正业电子施工组织方案.doc

东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 1 页 共 78 页 目目 录录 目目 录录 1 第一章第一章编制依据及说明编制依据及说明 3 第一节第一节编制依据编制依据 3 第二节第二节编制说明编制说明 3 第二章第二章工程概况工程概况 4 第一节第一节工程概况工程概况 4 第三章第三章施工部署及施工准备施工部署及施工准备 4 第一节第一节管理目标管理目标 4 第二节第二节施工组织架构施工组织架构 6 第三节第三节施工机具和检测用具准备施工机具和检测用具准备 8 第四章第四章施工平面图布置施工平面图布置 11 第一节第一节施工总平面图布置及说明施工总平面图布置及说明 11 第二节第二节现场临时用电方案现场临时用电方案 13 第五章第五章施工资源供应计划施工资源供应计划 15 第一节第一节劳动力进场配置计划劳动力进场配置计划 15 第二节第二节施工机具进场配置计划施工机具进场配置计划 16 第三节第三节计量检测器具进场配置计划计量检测器具进场配置计划 18 第六章第六章总体工程进度控制计划总体工程进度控制计划 20 第一节第一节进度控制流程进度控制流程 20 第二节第二节进度控制计划进度控制计划 21 第三节第三节进度协调管理进度协调管理 22 第四节第四节施工进度计划的调整施工进度计划的调整 22 第五节第五节进度控制具体方法进度控制具体方法 23 第七章第七章施工方案和主要分项施工方法施工方案和主要分项施工方法 25 第一节第一节电气系统电气系统 25 第八章第八章机电联合调试方案机电联合调试方案 39 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 2 页 共 78 页 第一节第一节电气系统调试方案电气系统调试方案 40 第九章第九章本工程其它系统的调试方案 工期保证措施本工程其它系统的调试方案 工期保证措施 50 第一节第一节影响工期的主要因素影响工期的主要因素 50 第二节第二节工期保证主要措施工期保证主要措施 50 第三节第三节特殊情况下的应变措施特殊情况下的应变措施 52 第十章第十章质量保证措施质量保证措施 54 第一节第一节保证体系保证体系 54 第二节第二节质量保证措施质量保证措施 59 第十一章第十一章安全生产文明施工保证措施安全生产文明施工保证措施 63 第一节第一节安全 文明 环保管理架构及制度安全 文明 环保管理架构及制度 63 第二节第二节施工安全保证措施施工安全保证措施 64 第三节第三节文明施工保证措施文明施工保证措施 69 第四节第四节做好环境保护工作做好环境保护工作 71 第五节第五节安全 文明 环保资料档案管理安全 文明 环保资料档案管理 71 第十二章第十二章工程保修承诺和措施工程保修承诺和措施 72 第一节第一节竣工验收竣工验收 72 第二节第二节保修服务保修服务 73 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 3 页 共 78 页 第一章第一章 编制依据编制依据及说明及说明 第一节编制依据 一 建设单位文件 1 设计图纸及设计说明 二 国家及地方规范 不限于 1 电气系统 JGJ T16 92 民用建筑电气设计规范 GBJ16 87 2001 年版 建筑设计防火规范 GBJ133 90 民用建筑照明设计标准 GB50054 95 低压设计规范 GB50057 90 2000 年版 建筑物防雷设计规范 GB T50314 2000 智能建筑设计标准 GBJ303 88 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50150 91 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50168 92 电气装置安装工程电缆电路施工及验收规范 GB50169 92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50171 92 电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50254 96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50258 96 电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GB50259 96 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254 96 建设工程施工现场供用电安装规范 GBJ3007 88 建设安装工程质量检验评定统一标准 第二节编制说明 一 施工总平面布置及临时设施计划以我公司现场踏勘为准 在进入现场施工之后若有需要可以 再按甲方及总承包单位规划进行有关调整 二 施工计划以甲方提供的招标文件为依据 在实施过程中将按甲方 监理公司及总承包单位的 要求及时调整 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 4 页 共 78 页 三 各专业技术方案依据甲方提供的初步设计图纸 结合我司以往的经验编制 以后将根据施工 图纸的要求进行适当的调整 四 工期保证措施以甲方要求的竣工时间为依据 按我司的经验作了相应的提前 以保证甲方有 足够的时间去试运行各系统 有施工过程中 如有必要 凭我司的施工实力 尚可接受总工 期的进一步压缩 我司保证不影响甲方的整体竣工计划 五 在质量保证措施中引用 ISO9002 质量保证体系的相关内容 甲方 设计 监理公司的有关专 家如有任何疑问 可随时查询我公司的质量体系文件 