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文档简介
1 MTP管理研修教程 吕志方 2 第十一讲 个人能力的培育 1 正确起步 接待 指导新员工的注意事项 3 部属的自我启发与管理者的协助 2 日常指导与培育 OntheJobTraining 4 管理能力的培育 3 正确起步 接待 指导新员工的注意事项 1 迎接新员工的准备 3 表示真诚的关心 2 态度要亲切 4 说明工作内容 5 介绍工有关设施 8 勿忘追踪辅导 6 介绍给有关人员 7 指导训练事项 4 实施OJT的着眼点 1 发掘部属成长的可能性并激发其动力 3 提供机会让部属发挥自己的能力 2 协助部属提高工作能力 4 让部属尝到完成工作的喜悦感 5 第十二讲 团队能力的培育 1 组织的综合力量的定义 3 接受挑站执行职务团队的形成 2 小团体的了解与活用 4 组织综合力的提升及发挥 个人与组织的活化 6 组织的综合力量的定义 组织的综合力量的定义 是指达成组织目标必备的解决问题的能力 状况的适应能力 这种能力 是由组织的成员 朝向组织目标 相互分担职责 充满意愿 相互推动才能产生 如何才能发挥 组织的综合能力 提高组织效率 7 小团体的应对方法 1 管理者的态度2 共同的目标3 参与4 对个人的关心和了解5 沟通 8 接受挑站执行职务团队的形成 1 如何建立一个部属均能秉持目标镶嵌迈进的组织 案例讨论 2 是每个人向工作挑战的主要原因是什么 案例讨论 9 组织综合力的提升及发挥 个人与组织的活化 1 信息传递路径变更 3 组织 程序及规则层面的变更 2 目标设定层面的变更 4 职务及职务分配层面
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