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文档简介

灵石县支公司半年工作会落实情况汇报中支公司:我公司根据市公司半年会工作安排要求,围绕“全面发力,加快业务发展;进位争先,持续盈利经营”,狠抓落实,深化“三个提高”,务必达成“四个目标”。积极展开了大干三季度动员与部署,细分了任务目标,指标到团队,到人头,具体工作安排如下:一、 任务分解根据我公司上半年任务完成情况及现状,确定了确保完成400万元冲刺目标,及时出台了推动方案。具体任务分解、推动内容详见附表。二、 具体措施1、 下半年我们继续执行二季度手续费计提比例。三季度推动方案中,设置了5、8、10、15、20万元几个档次的获奖条件,给予2%左右的现金奖励。2、 为改变交强险占比较低现状,鼓励业务人员展业,“不以单小而不为”,加大交强险奖励力度,继续执行交强险的件数奖励,即在活动期内,交强险件数达10、20、30为标准,给予100、200、300元的现金奖励。3、 另外,我们一直费用倾斜鼓励互动业务人员为我所用,有数名互动业务精英人员我们一直以来执行双10%的手续费比例。4、 在大力推动业务发展同时,我们将严把入口关,坚决杜绝垃圾、不良业务乘虚而入;严把出口关,坚决将综合赔付率控制在50%以内;保证案件双结案率达标。5、 今年下半年,我们将拓宽招录思路,重点吸纳,培养一批高、精、尖业务人员充实到现有队伍当中,彻底改变销售团队规模与质量问题。现在,摆在我们面前的困难、阻力巨大,但我们有决心、有信心在中支公司的正确领导下,定能排除万难,确保下半年暨三季度任务目标圆满完成。后附:任务分解表业务推动方案中国人寿财产灵石县支公司2011年7月15日中国人寿财产保险灵石县支公司三季度推动方案 为加快业务发展,确保三季度各项指标圆满完成,保持县域同业排名,经公司经理室研究决定出台本业务推动方案:一、 推动时间2011.7.12011.9.30二,推动目标1,公司业务业务规模达指令性目标82%。即:984万元。三季度完成400万元。2,交强险保费占比达40%。3,保证结案率达88%。4,公司全体人员最低保证完成目标5万元,争取挑战8万、10万元。一, 奖励措施(一) 交强险件数奖励 凡在活动期内,交强险保单件数达10件、20件、30件,分别奖励100元、200元、300元;反之,活动期内交强保单件数不达10件者扣罚个人现金100元。(二) 保费贡献奖1、 在活动期内,个人保费达5万元以上(含);授予“业务精英”称号,并奖励现金750元。2、 在活动期内,个人保费达8万元以上(含);授予“业务能手”称号,并奖励现金1200元。3、 在活动期内,个人保费达10万元以上(含);授予“业务突出贡献个人”称号,并奖励现金1500元。4、 在活动期内,个人保费达15万元以上(含),授予“业务突出贡献个人”称号,奖励2000元。5、 在活动期内,个人保费达20万元以上(含),授予“业务突出贡献个人”称号,奖励3000元。(三)结案达标奖 至三季度截止,件数结案率达考核目标,奖励查勘人员现金100元。注意事项:1、 保单件数、保费考核以出单数据为准。2、 本考核期内任务不大5万元者,今年调整工资待遇时不予考虑。本方案解释权归公司经理室。中国人寿财产保险灵石县支公司2011-7-15任 务 分 解 表 (单位:万元)科室人员保证目标挑战目标备注经理室陈总80100燕跃宇6080大厅温艳峰2025高丽1015郭美霞1015

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