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第五项修炼 共同愿景 1 什么是共同愿景共同愿景的重要性如何建立共同愿景愿景的推广 加入 投入和顺从共同愿景与第五项修炼 2 一共同愿景 我们想要创造什么 共同愿景是指组织中所有成员共同的 发自内心的意愿 这种意愿不是一种抽象的东西 而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务 事业或使命 它能够创造巨大的凝聚力 3 共同愿景的分类外在刺激引起的百事可乐的愿景明确地指向击败可口可乐 内生的京都陶瓷的稻盛和夫恳求员工们 向内看 发掘他们自己的内部标准 他认为 虽然在努力迈向成为同业中最优秀的目标时 公司会把目标瞄向成为 最好的 但是他的愿景是 京都陶瓷应当持续追求 完美 而非只是 最好的 4 为什么共同愿景关系重大 没有共同愿景就没有学习型组织 5 知名公司愿景举例 微软 计算机进入家庭 放在每一张桌子上 使用微软的软件福特 让平民大众 而不只是富人 拥有自己的汽车迪士尼 成为全球的超级娱乐公司万科 成为中国房地产行业持续领跑者海尔 创中国的世界名牌 为民族争光华为 丰富人们的沟通和生活 6 愿景的作用 激发人们的热望和抱负 振奋精神 焕发生气 扩张激情 从而提升组织 超越平庸 改变大家与公司的关系 给大家带来勇气 而大家甚至无法意识到这种勇气 没有共同愿景就没有学习型组织 纠正方向 敞开心怀 激发大家用于承担风险 用于探索和试验 能拨开管理实践中一层主要的迷雾 7 三建立共同愿景的修炼 8 精髓 原理 演练 9 10 2020 2 9 11 四愿景的推广 12 态度分类 13 怎么做加入投入指南把愿景植根于指导性理念之中正面愿景和负面愿景创造性张力和对真相的承诺 14 五共同愿景与第五项修炼 15 愿景为何夭亡 愿景的正反馈过程 愿景的负反馈过程 16 愿景为何夭亡 愿景的沮丧情绪 时间作用 17 遗漏的协调效益 共同愿景与系统思考 如果没有系统思考
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