中小企业标准化工作管理细则.doc

中小企业标准化工作管理细则1 目的 为规范公司各类标准的管理，落实责任，确保在全公司范围内建立统一、协调的标准化体系，制定本标准。2 范围本标准规定了公司企业标准化管理机构、职权、标准制（修）订程序、标准化经费开支及标准评优等内容。本标准适用于公司及所属各分、子公司的企业标准化管理工作。3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB/T 1.12000 标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则GB/T 154962003 企业标准体系 要求GB/T 154972003 企业标准体系 技术标准体系GB/T 154982003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 4 管理机构与管理职责4.1 标准化管理机构图（见图1）标准化管理委员会标准审查小组标准化管理办公室（企管部）职能部门标准化领导小组专（兼）职标准化员分、子公司标准化领导小组图1 标准化管理机构图4.2 标准化管理委员会4.2.1标准化管理委员会是企业标准化管理的领导机构。总经理任主任委员，副总经理、总（副总）工程师、总经济师、总会计师、企管部部长任副主任委员，有关部室、分、子公司分管标准化工作的负责人任委员。4.2.2标准化管理委员会职权4.2.2.1监督企业执行上级标准化工作的方针、政策，负责组织、领导企业标准化管理工作。4.2.2.2负责审批企业标准化工作规划、计划和企业标准。4.2.2.3有权对负责标准化工作的集体和个人进行奖罚。4.2.2.4有权撤销本企业不符合上级标准化方针、政策的文件和规定。4.2.2.5有权监督检查标准化经费的合理使用。4.3 企业管理部4.3.1企业管理部（以下简称企管部）是标准化管理委员会常设机构。4.3.2企管部职权4.3.2.1组织编制企业的标准化工作规划、计划。4.3.2.2组织制（修）订企业标准和标准体系表。4.3.2.3负责企业标准的编号、发布和表格的统一登记编号。4.3.2.4组织贯彻国家标准、行业（部）标准、地方标准和企业标准，负责企业管理标准和工作标准的管理，负责组织管理标准的综合考核评价。4.3.2.5建立标准情报网，收集、整理并分析标准化情报资料。4.3.2.6组织标准化人员的业务学习和全员培训，并对标准化人员进行考核。4.3.2.7负责指导、检查各部门、各单位标准化规划、计划的制定与实施情况。4.4 标准审查小组4.4.1标准审查小组是在标准化管理委员会领导下，负责标准审查工作的常设机构，成员由企业领导、各部门技术、管理专家和标准化人员组成。4.4.2标准审查小组职权4.4.2.1按时完成标准草案的审查、复核和标准的复审工作。4.4.2.2对不符合编写要求的标准草案，有权退回起草部门重新起草。4.5技术质量部4.5.1技术质量部在标准化管理委员会领导下，主管技术标准。4.5.2技术质量部职权4.5.2.1贯彻执行国家、行业（部）、地方和企业技术标准，处理技术标准执行中的问题。4.5.2.2组织编制采用新技术标准的长远规划和企业技术标准的制（修）订计划。4.5.2.3负责国内、外技术标准及情报资料的收集、整理、归档工作，积极采用国际标准和国外先进标准。4.5.2.4负责编制技术标准体系表，组织技术标准和相关管理标准的制（修）订工作；负责组织新产品开发主要环节的标准化审查工作。4.5.2.5负责指导、检查各部门、各单位技术标准化规划、计划的制定与实施情况。4.5.2.6负责组织新颁发技术标准的标准化经济效果分析和评价。4.5.2.7对施工中违反技术标准的行为有权制止并进行处罚。4.6 标准化领导小组4.6.1标准化领导小组是在标准化管理委员会领导下，设在各部门、各单位的标准化管理机构。4.6.2标准化领导小组职权4.6.2.1贯彻执行企业标准化工作规划、计划。4.6.2.2就标准实施中的问题与企管部及有关部门进行沟通并处理。4.6.2.3组织完成标准化管理委员会下达的标准制（修）订任务，并制定本单位标准化工作计划和总结工作。4.6.2.4负责提供本企业新颁发技术标准的标准化经济效果分析和评价。4.6.2.5机动部、吊装运输公司、亚新工程检测公司、设计院分别负责机械设备、工程机械、理化检测和设计等国内外技术标准及情报资料的收集、整理、归档工作。4.7 专（兼）职标准化人员4.7.1专（兼）职标准化人员是具体负责企业标准化工作的管理人员。4.7.2专（兼）职标准化人员职权4.7.2.1受本单位标准化领导小组的领导，在企管部和有关部门的业务指导下，负责标准化管理工作。4.7.2.2参与有关企业标准的制（修）订工作。4.7.2.3负责标准化知识普及教育工作。4.7.2.4负责指导本单位标准的制（修）订工作，检查标准贯彻执行情况，及时向有关部门和领导反映标准贯彻执行中的问题，对违反标准规定的行为有权制止。5 标准制（修）订5.1制（修）订标准，必须贯彻国家有关法令和技术经济政策。5.2企管部和技术质量部要根据施工项目，按企业的管理、技术水平，采用相应的技术标准，并及时组织制（修）订企业标准。5.3标准的局部修订，原则上二至三年进行一次，五年进行一次复审、修订。5.4制（修）订标准要充分发扬民主，标准中有关政策性问题，要认真研究，统一认识。有争论的问题，要调查研究，通过科学试验或专题讨论，做出科学结论。5.5新技术开发和质量管理活动成果中的工艺、操作法等内容，纳入企业标准时，必须按标准的审批程序办理。5.6国际标准和国外先进标准要经过具体分析，有试验验证报告，符合国情和企业实情方能采用（成套引进与单机引进装置采用的国际标准或国外先进标准除外）。6标准审批与发布6.1自行组织制（修）订的标准，必须符合企业标准审批程序的规定。6.2经审批的标准，需统一注册编号后发布实施。7标准的贯彻执行7.1标准批准发布后，各单位、各类人员必须认真贯彻执行。7.2任何单位和个人，都不得擅自更改或降低标准，违反标准造成不良后果以至重大事故者，要根据情节轻重，分别给予批评、行政处分、经济制裁直至追究法律责任。7.3工程建设和施工，必须按照标准进行，不符合标准的工程设计应通过图纸会审等方式解决，否则不准施工。8标准化经费管