六 本施工组织设计为标前施工组织设计 如我司中标 在设计交底及图纸会审后 以此基础我 们将编制结合现场实际情况对现场施工更有针对性 更有指导意义的施工组织设计 七 工程材料采用甲方要求的产品及国家标准 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节 工程概况 一 工程名称 正业电子 二 地理位置 松山湖 三 工程简介 1 规模 略 2 结构形式 略 3 现场状况 略 第三章第三章 施工部署及施工准备施工部署及施工准备 第一节管理目标 发挥我公司技术优势 积极配合其他各专业工种施工 科学地组织安装与其他专业的交叉作业 精 心施工 严格履行合同 确保实现如下目标 1 质量目标 以优良工程的标准施工 确保工程质量达到优良 力争市优良样板工程 2 工期目标 工期目标 按期完成工期要求 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 5 页 共 78 页 我司确保招标文件要求及配合整个工程的竣工验收及交付业主使用 3 安全生产文明施工目标 杜绝死亡事故及重伤事故 轻伤率控制在 2 以下 实现安全生产 六无 指标 创建市安全生 产文明施工样板工地 4 工程成本造价控制目标 要始终站在业主的角度 树立工程全局观念 通过优秀的人才 科学的管理 先进的技术和设备 经济合理的施工方案和工艺 科学的策划和部署 有效的组织 管理 协调和控制 使该工程成 本和造价得到良好的控制 同业主 设计院 监理公司和工程相关各方面共同努力 优化施工组 织和安排 使工程各个环节衔接紧密 高效顺利地向前推进 从图纸设计 材料设备选型 现场 施工组织 管理 协调控制等各个地区方面 提出可行之有效的合理化建议和方案 加强过程和 程序控制 追求 过程精品 避免不必要的拆改 浪费 尽最大能力减少和节省工程成本和造 价 使业主的投资发挥最佳的效益和效果 通过长期的工程实践 我们充分认识到只有整个工程 成本和造价得到良好的控制 才能对整个工程有利 对业主有利 对社会有利 5 资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步 并做到完整 准确 满足业主的需要 满 足档案馆的归档要求 确保达到优良工程的编制水平 6 信息管理目标 整个项目部从项目经理室至仓库 均采用电脑局域网络系统 项目部实行信息化 智能化管理 7 服务目标 我们本着 顾客是上帝 的目标 提供最优质 最细致 最方便的服务 我们的目标是使业主放 心 称心 顺心 我们将秉着认真主动负责的态度 向业主提供各种施工方案 施工技术 系统 维护培训 设备性能咨询 从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计 施工中工期 与工程配合方案等服务 发挥我公司的综合优势 全力协调好与其他施工单位的关系 尽量减轻 业主与监理的负担 让业主与监理满意 我司承诺 在项目完成后 还将成立专门的培训及维修小组 为业主培训有关工作人员和紧急抢 修 工程保修阶段 由公司工程部及质安部组成的回访小组 定期进行质量回访 听取业主的建 议 征求业主的意见 对存在的问题及时给予解决 做一到随传随到 为业主解决困难 优质服 务 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 6 页 共 78 页 第二节施工组织架构 本安装工程具有工程量大 工期短 配合交叉广 管理面大 技术要求高等特点 为加强全面管 理 确保本工程的质量与工期 我公司专门组建机电安装工程项目经理部 项目经理部既是指挥机 构 又是责任机构 是我公司对工程项目实施的全权代表 负责组织工程的初稿和落实 在现场进 行统一指挥的管理 1 总体施工部署 施工总体部署的合理与否 将对项目的顺利实施产生重要的影响 依据我公司丰富的大型机电工程的施工管理工作经验 结合本工程的大面积同时施工的特点 决 定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构 确保本工程质量 安全 工期等各种管理目 标的实现 2 项目管理机构的主要人员的资历与经验 项目部人员构成设置如下表 项目部管理人员的资历与经验见本技术标 第 部分 3 项目经理部各部门主要职责 项目经理 负责项目安全 质量 工期 合同等全面工作 总工程师 负责项目技术 质量管理 安装经理 生产管理安排 现场组织协调 质量总监 实施标准化程序 过程中质量检查与控制 安全总监 施工中安全 生产 文明施工 消防 环保等控制 商务经理 财务管理 成本核算 项目总指挥 项目经理 安全总监安装经理总工程师质量总监商务经理办公室 电气工程 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 7 页 共 78 页 针对本工程技术复杂 工程量大 专业全面的特点 项目经理部设项目经理一名 项目总工程师和 安装经理一名 对本工程施工进行全面统筹管理 为确保项目的顺利实施 工程质量安全的有效监 控 分设质量安全总监 独立行使监督功能 我公司选派一批施工经验丰富 责任心强 素质高的工程技术骨干进入机电设备安装项目经理 部 使该部有一个高素质 高效率的组织管理体系 施工前准备 1 报装 报建准备 在工程开工前 应办理好电气的报装报建手续 进行合法施工 以免延误工期 我公司将密切配合甲方人员准备好报装报建资料 与相关政府部门沟通 在最短时间内完成报装 报建工作 2 劳动力准备和教育培训计划 工程的顺利实施 有赖于具备材料 劳动力 施工机具 图纸等腰三角形条件 为此 施工前组 织充实而富有战斗力的施工人员 并进行必要的培训 是工程顺利实施的关键 劳动力的准备必须按下列要求进行 1 