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文档简介

精品文库项目经理工作总结我于2006年5月份开始从事建项目经理工作，到目前为止已经有十二年了。我通过不断的学习、不断的成长、不断的摸索、从一名默默无闻的施工员逐渐成长为一名能够独当一面的项目经理，在这么多年的项目管理生涯，只有通过不断的学习新知识、新技术、新工艺，不断的总结和汲取教训，才能够丰富自己、提高自己，才能够成就自己。以下是我这么多年施工管理工作总结：一、加强学习，21世纪是知识大爆炸的时代，新技术、新知识、新工艺的更新是非常快。面对日新月异知识更迭，作为一名项目经理，只有通过不断学习新知识、不断的更新自己专业知识储备，提高综合素质，才能够管好项目、提高工程质量、搞好成本控制、降低材料浪费。因此，我在日常工作中非常注重对专业知识的学习，在业余时间我认真的阅读了大量专业书籍、行业规范等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向业务水平高、专业技术过硬的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，努力使自己成为行业内的精英，专业内的能手。二、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，管理靠制度，制度靠落实。项目部是一个管理组织，一个组织必须要有一套完善的管理制度。所以我每在一个项目部当项目经理时，首先完善项目部管理制度，并且严格落实管理制度，奖罚分明。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好。严格执行例会制度，每天定时召开短时间的工作例会，项目管理人员要及时汇报当前工作进展情况及存在问题，发现问题要及时沟通，并和项目部管理人员一起商议解决，为下一步工作节省时间和空间。三、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具四、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提
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