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文档简介

杏花村社区建设指挥部工作人员“十不准”一、不准违反县委、县政府“二十个不准”的规定。二、不准迟到、早退、无故离岗。三、不准在办公场所进行娱乐活动。四、不准在工作日和执行指挥部安排的任务期间饮酒。五、不准消极怠工、敷衍推诿来访者。六、不准泄露未允许公开的重要决定和会议内容。七、不准利用工作职权弄虚作假、徇私舞弊。八、不准使用不文明语言。九、不准散布不利于城市建设的言论。十、不准有影响指挥部形象的言行。杏花村社区建设指挥部考核制度 1、指挥部抽调人员要服从组织安排，按时到岗到位。2、所有抽调人员要与原单位做好工作交接，统一在指挥部进行考核。3、要按时上下班，不迟到，不早退，遇有大的活动，服从时间安排。4、因事外出，应及时向指挥部请假，说明事由；因病不能上班的，按规定请假、销假。5、实行指挥部工作人员实绩公示制度。指挥部工作人员每月填写重点工程指挥部工作人员工作实绩手册并进行公示，月初制定当月工作计划，月末将当月完成工作任务目标的数量、质量标准等情况进行总结，并如实记录在工作实绩手册上。6、责任人根据工作人员每月记实情况和现实工作表现，进行评鉴，写出评语，提出督查考核结果建议。7、对在关键时刻和紧要关头冲锋在先、敢于负责，并做出重大贡献的工作人员进行通报表扬。8、对不听从指挥部安排、工作作风散漫、出工不出力、敷衍应付、不能按时完成所承担工作任务的，通知其所在单位进行撤换，其本人年度考核不得评为优秀等次。9、对不以大局为重，说不利于工程项目建设的话，做不利于工程项目建设的事，暗中捣乱，破坏发展环境，影响工程项目建设的，由指挥部提出，县委、县政府对其进行全县通报批评，视情节轻重，年度考核视为基本称职（基本合格）等次。10、对徇私舞弊、投机取巧、借机生财、谋取私利，影响工程项目
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