组建项目管理机构 工程是否能顺利完工和工程质量好坏取决于工程施工的组织和管理 项目经理作为公司对施工员 管理的全权代表 具有决策权和管理权 并且要对所属的各职能进行协调和管理 为此 我们将 有整个公司范围内调本公司最优秀的管理人员组成项目部 对本工程实施管理 在项目部建立后 根据公司各项管理制度制订项目部管理制度 制定各级管理人员的职责 结合 本工程的实际情况 明确项目部各人的职责和行为规范 并作为项目部人员考核的一项依据 2 组织劳动力进场 在工程施工前 由项目部根据勤务员需要制定劳动力进场计划 呈送公司工程管理部计划调度组 审核后 由公司劳动人事部进行人员调度 劳动人事部将从整个公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工 劳动力 的调度必须首先保证本项目的需要 技术工人主要包括钳工 铆工 调试工 焊工 电工 临电工 保温油漆工等工种 其中电工 焊工 临电工等特殊工种必须持证上岗 工人进场根据施工阶段的同对技术工人的需求进场调配 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 8 页 共 78 页 劳动力的数量 各阶段的人数参见第 章 第 节 3 劳动力的培训 劳动力进场前必须进行必要的培训 培训包括下列内容 工程相关情况介绍 安全技能培训和生 产技术培训 a 本工程相关情况介绍 劳动力进场前 进行工程相关情况介绍 如工程的工作量 工期 质量 安全文明施工等要求 各进场人员能充分认识本工程的重要性 增强参建本工程的荣誉感 提高参建人员的积极性 以 建设好本工程 b 劳动力安全技能培训 劳动力在进场前 首先必须进行安全意识及安全技能的教育 特别是特殊工种和管理把关人员 如安全员 临电员 焊工等岗位和工种 必须进行进场前考核 第三节施工机具和检测用具准备 在施工中将用到的施工机具和检测用具 由项目部制定 施工机具进场计划表 送公司工程管 理部计划调度组审核 审核后向公司材料设备部提出调拨要求 材料设备部审批后由仓库调拨或购 买 施工设备在进场前 必须按照本公司 ISO9000 质量体系 程序文件 的要求对施工机具进行检查 经检查合格 贴上标识牌 方可调拨到工地 调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内 并贴上合格标识牌 否则不得调拨工地 1 施工材料准备 施工材料的准备包括材料的选样 审批 订购及报验 由项目部及公司材料部负责 材料设备的准备要根据施工总体安排 施工设计图纸及材料进场选定材料的品牌 材质 规格 并报设计 监理及甲方审批 在甲方审定后 组织人员定购或组织生产 并且考虑订购 生产 运 输的周期 制定合理的定购方案 适时地运抵现场 并报付监理验收 验收合格后 方可投入施工 以免因为材料的延期到货或质量不合格而耽误施工进度 材料准备按如下顺序进行 1 施工员根据施工图纸和现场情况制定 材料总量 分期计划表 由各施工组负责人审核后送项 目经理审核 2 材料总量 分期计划表 审批后由工地材料机具组组织供应商进行竞价 项目部材料组选择 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 9 页 共 78 页 质优价低的供应商作为待购供应商 并上报项目经理确定 3 确定品牌及材料样板后 项目部材料组根据 材料总量 分期计划表 制定采购计划 并经项 目经理审批后进行材料设备采购 4 材料设备进场后 由材料组进行验收 对于重要的材料由施工员 材料员 质安员联合检验 检验合格后按我公司 ISO9000 程序要求进行储存或保管 5 检验合格的材料向甲方和监理行报验 验收合格后方可投入使用 2 交通运输和吊装装备 设备材料进场前要充分考虑材料设备运输路线 二次搬运路线 设备吊装的方法 同时要准备好 材料设备运输 二次搬运 设备吊装的工具 大型设备如冷水机组的运输可考虑采用公路运输 设备运输到指定地点后 采用 30T 起重机进行 卸车 卸车后的二次物质材料装运采用卷扬机滚杠牵引的方法拖运至预定安装位置 借助结构将大 型设备吊装至机房 设备进入机房后 再用千斤顶和卷扬机滚杠牵拉设备进行就位 小型设备及材料的运输采用载重汽车运输 人力或吊车卸车 卸车后人力或叉车 搬运至指定的 地点 大型吊装设备从市场租借 运输汽车 50 吨 含 50 吨 以下吊车 叉车 卷扬机等小型起重机 械在公司范围内调用 租借的设备在运输吊装前提前联系好 并检查是否满足使用要求 公司调用的起重运输机械由项目部提出 经审批后调入工地 在进入工地前 要按要求进行检查 经检查合格后方可进入现场 3 施工技术准备 施工技术是整个施工管理工作的核心 在施工前必须充分地做好技术准备 施工前的技术准备包 括 设计图纸会审准备 安全计划准备 质量计划 施工现场和施工方案准备 施工前技术交底准 备 1 设计图纸会审准备 根据工程承包的有关要求 开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审 a 熟悉施工图纸 反复阅读图纸 理解设计意图 了解系统的原理 管线走向 标高与平面位置 b 新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求 c 建筑 结构与装修之间 装修各专业之间有无矛盾 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 10 页 共 78 页 d 对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备 e 将书面准备的图纸会审意见 提交甲方 监理与设计院 进行协商处理 2 施工依据准备 施工依据准备包括图纸准备 熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备 a 图纸准备 施工图纸由甲方提供的 在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸 施工图和数量应包括施 工用的图纸和竣工图 领取施工图后应按本公司 ISO9002 质量体系 程序文件 的要求进行登记 盖三级受控章并发放 到相关人员手中 b 熟悉合同文件 熟悉合同文件是保证合同条款的实施 保证工程质量 协调合同关系 工程顺利完成的关键 因 此 一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件 由项目经理对项目部 人员进行技术交底 全体项目部人员必须熟知工程的范围 质量要求 工期要求 设计 交付施工 图 竣工图的要求 制造供应 送交 测试 调校 试运转设备材料的要求 以及油漆 标识的要 求 交工验收的要求 以及对人员培训和保养的要求 c 准备施工中用到的施工验收的标准 规程 规范 在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准 规程 规范 并按公司 ISO9002 质量 体系 程序文件 的要求盖好一级受控章 在本工程中使用的施工验收的标准 规程 规范详见 严格执行施工及验收标准规程规范 编制实施性详细的技术指导文件 关键工序编制作业指导 组织各专业施工人员 协调并明确相 关专业位置的走向 整体规划 合理布局 绘制综合管线图 避免出现各专业管线相互碰撞 压缩 空间净空等现象 熟悉现场 对照图纸 在现场复核管线设备的位置 标高 如现场未具备条件 即应熟悉结构图 通过想象构筑管线布置的空间位置 各专业协调 明确各专业管线的相应位置 以避免管线挤压 影响标高和平面布置 3 安全和文明施工计划准备 在施工前应制定安全和文明施工计划 明确本工程的安全生产目标和文明施工目标 安全生产 和文明施工的措施与奖罚措施 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 11 页 共 78 页 4 质量计划准备 为确保本工程达到预定的质量要求 在施工前应制定本工程的 质量计划 并按公司 ISO9000 质量体系 程序文件 的要求进行编制 审核及发放 5 编制施工组织设计 施工方案及作业指导书 为确保工程的顺利施工 在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计 施工方案和作业指导书 并按公司 ISO9000 质量体系 程序文件 的要求进行编制 审核及发放 制定施工组织和施工方案后 呈送甲方及监理审批 以审批合格后方可指导施工 6 施工前技术交底准备 为将本工程的质量目标 安全目标 技术准备贯彻落实 必须按项目部 各专业施工组 生产 班组的顺序进行对各级人员进行层级交底 项目部 各专业施工组的技术交底由项目经理主持 各专业施工组 生产班组的技术交底由施工员在施工前进行 施工交底的内容应包括安全交底 施工技术交底 质量通病防治交底 预防措施交底 质量要求等专项交底 第四章第四章 施工平面图布置施工平面图布置 第一节施工总平面图布置及说明 1 施工总平面图布置依据和原则 1 本机电安装施工平面图主要依据甲方提供的广东省建筑设计艺术研究院设计的五星大厦有 关图纸 并结合现场情况及本工程施工的特点进行布置 2 机电安装临时设施施工现场必须服从业主 对施工总平面图总体的统筹管理和布置 机电 安装施工平面原则上以土建总平面图为基础 密切与其他施工单位配合和协调 3 临时设施必须按照本公司关于文明施工及安全生产的要求进行布置 2 施工现场总平面图布置图 3 施工临设组织 1 根据施工需要 机电安装临时设施设置办公室 员工宿舍 仓库和加工场四个区域 2 在临时设施区域设置宣传栏 阅读栏 在确保不影响生产和生活的前提下 全面提供方便 员工生活的各项设施 3 主要临时设施的占地面积 搭设要求见下表 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 12 页 共 78 页 主要临时设施的占地面积 搭设要求表 临时名称单位数量占地面积 主要搭设材料 办公室间160采用砌砖 宿舍间10240采用镀锌板组装 仓库间1200采用镀锌板组装 加工场区2500采用镀锌板组装 4 施工水电线路及设备的设置 施工用水用电主干线路 具体方案及详细见临时水电线路专门设计 施工现场临水 临时平面 布置图详附图 5 临时设施设置标准 6 执行公司 CI 手册 4 现场管理 1 机电安装临时设备施工现场的管理必须服从业主 总包对施工场地总体的统一管理 2 现场管理组织 现场管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外 还必须经常与业主 总包和其他施工 单位保持沟通和协调 确保施工平面管理有序 3 制定机电安装临时设施管理制度 制定完善和切实可行的施工设施管理制度 并指定专人定期对现场进行巡查 监督 对不按照规 定程序和要求进行临时设施布置 包括临时水电线路架设等 的行为立即制止和执罚 4 主要管理制度 a 施工临时设施 环境 卫生管理制度 b 施工现场管理制度 c 仓库 宿舍管理制度 d 工地保卫制度 现场临时用水方案 5 临时用水布置说明 临时用水的布置主要考虑到供临设区的生活用水及现场生产用水 临时用水利用总包单位提供入 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 13 页 共 78 页 点引管 6 用水量计算及管径选择 1 生活用水 Q1 K1D1N1 24 3600 2 5 120 50 24 3600 0 17L S