏“完成时间”内，将计划或已经采取的措施和工作的实际推进情况报送至总经理办公室2量化达成目标由总经理办公室根据公司需要及工作提出部门的要求初定，具体由责任部门在工作反馈时细化，但不得低于初定目标（三）物流工作计划商讨通知书编号：通知人通知日期 年 月 日签收人签收日期 年 月 日商讨部门负 责 人商讨内容计划名称任务名称部门任务开始日期终止日期开始时间