企业文化建设方案.doc

公司企业文化建设年度计划在21世纪知识和经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂，也是企业发展的核心竞争力。公司创立近十年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步加强公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2013年企业文化建设方案：一、指导思想 以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导，以先进的企业文化建设理论为基础，以提升员工素质为关键，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。二、年度工作目标 一是：提升企业的形象美誉度，通过塑造企业形象，品质优良的产品，创造良好的文化环境；二是：提升企业价值认同感，提升企业价值追求，增强员工精神动力，实现员工价值追求与企业价值追求的统一；通过贯彻“以人为中心”的现代管理精神，使员工从情感上真正地与企业融为一体；三是：提升企业行为规范，通过企业文化知识的培训，使员工对自己的思想和行为的自觉甚至无意识的得到规范和约束；四是：提升企业文明之水平，企业文化建设强有力的推动精神明文建设，通过开展丰富多彩的文体活动，提高员工的文化水平，道德素质与审美水平；易于接受企业的战略思想及文化理念；三、企业文化建设应遵循和坚持的原则一是企业文化建设要坚持以人为本原则，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。二是企业文化建设坚持与企业发展战略、管理制度、生产经营等相结合的原则，使各部门参于企业文化建设、发展战略、经营之道，也必须渗透管理在各个环节的作用。三是统一企业核心理念，企业标识，管理制度和员工基本行为规范等原则。增强企业员工的凝聚力、向心力和创造力，树立企业的正面形象。 四、工作要求（一）加强宣传教育，提高思想意识。企业文化对企业的发展有着无形的巨大推动作用。公司以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。（二）各部密切配合，形成共建合力各部门要根据企业文化建设的要求，提高对抓好企业文化建设重要性的认识，增强建设企业文化的自觉性，切实做到认识到位、职责到位、措施到位、工作到位，保证企业文化建设工作顺利推进。各部门要进一步明确企业文化建设的内涵、功能、意义与运作方式，切实加强沟通、密切配合，切实抓好各项任务的具体落实，形成共建合力，努力推动企业文化建设。（三）强化创新，增强员工的归属感坚持开展员工各项活动的同时；落实员工年度体检、旅游制度；努力完善员工住宿、用餐、休闲娱乐等生活设施，尽可能为员工创造良好的生活环境；努力为员工办实事、办好事，做好关心关爱员工工作，让员工感受“家”的温暖。在抓好企业文化发展的同时，深度化、特色化地做好创建工作；要因地制宜、量力而行地建设内涵丰富、厚重的企业文化，协调各方面资源，以员工满意度为标准，努力提高基层人员的工作生活品质，做好全业务经营、服务工作；要加强学习和借鉴，加快创建步伐，激发员工积极性，实现企业和谐发展。（四）加强组织领导，落实工作责任。为推动企业文化建设，公司成立企业文化部，成立企业文化建设的领导小组，以总经理为组长，企业文化部经理为副组长，其它