Q1 临时宿舍居住人员用水量 D1 每人每日生活用量 取 120 N1 最大住宿人数按 50 人计算 K1 小时变化系数 2 现场人员用水 Q2 K2D2N2 12 3600 1 5 60 150 12 3600 0 31L S Q2 施工现场人员用水量 D2 每人每日生活用水量 取 60 N 施工最高峰时人数 按 150 人计算 K2 小时变化系数 3 施工用水 施工用水主要集中在是后期管道试压 冲洗 按 3L S 计算 Q3 3L S 所以总需用水量取 Q Q1 Q2 Q3 3 48L S 7 水管管径计算 D2 4 Q1 Q2 1000V 兀 4 0 48 1000 15 3 14 0 0005 D 0 025M 给水管选择 DN25 镀锌钢管 给水管从驳接点引到加工场 第二节现场临时用电方案 1 临时用电概况 1 电源及分区 本工程现场提供 1 个电源接驳点 临时用电可分两个部分 一部分为临时设施区用电 另一部分 为施工区用电 2 配电总网络 针对本工程的实际情况 我公司拟定采用如下结构的配电总网络 电缆接驳 办公生活 施工生产移动箱 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 14 页 共 78 页 2 回路设计 1 临时设施区安装施工区主要用电设备明细表 区域设备名称单位数量单台功率 计算 KW 总功率 KW 同时系数 Kx 计算功率 PC KW 光管盘套40 10 410 4 光管支架套220 0450 990 90 891 插座个80 86 40 754 8 各设备组有功率小计 PC 6 1KW 办公 生活 区 设备组计算功率 PJS1PJS1 PC 0 75 4 6KW 交流电焊机台421840 433 6 交流电焊机台417680 640 8 联合咬口机台12 52 50 82 台钻台12212 座地砂轮机台11111 砂轮切割机台4280 54 弯头咬口机台11 51 511 5 单平咬口机台12212 电动卷扬机台28160 58 电动试压泵台13313 施工 场及 安装 施工 区 电动弯管机台12212 电动套丝机台4280 756 照明及其他台12 8 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 15 页 共 78 页 各设备组有功率小计 PC 118 7KW 设备组计算功率 PJS2PJS1 PC 0 75 89KW 有功计算功率 PJS PJS PJS1 PJS2 93 6KW 有功计算功率 PJSPJS PJS 0 8 75KW 2 系统负荷计算 a 所有功计算功率 PJS 75 0KW b 视在功率计算 SJS 1 25 9JS 93 75KVA 式中 SJS 视在功率 KVA PJS 有功功率计算功率 KW 1 25 无功率考虑系统 查表取 1 25 c 总的计算电流 IJS SJS 1 73 UR 142 61 A 式中 IJS 干线负荷计算电源 A UR 额定线电压 UR 380V 3 系统临电线路设计 详见施工现场临水 临电平面布置图 3 总干线线路敷设 电源从总包配电房搭接 安装独立电表 干线敷设 VV 3 50 2 25 2 用 DN80PVC 管埋地保护 生活区敷设 VV 4 16 1 10 2 电缆 用 DN40PVC 管埋地保护 生活区 生产区设独立回路 4 系统接地保护 本临时系统采用 TH S 供电第统 在 P 配电总箱位置分别采用 40 4 镀锌扁钢与主体建筑防雷接地 网可靠连接 由于本工程属于大面积机电安装 对接地保护要求较高 其接地电阻不大于 1 欧姆 5 各时期用电量需求计划 根据本工程临电方案及施工阶段安排 各时期工程进度来确定用电量 第五章第五章 施工资源供应计划施工资源供应计划 第一节劳动力进场配置计划 1 劳动力选择 施工劳动力是施工过程中的实际操作者 是施工质量 进度 安全 文明施工的最直接的保证者 我司选择劳动力的原则为 具有良好的质量 安全意识 具有相当高的技术等级 具有相类似工种 的施工经验 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 16 页 共 78 页 2 劳动力的划分 劳动力的划分为三大类 第一类为专业性较强的技术工种 包括电工 管工 钳工 焊工 起重 工等 这些人员参与类似工程的施工 具有丰富的施工经验 持有上岗操作证 第二类为普通技术 工种 包括油漆工 保温工等 以施工过类似工程施工人员为主进生组建 第三类为非技术工种 此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍 进场人员有一定的素质 3 定劳动力计划 根据甲方提供的图纸以及甲方要求的相关工期 项目部制定合理可行的施工进度计划 并以此制 定相应的劳动力计划 由公司统一进行调配 本工程在整个施工过程中 所需劳动力月平均人数在 80 人左右 高峰期我公司共投入 150 人左右 第二节施工机具进场配置计划 1 专业主要施工机具配置 配备各专业足够 合理的机具种类和数量 机具由项目部统一调配 机制风管由我公司专门一套 流水生产线生产 能及时 按质地供货到工地 2 施工机具进场计划 考虑到现场实际使用情况 为安排合理 降低成本 施工机具根据施工进度计划和实际施工进度 安排进场 其配置详见附表 施工机具进场计划表 施工机具进场计划表 序 号 机具或 设备名称 型号 规格 单 位 数 量 国别 产地 制造年份 额定 功率 所属 1交流焊机14KW台4广州金象98自有 2交流焊机17KW台4广州金象98自有 3风焊套10广州98自有 4台钻 13mm台2广州机械992自有 5台钻 6 20mm台3广州机械993自有 6电动试压泵DSY 1台6四用简阳973自有 