项目管理(职责、制度、成本管理).docVIP

项目部工程管理人员的工作职责、管理制度及考核办法为进一步贯彻以工程建设质量、安全为核心的建设指导思想，规范项目部管理程序，实施“质量工程、阳光工程和透明工程”的工作理念，进一步规范建设管理，使基建管理进一步程序化、制度化，在公开、公平、公正的原则下，为减少管理手续，提高办事效率，特制定本办法。工作职责1 项目经理岗位职责 一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象2技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。3施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。4资料员岗位职责一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。2 管理制度第一：质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。第二 月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5奖励给管理人员和班组； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“榕城杯”奖的，则按该工程合同价款1奖励给管理人员和班组； 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同价款2奖励给管理人员和班组； 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3奖励给管理人员和班组； 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。 (三)罚则： 1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1的罚款。 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。一、质量保证资料： A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。 B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同） C.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。 D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。 E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。二、工程质量： A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。B.市建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。第三 三检及交接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8.在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。 3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。第四 质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100，优良率20以上，其中不合格点偏差最大放宽至150。 1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。 2.每个分项工程100达到质量标准要求的班组将受奖500元。 3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95以上的，项目部奖给300元。 4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。 5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的302.1 工程管理员由工程科统一管理。2.2 工程管理人员应严格遵守公司的作息时间相关管理制度。有工程管理，原则上没有休息日，大部分时间应在施工现场上班，病事假须向科长请假。无工程管理，法定休息日可以休息。工作日照常上班，病事假须向科长请假。2.3 工程中遇到难以解决的问题，应及时向上级领导反映。3 项目中心绩效考核方案一、 公司领导关于考核方案的总体要求：1、 做多得多，做少得少；2、 有奖有罚；3、 保证工程中心整体目标全面完成，即进度、质量、安全文明、成本的目标都要完成。二、 考核对象：项目中心全体员工三、 考核周期：季度+单位工程1、单位工程未完工前，以季度为单位进行考核，在季度末通过考核进行绩效工资的分配；2、副经理级别以下（不含副经理）员工绩效工资不做予扣，但仍将按月绩效工资的比例（C2）划分统一季度末按季度考核结果进行工资分配；同时将由公司在月工资以外给予一定比例（C3）的绩效工资，工程项目部留待单位工程完工后考核发放（其它部门年底考核发放）；3、 副经理级别以上员工仍将按（C2）比例每月进行预提，同时也由公司在月工资以外给予一定比例（C3）的绩效工资，工程项目部留待单位工程完工后考核发放；其它部门留待年底考核发放；四、 绩效工资比例：按工资金额等级划分工资总额范围绩效工资占总月工资比例C1=C2+C3月绩效工资占总月工资比C2纳入项目完工考核（年底考核）的工资占总月工资比例C31000199910%5%5%2000399915%7%8%4000以上20%10%10%部门负责人（经理/副经理）30%20%10%五、考核办法：1、考核指标和计划目标 1）季度考核指标见附件工程中心考核指标一览表； 2）每个单位工程项目制定项目完工总进度表，并将关键线路分解到每个月；每个月根据上月的进度情况调整下月进度计划；每个单位工程项目如果关键线路工期进度延迟超过5天或以上导致完工目标工期延迟的，必须在第一时间上报工程中心负责人，并召开专题会议制定相应整改措施；若导致完工目标工期延迟超过5天以上的。必须第一时间上报公司领导，并提交相应整改措施。2、季度考核：按照季度考核指标以个人绩效来评定每个员工绩效，不以团队绩效来整体考核；每月评估一次（若因公司或其他部门等非主观因素导致计划未完成，不纳入考核结果评估计算），季度末将3个月评估结果加权平均，结果直接与当期绩效工资挂钩；1） 经理（含）以上员工：由工程中心负责人的和工程总监严格按公司要求的考核 指标 和权重考核 2） 经理以下员：以部门负责人的考核评公作为部门季度考核评分，然后由部门经理参照公司建议的考核指标和权重评定员工绩效，但可以根据实际情况自行调整确定，由根据考核结果分配绩效工资，但最终结果由工程项目负责人复核；部门季度绩效工资=副经理以下的所有员季度绩效工资*部门季度考核评分/1003） 每月各部门可按部门员总数的10%评出“优秀”员工，按员工当期绩效工资的20%50%奖励；员工总数的10%评出“尚待改进”，按员工当期绩效工资的20%50%扣发，但部门内奖励金额不多于处罚金额。经理级别也要评定“优秀”和“尚待改进”。所有评定都要由上级写明具体理 由，隔级上级复核。若月度关键线路工期进度完成率低于80%，或考核期有单位工程的关键节点未完成，或时间或严重延期导致完工时间延期超过5天以上的，不能评为“优秀”；此项评选由各部门负责人自行掌握，不做强制分布。4） 连续2个季度评为“尚待改进”的员工，将予以降薪、调岗、甚至辞退；5） 项目工程部门负责人：5-1）各工程部提交负责的单位工程总工期计划（会计含关键点时间表），提前报公司审批确认，作为工期进度的考核依据； 5-2）对于季度关键线路工期进度完成率低于80%，全额扣除当季度绩效工资，并视滞后的严重情况予以待岗考察、降薪、调岗、甚至辞退； 5-3）若考核期有单位工程的关键节点未完成，或时间严重延期导致完工时间延期超过5天以上的，全额扣除该单位工程项目的季度绩效工资，并视滞后的严重情况予以待岗考察、降薪、调岗、甚至辞退； 单位工程季度绩效工资=季度总额绩效工资*单个项目从考核方案执行开始剩余的完成月数/项目部所有项目完成剩余总月数5-4）若工期关键节点滞后，经公司批准同意重新调整工期计划，则按下月度按新计划考核；若滞后是主观原因造成，则单位工程的完工绩效工资全部扣除，但月度绩效工资按新计划考核；3、 单项工作考核：1） 对于进度、质量、安全文明、成本控制、团队协作、管理、工作态度等方面，对于表现突出的，个人和团队，给予定期（每年年终