7电动套丝机REX 5 01 2台10日本力克士990 7 5 自有 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 17 页 共 78 页 8管道专用开槽 机 台6上海威逊通 用设备 20000 5自有 9恒温箱HQW 283台5广东省机施 公司 98自有 10冲击钻T22把10广州吉利得20000 6 5 自有 11冲击钻T12把1020000 6 5 自有 序 号 机具或 设备名称 型号 规格 单 位 数 量 国别 产地 制造年份额定 功率 所属 12手枪钻 8mm台10广州机械 20000 2 5 自有 13喉钳10 18 套各 20广东省机施 公司 99自有 14三脚喉闸SJHZ 23把20佛山起重机 械厂 99自有 15手动葫芦2T套16佛山起重机 械厂 20000 5 5 自有 16砂轮切割片 400台8广州力丰2000自有 17铝合金人字梯5 13 横批120000 0 9 自有 18对讲机MD 360C台20摩托罗拉公 司 2000自有 19框式水平仪0 02MM m个102000自有 20框式水平仪0 5MM 10 0 200mm 个52000自有 21水平尺L 500台40上海2000自有 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 18 页 共 78 页 22水准仪T2个1瑞士威特97自有 23经纬仪THE0010个1东德蔡司97自有 24电动卷扬机5T台1佛山起重机 械厂 9811自有 25电动卷扬机3T台1佛山起重机 械厂 987 5自有 26联合角咬口机YZL L2B YZL 15W 台2广州机械99自有 第三节计量检测器具进场配置计划 在施工过程中计量和检测工作是质量保证的重要环节 为更好的保证工程质量 确保优良 争创 样板工程 应充分做好这个环节 本工程我公司投入下列检测计时器具 如下表 序号计量器具 精度等级 单位数量测量范围检定周期 1游标卡尺 0 400mm 把80 400mm1 2钢卷尺 0 400mm 把1050 20mm1 3水平仪套50 0 2mm1 4钢直 60cm 把150 600mm1 5扭力扳手 Z CTB 330 把102 6台称 TGT 500A 台20 500KG2 7标准压力表 YB 150 个250 500KG2 8氧气压力表个150 15Mpa2 9乙炔压力表个150 1 6Mpa2 10风速表 EY3 2A 套10 30m s2 11直流电位差计 UJ 33A 套20 1 055V2 12数字电压表 9201 套3交流 0 700V2 13接地电测试仪 ZC25 3 套30 1000 2 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 19 页 共 78 页 14万用表 MF47 个250 5A 0 2500V2 15兆欧表 ZC25 3 个150 500M 2 16数字声级计 HY104A 台22 17液压万能材料试验机台22 18电缆探伤仪台22 19直流耐压测试仪 201KV 以下 台102 20红外线测温仪 ST20 台22 21阿斯曼温度计台12 22风压测量仪台12 23热球风速仪 30m s 台12 24测噪声仪台22 25压力表 0 2 5M 个200 2 5 Mpa2 序号计量器具 精度等级 单位数量测量范围检定周期 26焊接检查尺把102 27数字式检线仪 DKX 24 台22 28直流电源 DC24V 台12 29交直流稳压器 613 A 台12 30红外线漆膜测量仪台52 31水平尺把102 32经纬仪 J3 J6 型 台12 33水准尺台12 34百分表套52 35温度计支52 36信号发生器台以2 37坡度尺把52 38单相三极插头漏电开关检测器 97 250395 1 台52 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 20 页 共 78 页 施工总进度计划总承包 确定施工总进度计划 分项工程总目标计划 阶段性目标计划 业主 确定 短期目标计划 实施 分项工程总目标计划 短期目标计划 完成情况 短期目标计划 完成情况 评后报告 1专业工程师评后报告 2专业工程师 报送业主 完成未完成追查原因处罚 各班组 人 人 人 39非接触式手持数学转速表 SZG 44B 台32 40数字钳表 DM6266 台62 41相序表 XZ 1 台82 所有计量器具必须经检验合格且在使用周期内的才可投入使用 项目部建立 计量器具台账 制定 检验计划 定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统一编号 做好彩色标签 第六章第六章 总体工程进度控制计划总体工程进度控制计划 第一节 进度控制流程 本工程的进度控制流程按下图进行 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 21 页 共 78 页 第二节进度控制计划 1 计划管理体系的建立 我单位要项目经理部中下设了工程部 对工程进度进行总控制 在工程部下设进度计划管理组 拟安排一名计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作 各班组也应成立专门的进度计划控制 机构 并安排专人协助管理该批工队的进度计划 另外 本工程头绪繁多 各单项工程及工程多有穿插 安排合理则相互促进 反之 则相互制 约 做到有序运作需建立计划体系 其目的是要要使总目标与分目标明确 长目标与短目标结合 以控制性计划为龙头 支持性计划为补充 为控制提供标准 本工程主要由总控制计划 战役阶段计 日计划 周计划 专项工程计划 资源控制计划和 专业控制计划等多种计划组成的计划体系 2 健全计划制度 根据合同工期和战役目标由指挥中心编制总控制计划和 战役 计划 计划上报业主 监理和设 计方 同进转送项目经理部有关部门及施工队 各班组根据总控制计划编制本专业控制计划和更为 详细的周计划 各班组根据周进度进一步细化成包括今天及明天的双日计划 每周上报指挥中心 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 22 页 共 78 页 由指挥中心审查汇总后报业主方 监理并转发给各配合单位 进入机电安装阶段后 项目经理部的 工程部根据总控制计划督促施工组编制计划 汇总后 报项目经理部 工程部和业主 为做到计划 编制标准化 正规化 要求各班组的周 日等计划格式 包括纸张 字型大小 计划内容和粗细程 度按指挥中心规定的样本统一 统一标准的计划便于装订和比较 通过每周的进度情况分析及进度 跟踪检查计划执行情况 通过调试会等形式督促改善 每一战役总结都要对计划工期完成情况进行 评比并与奖励挂钩 3 计划分级管理 本工程计划采用分级管理 形式如下 1 本工程的计划管理将采取 总进度计划控制 战役阶段计划控制 各工种的计划控制 周度计 划以及日计划控制等五个级别的多级管理方式 2 总指挥中心负责制订计划管理制度 根据合同和业主的要求制定总控制计划和战役计划 督促 检查各班组按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划 并将各班组计划悼念审查 对各 班级有矛盾或不符合总计划之处协调修改 汇总后报送业主 监理 上级和各有关部门 通过 周计划 日计划的跟踪 在第三天调度会上对计划执行情况进生监控 3 各班组负责根据指挥中心制定的总控制计划和战役计划编制自己的周 日计划 并将周 日计 划细化成短期计划 计划进行人员 机械 材料的组织调整 保证周 日计划的实现 4 按阶段组织进度控制的 战役 计划 为对进度计划全过程进行有效控制 项目将制定若干个阶段性计划 由对分段计划的控制达到全 过程进行控制的目的 用 战役 的形式组织分段计划的实施 使指挥中心下属各部门和各施工班 组进入临战状态 激发各参加单位的竞争意识 使其高度重视该计划的 关门 时间 目标明确 保证周 日计划的实现 第三节进度协调管理 本工程各专业施工队伍多 在计划的实施过程中 由于多种因素影响 将会产生不协调的活动 1 协调原则 保证项目总进度计划目标受影响 2 进度控制的协调管理 1 计划 统计人员密切协作 通过现场统计日报和周报 将实际与进度相比较 在施工阶段每周进 行一次进度跟踪分析 并把跟踪结果通报各有关单位 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 23 页 共 78 页 2 每个调度人员都有明确的岗位 对自己管片内以生的问题全面负责 发现问题及时处理 3 通过总体调度会 专业调度会 与业主方及监理的协调会协调各方面的关系 通过会议在确定由 何人何时解决何问题 并在下次会议中检查落实情况 4 编制计划 特别是总控制计划 时必须对施工方案有所了解 对各专业的施工计划进行综合协调 第四节施工进度计划的调整 通过检查分析 如果发现原进度计划已不能适应实际情况时 为了确保进度控制目标的实现 就 必须对原进度计划进行动态调整 1 调整的方法 1 组织搭接作业或平行作业 2 本工程巨大 单位工程多 它们之间的相互约束相对较小 采用这一方法比较有效 3 压缩关键工作的持续时间 4 这一方法不改变工作之间的先后顺序关系 通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期 这 种方法需要采取一定的措施才能达到目的 2 组织措施 1 增加施工工作面 组织更多的施工队伍 2 增加每天的施工工作时间 必要时采用三班制 3 增加机械设备 物质的投入 3 技术措施 1 改进施工工艺和施工技术 缩短工艺技术间隔时间 2 采用更先进的施工方法或方案 3 采用更先进的施工机械设备 提高劳动生产效率 4 经济措施 实行包干奖励 完善激励机制 第五节进度控制具体方法 在本工程中 我单位将对各工种采用目标管理方法和网络计划技术控制方法 实现进度 控制 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 24 页 共 78 页 1 目标管理方法 1 根据第一节确定的总进度目标 阶段性目标 采取有效的措施 确保进度目标的实现 2 进度目标的实现 需要业主 监理单位 设计单位 部承包单位 当地建设主管部门等 多家单位互相配合 协调 做到全员参与 人人有责 3 对工程的现场条件 周围环境调查和考察 编制工程项目总进度计划 报监理单位和业 主审批 4 通过设计图纸协调组 与设计单位建立合作监督工作关系 确保设计进度能满足施工要 求 5 审核各施工班组及供应单位的进度控制计划 并在其实施过程中 通过履行总承包职责 监督 检查 控制 协调各项进度计划的实施 6 采用实际进度与计划进度对比的方法 以定期检查为主 应急检查为辅 对进度实施跟 踪控制 动态调整 7 通过对各施工班组工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部 对施工班组实际行动态 间接控制 8 对阶段性进度控制目标的完成情况 进度控制中的经验做出总结分析 积累进度控制信 息 使进度控制水平不断提高 9 接受监理单位 业主的施工进度控制管理 2 网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础 通过与实际进展情况的对比 以及 有关的计算 定量和定性分析 确定计划完成的影响程度 预测进度计划出现偏差的发展趋 势 从而达到控制的目的 1 编制施工阶段总进度计划 2 施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督 贯穿于进度实施控制的始终 施工进度是进度计划实施情况信 息的主要来源 又是分析问题采取措施完成即定计划的依据 施工进度的监督 按以下几个 方面进行 a 跟踪检查施工实际进度 检查内容 在进度计划招待记录的基础了 将实际执行结果与原计划的规定进行比较 比较 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 25 页 共 78 页 的内容包括开始时间 结束时间 持续时间 逻辑时间 工作量 总计划 网络计划中的关 键线路等 检查的方式 现场专人实地 日常管理 收集进度报表资料 每周召开进度工作汇报 协调 会 b 整理统计检查数据 对收集的进度数据 按计划控制的工作项目内容进行统计 以相同的网络和形象进度 形成 与计进度具有可比性的数据 c 对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后 用实际进度与计划进度的 比较方法进行比较分析 本工程将采用的比较方法有 横道图比较法 S 线比较法 香蕉 型曲线比较法 d 编制进度控制报告 将检查比较的结果 及有关施工进度现状 影响因素和发展趋势 预防措施 以简明扼要 的书面报告形式 提供人进度职能负责人 监理单位和业主 作为高速进度 核发工程进度 款的依据 e 施工进度检查结果的处理 进度偏差较小且不影响总工程 要分析其产生原因的基础上 采取有效措施 解决矛盾 继续执行原进度计划 偏差较大 不能按原计划实现时 对原计 划进行必要的调整 第七章第七章 施工方案和主要分项施工方法施工方案和主要分项施工方法 第一节电气系统 1 施工流程 为保证本工程的工期和质量要求 我们对本工程电气施工工序 施工条件作了仔细的分 析 制订了严谨的施工程序 以确保施工过程中产品的质量与工期目标的要求 电气安装施 工程序见下 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 26 页 共 78 页 开工准备 持证上 岗 技术准备工作 桥架支 吊托架安 装 检查 验收 电缆槽 桥架安装 电气装置设备安装 电气装置检查 接 线 单回路调试单机运 行 系统调试 系统运 行 联合调试系统运行 联合调试全系统运行 配合土建预埋线管 电缆 电线预埋 照明电器安装 照明系统调试 照明系统试亮 二次装修电气安装 土建提供安装条件 防雷接地基础板安装 防雷引下线 等电位联接 接地 接地端子安装 接地测试等电位测试 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 27 页 共 78 页 2 施工方法 1 电气配管及预留预埋 本工程动力照明系统的线路配管 部分采用热浸镀锌钢管和电线管 在设备机房 配电 间内为明配 其它区域按要求在墙内或吊顶内暗配 明配管在装饰完成后依次跟进作业 由 于电气配管是电气安装工程的基础性工作 其质量好坏直接影响到整个电气安装工程的优劣 因此 施工前期的预埋至关重要 具体的配和方法及要求如下 a 所有配管工程必须以本工程设计图纸为依据 不得随意改变管材材质 设计走向 连接 位置 根据现场情况 如果需改变位置走向的 应及时取得设计院认可 办理有关变更 手续 b 配管应沿最近路线的敷设 尽量减少弯头数量 节省管材 也便于穿线 穿线管应避开 预留的洞口 竖向通道 设备基础 竖向的立管及线路密集的位置 穿线管离预留洞口 的距离不小于 20 避免洞口修整移位时破坏穿线管 当务必穿过设备 建筑物的基础 时 应采取保护措施 c 配合土建结构浇筑时预埋管及后砌墙时的配管 要及时紧跟土建进度 不得漏配少配 特别是有关专项分包的初期电气配管 如果建设方委托我方配合预埋 我们必须看透图 纸 不得漏配少配 确保配管质量 d 埋入墙或地面混凝土的管外壁离结构表面间距应不小于 15 的保护层 配合土建楼板及 剪刀墙浇筑时 穿线管应敷设在两层钢筋的中间 e 镀锌钢管的弯曲处 不应有折皱 凹陷和裂缝 管内应无铁屑及毛刺 切断口应平整 管口应光滑 且弯扁度 0 1D 钢管的外径 镀锌钢管暗配时 弯曲半径 6D 当埋设 于地下或混凝土内时 其弯曲半径 10D 明配管时 只有一个弯时 弯曲半径 4D 有 两个弯时 弯曲半径 6D f 管路超过下列长度时 管路中应加装接线盒 加装接线盒的位置应便于穿线和检修 不 宜设置在潮湿有腐蚀性介质的场所 管长每超过 30 米 无弯曲 管长每超过 20 米 有一个弯曲 东莞市博鑫机电设备安装有限公司 工程投标文件 第 28 页 共 78 页 管长每超过 15 米 有两个弯曲 管长每超过 8 米 有三个弯曲 暗配管要求采取防堵措施 钢管一般采用管帽或堵头 封堵 g 本工程镀锌钢管的连接方式 采用套丝管箍连接 专用接卡卡跨接地 套管长度应不小于 2 2 倍钢管外径 钢管敷设之前 要扫管 并将管口进行打磨处理 再进行管头套丝 钢管套丝长度 1 2 套管长度 且连接后螺纹外露 2 3 扣为宜 D 套丝完成后应查螺纹 表面是否光滑 无缺省 平整 一般需对管口作二次打磨处理 以便不损伤管内导线 钢管套管应拧牢 防止松动 脱落 紧固完成后 装好接地边线 接地线采用专用接地线卡 G 钢管入盒处 用锁紧螺母固 定牢固 装设好接地线卡 钢管明配及暗配在砖墙内 外露丝口部分应做好防腐处理 h 暗配管的固定方式 每 1 5 米内固定一道 采用与钢筋绑扎 以防混凝土浇捣时管子松 动 移位 严禁钢管与钢筋主筋焊接固定 i 明配管的固定方式 当直径 25 时 管卡固定 直径 25 时采用角钢支架固定 管 卡或支架与终端 转头中点 配电箱边缘的距离为 300 明配钢管